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精益生產管理實戰

課程編號：14801   課程人氣：1897

課程價格：￥2680  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：張進忠

課程安排：

       2015.3.21 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理、生產副總、生產部長、車間主任、工程師、設備主管

【培訓收益】
讓學員掌握精益生產的精髓，如何通過精益生產來降低成本，提高業績，打造企業的行業競爭力；
讓學員明白企業的利潤如何挖掘，如何選擇精益生產管理模式，以適合自己企業的經營模式
和學員一起分析精益生產推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
讓學員更多的了解精益生產管理模式：TPM、價值分析、單元化生產、JIT、SEMD、防錯法等
讓學員掌握推行精益生產管理的最實戰管理模式——TPM管理的核心和精髓；
讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”；
設備最大可能的實現自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！
使企業的設備維護成本成為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產；
讓學員學會如何提升一次做對的質量，降低制造成本

第一單元 企業問題分析
一、 企業自評表
二、 企業經營現狀分析
三、 微利模式下，企業該何去何從
四、 企業如何轉型升級
五、 企業轉型升級的案例分析

第二單元 精益生產的起源
一、 精益生產的由來
二、 豐田生產方式
三、 精益思想

第三單元 精益價值流分析
一、 相對價值流定律
二、 什么是價值流程分析
三、 價值流程分析的步驟和注意事項
四、 案例分析
 
第四單元 浪費的消除
一、 什么是浪費
二、 八大浪費的認識
三、 八大浪費的消除
四、 案例分析

第五單元 精益生產的兩大基礎
一、 5S及其核心內容
二、 5S推行不到位原因剖析
三、 SGA & SDA
四、 SGA工作流程
五、 案例分析

第六單元 TPM
一、 TPM的一大核心
二、 TPM的二大基礎
三、 TPM的三大思想
四、 TPM的四大體系
五、 TPM的五大組織
六、 TPM的六大原則
七、 TPM的七大指標
八、 TPM的八大支柱

第七單元 精益生產的核心IE
一、 什么是IE
二、 IE的七大手法
三、 IE的推行模式
四、 案例分析：富士康IE部

第八單元 精益工具研究
一、 SMED
二、 POKA-YOKE
三、 精益分析工具
四、 精益推行分析
 
第九單元 企業問題現場答疑【問題研討】
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