【培訓對象】


【培訓收益】
1.認清中小企業逐漸困局的真相
2.認識優秀企業的DNA，學習優秀企業的精益策略
3.系統化的認識工廠全面改善的工具及其實踐方法
4.認清管理者在變革過程中的常見思維，學習正確思維方法
5.學習通過精益策略獲取收益的方法

 主題一：精益管理到底是什么？  （AM9:00-10:10）

1、當前形勢下，中小企業的困境真相
2、如何化解企業的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
   西南航空的案例分享

主題二：支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制 （AM10:20-11:05）
1、利潤經營的閉環分析

（1）盈利分析 （2）戰略規劃 （3）績效經營  （4）精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

（1）現場上臺階機制   （2）員工微創新機制

（3）績效大課題機制   （4）利潤經營機制

 主題三：顛覆對問題的傳統認知，認清“真偽問題” （AM11:15-12:00）
1、練習一下：看看企業經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構，所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”，促進全員參與改善
主題四：精益管理實踐-變革成功實踐方法  （PM13:30-14:50）

1、選對人，培育人

（1）找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》

（2）如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》

（3）如何培育內部人才，形成精益專家團隊？《案例分享》

（4）如何構建一個必須參與的精益人才機制？案例：某企業的精益帶級訓練制度

2、走對路，建機制

（1）構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》

（2）員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？

（3）改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？

3、做對事，系統規劃

從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？

案例：某十年推行精益管理企業案例分享

主題五：參與探討與答疑  ( PM15:00-16:30 )

鄭中峰老師
精益管理系統架構師

咨詢領域及核心課程：
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程：《精益管理系統建設》 《精益變革領導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。

工作經歷：
18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。

部分服務客戶：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業：中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

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  第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動09:00-09:50 標桿學習行前引導隨團顧問通過對成都一汽大眾工廠的簡單介紹，引導大家對一汽的精益生產方式產生及持續發展過程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾成都工廠，身臨“智”造現場，通過參觀..

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• 精益管理與智能智造之旅

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  開課地點： 四川-成都

  09:30-10:00 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對快速發展時期人力資源生態與業務共生關系的思考，帶著問題走進通威參訪。10:00-11:00 參觀通威太陽能工廠智能制造生產線該生產線通過設備互聯、管理精細化、品質預防、流程打通、虛實互聯，使用..

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• 向廣汽豐田學習精益管理--打造科技智能第一競爭力

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