【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、ERP維護(hù)、業(yè)務(wù)(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計(jì)劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士…


【培訓(xùn)收益】
本課程將啟發(fā)有效的完成:
·掌握市場(chǎng)交貨計(jì)劃與物流控制的有效方法,原理及運(yùn)作等,提高企業(yè)接單模式的柔性,從而減

少跨國(guó)庫(kù)存和降低接單風(fēng)險(xiǎn)；
·掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、交貨進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而

令整個(gè)交貨過(guò)程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低接單風(fēng)險(xiǎn)；
·掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的交貨管理組織架構(gòu)；
·交貨前期做好完整的交貨排程和周交貨計(jì)劃，建立完善的交貨與物控運(yùn)作體系；
·提高M(jìn)RP模式備料準(zhǔn)確率，保持交貨順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本；
·市場(chǎng)預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；
·對(duì)自身的市場(chǎng)交貨能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制；
·配合市場(chǎng)交貨計(jì)劃做到良好客戶服務(wù)FAE功能；
·對(duì)交貨進(jìn)度及跟單進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)；
·縮短供應(yīng)鏈計(jì)劃訂單交貨周期，降低風(fēng)險(xiǎn), 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力....

課程背景： <br />
PMC似乎天天都在救火??！ <br />
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”： <br />
·庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重； <br />
·該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨； <br />
·新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆； <br />
·市場(chǎng)交貨計(jì)劃頻繁變更，天天救火，交貨線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷 <br />
·剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！ <br />
交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好?。?<br />
PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付 <br />
與降本。 <br />
·如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？ <br />
·如何提高備料準(zhǔn)確率？ <br />
·如何減少呆滯物料？ <br />
·如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？ <br />
·計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值 <br />
·…… <br />
如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸 <br />
收講師超過(guò)15年寶貴的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)關(guān)注特別推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃（PMC）》 <br />
課程！ <br />
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課程大綱： <br />
第一講: PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理執(zhí)行重點(diǎn) <br />
第一節(jié):PMC在供應(yīng)鏈管理中職能角色 <br />
·在配合供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn) <br />
·創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈 <br />
·計(jì)劃物控管理之始-線邊倉(cāng)的奧妙與迷思 <br />
--線邊倉(cāng)定義是? <br />
--線邊倉(cāng)有多大? -線邊倉(cāng)2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步 <br />
--線邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是? <br />
--線邊倉(cāng)的理解? -線邊倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪 ? <br />
--線邊倉(cāng)4個(gè)M2的空間布置由來(lái)… <br />
--供應(yīng)鏈降低庫(kù)存成本-思維破局卡通圖解 <br />
--供應(yīng)鏈6個(gè)交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立 <br />
第二節(jié):市場(chǎng)交貨管理的策略 ? 生管管什么 ? <br />
·交貨公式3個(gè)S ? <br />
·庫(kù)存公式4個(gè)O ? <br />
·庫(kù)存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序 <br />
·PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位 <br />
·PMC戰(zhàn)略布局-客戶要貨有貨不要貨時(shí) ? <br />
·PMC管理的七字訣-破繁裁個(gè)的由來(lái) <br />
·關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險(xiǎn)防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行 <br />
·現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案 <br />
·合作共贏第供應(yīng)鏈問(wèn)題解析 <br />
<br />
第二講:市場(chǎng)銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用 <br />
第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思 <br />
·銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建… <br />
·所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重 <br />
點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ??? <br />
第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法 <br />
·Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析… <br />
第三節(jié):出貨與市場(chǎng)銷售提貨的不準(zhǔn)度分析 <br />
·修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng) <br />
·成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析… <br />
<br />
第三講: MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用（市場(chǎng)行銷-生產(chǎn)制造-采購(gòu)物控同臺(tái)勁舞） <br />
第一節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián) <br />
第二節(jié):10大市場(chǎng)預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例 <br />
·市場(chǎng)=? 戶+? 品 <br />
·預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? <br />
·預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式 <br />
·訂單是啥的依據(jù)? <br />
·接單模式分級(jí)分類-生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model <br />
·接單模式-案例分析互動(dòng) <br />
--BTS(庫(kù)存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨) <br />
--BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨) <br />
--BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式) <br />
--CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨) <br />
·交貨通知是啥的依據(jù) ? <br />
·Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響 <br />
·預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例 <br />
--淡季旺季 <br />
--快速上市 <br />
--同月四周 <br />
--壽命終結(jié)(末路狂花)… <br />
·1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式 <br />
·群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討… <br />
第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理 <br />
·總裁關(guān)心的周庫(kù)存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)… <br />
·改推式到拉式的MRP流程確認(rèn) <br />
·市場(chǎng)行銷+生產(chǎn)物控+采購(gòu)三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)… <br />
第四節(jié): MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解(市場(chǎng)預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答 <br />
疑) <br />
·供應(yīng)鏈計(jì)劃困惑 ? <br />
--收集信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效滯后性。 <br />
--訂單需求與庫(kù)存的不符。 <br />
--產(chǎn)品的改型及更新?lián)Q代頻率為什么這么快。 <br />
--市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法。 <br />
--制造系統(tǒng)對(duì)客戶定置化產(chǎn)品的響應(yīng)速度如何測(cè)定。 <br />
--基于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的排產(chǎn)與基于客戶訂單排產(chǎn)如何協(xié)調(diào)。 <br />
--周計(jì)劃中采用前三天凍結(jié)后兩天根據(jù)客戶訂單進(jìn)行插單調(diào)整的做法能否提高排產(chǎn)的均衡性 <br />
，減少生產(chǎn)的波動(dòng)。 <br />
--計(jì)劃波動(dòng)較大。 <br />
--如何使市場(chǎng)需求更加準(zhǔn)確，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、缺乏分析、變化調(diào)整大。 <br />
--供應(yīng)鏈能力再挑戰(zhàn) <br />
--依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪? <br />
