【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)會(huì)與下屬之間的有效對(duì)話技術(shù)；
2.學(xué)會(huì)從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù)；
3.學(xué)會(huì)給企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)的教練應(yīng)用技術(shù)；

 

講師簡(jiǎn)介 —— 董希杰 講師

國(guó)立政治大學(xué)公共行政系畢業(yè)(臺(tái)灣，1985--1989)
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授
中國(guó)科學(xué)院特聘講師
一汽豐田/索尼特聘講師
企業(yè)績(jī)效管理專業(yè)教練
個(gè)人生命成長(zhǎng)專業(yè)教練
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培訓(xùn)資深講師
美國(guó)國(guó)家整體芳療協(xié)會(huì)(NAHA)認(rèn)證高階培訓(xùn)師
英國(guó)巴赫中心花精治療師
完形心理治療培訓(xùn)講師
知見(jiàn)心理學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)講師
生命潛能體驗(yàn)式工作坊認(rèn)證導(dǎo)師

職業(yè)履歷  

商業(yè)周刊資深記者、工商時(shí)報(bào)撰述委員、TVBS新聞欄目制作人
瑞銀(瑞士銀行集團(tuán))   營(yíng)銷總監(jiān)
曾經(jīng)在媒體擔(dān)任記者的工作長(zhǎng)達(dá)10年，采訪的領(lǐng)域是財(cái)經(jīng)，主跑一些上市的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，采訪過(guò)的產(chǎn)業(yè)包括：塑化、橡膠、鋼鐵、汽車(chē)、電子、銀行、保險(xiǎn)，采訪過(guò)的公司企業(yè)數(shù)以千計(jì)，橫跨制造業(yè)與服務(wù)業(yè)。這10年的經(jīng)驗(yàn)讓董老師對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理以及產(chǎn)品的營(yíng)銷培養(yǎng)出敏銳地洞察力與豐富的經(jīng)驗(yàn)，在董老師的筆下寫(xiě)過(guò)許多成功以及失敗的案例，董老師絕對(duì)是第一手的觀察者。
從媒體離開(kāi)，董老師進(jìn)入了企業(yè)任職。瑞士銀行集團(tuán)開(kāi)啟了董老師在銷售與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)方面的職業(yè)生涯。董老師曾經(jīng)成功地帶領(lǐng)過(guò)兩個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)就是在瑞士銀行集團(tuán), 所領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在兩年的時(shí)間之內(nèi)，將瑞士銀行在臺(tái)灣的管理資產(chǎn)從3億元增長(zhǎng)到120億元；另一次是在一個(gè)加盟連鎖企業(yè)，不到一年的時(shí)間，所領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)締造了138個(gè)新增的加盟店，5000多萬(wàn)的合同業(yè)績(jī)。董老師也曾有3年時(shí)間在4A級(jí)的廣告公司擔(dān)任營(yíng)銷策略的規(guī)劃與執(zhí)行，服務(wù)的客戶是統(tǒng)一，聯(lián)合利華與寶潔這類的快消品行業(yè)。也曾被挖角到內(nèi)地的電子商務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)工作

• 與Z世代共舞-數(shù)字化時(shí)代00后員工管理新模式

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【模塊一】6個(gè)關(guān)鍵詞——數(shù)字時(shí)代的00后員工畫(huà)像1、00后代際特點(diǎn)：2023年《Z世代消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》2、00后職場(chǎng)畫(huà)像：富足+感性+顏值+獨(dú)立+社恐+意義3、00后職場(chǎng)需求：儀式感+體驗(yàn)感+參與感+成就感4、職場(chǎng)X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式【模塊..

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• 基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、【第一天上午】教練之思維模式1、教練的思維模式——問(wèn)題導(dǎo)向思維VS結(jié)果導(dǎo)向思維【案例討論】：為什么要轉(zhuǎn)變思維模式【案例反思】：避免陷入問(wèn)題的陷阱（1）急于行動(dòng)（2）誰(shuí)的問(wèn)題（3）是不是問(wèn)題2、..

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• 管理者必備教練技術(shù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：教練型管理者的角色認(rèn)知1、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和新生代加入職場(chǎng)，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需2、教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處3、觀看視頻，感知教練的巨大價(jià)值和工作方式4、教練型管理者工作全景圖第二模塊：教練型管理者的成功之道1、企業(yè)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)全..

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• 管理者必備教練技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  活動(dòng)綱要/Outline第一模塊：教練型管理者的角色認(rèn)知1、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和新生代加入職場(chǎng)，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需2、教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處3、觀看視頻，感知教練的巨大價(jià)值和工作方式4、教練型管理者工作全景圖第二模塊：教練型管理者的成功之道..

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• 你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  BACKGROUND 課程背景 曾有人言，沒(méi)有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步..

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