--產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計(jì)劃-清計(jì)劃-小時(shí)排配-ERP竅門 <br />
--均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思? <br />
<br />
第四講: 銷售交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法 <br />
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵 <br />
·ETD/ETA雙操作的交貨管理模式 <br />
·ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野… <br />
第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法 <br />
·聯(lián)合管理庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵… <br />
·訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說(shuō)明… <br />
·持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析… <br />
第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法 <br />
·產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵 <br />
·保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制 <br />
·依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作… <br />
第四節(jié):客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng) <br />
答疑… <br />
第五節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則… <br />
<br />
第五講: 供應(yīng)交期管理控制 <br />
第一節(jié): 供應(yīng)的交期管理 <br />
·全方位了解交期的概念 <br />
·產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化 <br />
·改善交期的重要性 <br />
·影響物料交期的因素 <br />
·交期管理的步驟 <br />
第二節(jié): 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) <br />
第三節(jié):按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐 <br />
·現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾 <br />
·什么是JIT <br />
·精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高 <br />
·產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐 <br />
·安全庫(kù)存與三方物流 （TPL） 如何使三方物流的成本降到最低 <br />
·高層次的現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理 <br />
<br />
第六講: 企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理問(wèn)題分析 <br />
第一節(jié): 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理 <br />
·追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商 <br />
·收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描 <br />
·查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置 <br />
·儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示 <br />
·撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法 <br />
·發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示 <br />
·盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 屬數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則 <br />
·退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量… <br />
第二節(jié): 企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理問(wèn)題分析 <br />
·供應(yīng)商送貨問(wèn)題，采購(gòu)沒(méi)有交貨通知給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)不知道每天到底要收什么物料，有時(shí)供應(yīng) <br />
商送貨過(guò)來(lái)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存很多，也不是生產(chǎn)所需，就讓供應(yīng)商拉回去… <br />
·進(jìn)貨檢驗(yàn)，IQC進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)效KPI沒(méi)有設(shè)定，影響入庫(kù)，發(fā)料… <br />
·單據(jù)設(shè)計(jì)不規(guī)范，有很多重復(fù)的內(nèi)容，入庫(kù)單上面有價(jià)格出現(xiàn)，價(jià)格倉(cāng)庫(kù)不需要看… <br />
·倉(cāng)庫(kù)對(duì)于呆滯物料的定義不清楚，到底什么是呆滯物料，呆滯物料的處理原則與流程… <br />
·倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有流程倉(cāng)碼與儲(chǔ)位碼設(shè)定… <br />
·工令生產(chǎn)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)是按最小包裝發(fā)料，這樣有時(shí)會(huì)多發(fā)，這樣備損，就比較難控制，會(huì)有 <br />
前工令借后工令的料發(fā)生，導(dǎo)致庫(kù)存不準(zhǔn)。設(shè)定工令結(jié)案時(shí)間，與工令備損異常報(bào)告… <br />
·倉(cāng)庫(kù)不知道如何協(xié)助采購(gòu)物控設(shè)定倉(cāng)庫(kù)的MNI/MAX值… <br />
·倉(cāng)庫(kù)碼頭堆放大量的包材，影響碼頭作業(yè)，是否有更好的解決方法… <br />
·在碼頭收料區(qū)域放置辦公桌，對(duì)于快速流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)不合理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)平地設(shè)有辦公場(chǎng)所，是否合 <br />
理！ <br />
·碼頭作業(yè)比較混亂,沒(méi)有編號(hào).供應(yīng)商送貨與物流提貨車輛隨便靠，目前車輛少可能沒(méi)什么影 <br />
響，車輛多的時(shí)候就有影響了！ <br />
·倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出，最簡(jiǎn)單的方法… <br />
·成品派送都是按散貨配送，對(duì)于裝車要求，比較難控制，只能在客戶收貨時(shí)反饋… <br />
·物流商目前一家，服務(wù)考核的關(guān)鍵是，物流服務(wù)異常反饋機(jī)制與異常處理流程，時(shí)效的建立 <br />
機(jī)制 <br />
·倉(cāng)庫(kù)門禁安全管制建立… <br />
·同一物料,同日進(jìn)料,不同批次區(qū)分不清 … <br />
·無(wú)訂單的物料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該怎樣在前期控制不要把貨送到倉(cāng)庫(kù)？ <br />
·倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該怎樣跟采購(gòu)溝通，讓供應(yīng)商處理倉(cāng)庫(kù)中的呆滯物料，不良物料？ <br />
·倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃應(yīng)該由那個(gè)部門實(shí)施？ <br />
·物控和倉(cāng)管員之間應(yīng)該怎樣溝通，把工作做好？ <br />
·倉(cāng)庫(kù)怎樣監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)料的打印，審核？ <br />
·生產(chǎn)線打出的領(lǐng)料單，料是否還可以放在倉(cāng)庫(kù)？ <br />
·生產(chǎn)線用的周轉(zhuǎn)箱到底該倉(cāng)庫(kù)清潔還是生產(chǎn)清潔 <br />
·退壞料是倉(cāng)庫(kù)退，還是采購(gòu)?fù)私o供應(yīng)商？ <br />
·技術(shù)報(bào)廢的物料，是由倉(cāng)庫(kù)處理單據(jù)，費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入那個(gè)部門！ <br />
·送貨到來(lái)料檢驗(yàn)入庫(kù)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ <br />
·IPQC發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中物料有氧化，生銹等狀況，責(zé)任是否倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)？ <br />
·防靜電環(huán)節(jié)未執(zhí)行… <br />
·除電子倉(cāng)外的其它區(qū)域的溫濕度不達(dá)標(biāo)，該如何控制，改善. <br />
·因?yàn)镵3系統(tǒng)上線不久，系統(tǒng)中的需求準(zhǔn)確性不高 ，使物控申購(gòu)采購(gòu)訂單不準(zhǔn)，因此存在供 <br />
應(yīng)商送貨數(shù)量大于系統(tǒng)訂單數(shù)量，無(wú)法辦理即時(shí)入庫(kù) <br />
·各部門工作銜接不密切，信息，傳遞不及時(shí)... <br />
·欠料信息不準(zhǔn)確… <br />
<br />
第七講: 高效生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)所需具備的基本功 <br />
·條碼描+MES-人單物倉(cāng)訊 5合一 <br />
·共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制 <br />
·安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹 <br />
·前沿線邊倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料 <br />
·創(chuàng)新聯(lián)合管理庫(kù)存的JM3I+MA體系 <br />
·工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM <br />
·組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚 <br />
·落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令 <br />
·銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存的快速反應(yīng)鏈 <br />
·細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化技術(shù)… <br />
<br />
第八講: 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制執(zhí)行力重點(diǎn) <br />
·銷售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn) <br />
·生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn) <br />
·采購(gòu)計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn) <br />
·倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn) <br />
·物流配送與信息控制重點(diǎn)

顧老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ； ； ； ；高級(jí)培訓(xùn)師、清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó)德州大學(xué)碩士
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
 ； ； ； ；顧老師曾任臺(tái)灣 RCA固態(tài)電子、南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國(guó)洛杉磯Red

Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)，結(jié)合自身專業(yè)的理論知識(shí)和在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的

豐富經(jīng)歷，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一

體化、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同

國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度，顧老師擅長(zhǎng)的課程有：物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、高級(jí)

倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃（PMC）等物流供應(yīng)鏈類系列課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
 ； ； ； ；顧老師長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方

式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)

其主動(dòng)參與的熱情, 深入淺出，生動(dòng)幽默，切實(shí)做到改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用，受到學(xué)

員和客戶的一致贊譽(yù)。
 ； ； ； ；顧老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、東莞

三星電機(jī)、林德叉車、廣州移動(dòng)、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、鄭州宇通客車、騰訊、廣州金鵬、諾

維信（中國(guó)）生物技術(shù)、雅馬哈電子、中興新通信、長(zhǎng)城電腦、豪特耐管道設(shè)備、深圳永奧、

丹佛斯（天津）、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、南孚電池、同洲電子、長(zhǎng)城電子裝備、騰邦物流、

惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、 TCL國(guó)際電工、TCL海外事業(yè)部、 湛江通用電器、大亞灣

核電站、三和國(guó)際、東藥集團(tuán)、深圳太太藥業(yè)、 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司、西安山脈科技有限

公司、 深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、深圳軟通

物流等多家知名企業(yè)。

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-29 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單 插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+ 1目的 通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：80  

  

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-19 — 2025-04-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)?。ㄇ榫扒腥耄? 1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？ 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？ （1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆 （2）半成品很多，組包車間卻無(wú)法開(kāi)線 （3）物料很多，前制程車間卻無(wú)法開(kāi)工 （4）車間不像車間，倉(cāng)庫(kù)不像倉(cāng)庫(kù) 3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)..

  ￥4,800   元/ 天

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• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？ 1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存 2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒(méi)有剛性。 3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準(zhǔn)生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標(biāo)準(zhǔn)化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé) 2. PMC人員四項(xiàng)能力要求 3. PMC人員五..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問(wèn)題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長(zhǎng)（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場(chǎng)..

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• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生..

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