【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)管理層等

【培訓(xùn)收益】
本課程主要優(yōu)勢(shì)在較短的時(shí)間內(nèi)使大家普及項(xiàng)目管理思想、掌握本企業(yè)核心項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目各階段工作分解與重點(diǎn)。演練應(yīng)用實(shí)效的項(xiàng)目管理方法與工具，加強(qiáng)人員項(xiàng)目執(zhí)行力。
1. 深入理解現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念、特征、價(jià)值與方式，熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展歷程和知識(shí)體系成果，了解國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心內(nèi)容：四大管理階段、五大管理過(guò)程、10大管理要素。
2.通過(guò)本企業(yè)真實(shí)的項(xiàng)目案例，進(jìn)行全過(guò)程串講分析與復(fù)盤(pán)演練，結(jié)合行業(yè)特性，實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。
3.培養(yǎng)科學(xué)的項(xiàng)目管理思維，掌握項(xiàng)目管理工具、方法，能夠使用工具、方法解決日常工作中的問(wèn)題； 學(xué)會(huì)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的制定項(xiàng)目計(jì)劃，培養(yǎng)項(xiàng)目全局觀，提高項(xiàng)目成功率；使各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員大幅提升項(xiàng)目計(jì)劃、管控、匯報(bào)及營(yíng)銷(xiāo)能力。
4.實(shí)現(xiàn)人員能力可視化，培養(yǎng)一批有戰(zhàn)斗力，易于分工的梯次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
5.針對(duì)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理問(wèn)題與難點(diǎn)，探索性提出解決思路與辦法。（只限于高端研討）

 課程大綱

<p> 韓連勝 博士</p>
<div>道特創(chuàng)始人、總裁</div>
<div>前知名企業(yè)總經(jīng)理、副總裁</div>
<div>企業(yè)管理學(xué)博士、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后</div>
<div>南開(kāi)大學(xué)特聘教授、MBA導(dǎo)師</div>
<div>南開(kāi)大學(xué)MBA校友會(huì) 會(huì)長(zhǎng)</div>
<div>南開(kāi)大學(xué)企業(yè)加聯(lián)誼會(huì)（NAABA）會(huì)董</div>
<div>中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMP）副秘書(shū)長(zhǎng)</div>
<div>中國(guó)管理咨詢工作委員會(huì)（CEC）執(zhí)行委員</div>
<div>中國(guó)首批國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）</div>
<div>中國(guó)MBA創(chuàng)業(yè)精英</div>
<div>天津市和平區(qū)  黨代表<span style="white-space:pre"> </span></div>
<div>道特黨支部  黨委書(shū)記</div>
<div>天津海河產(chǎn)業(yè)基金管委會(huì)，顧問(wèn)委員</div>
<div>中科院、核干院特聘項(xiàng)目管理教授、</div>
<div>天津市薊州區(qū)區(qū)管?chē)?guó)有企業(yè)外部董事</div>
<div>中國(guó)唐山軌道客車(chē)公司名譽(yù)顧問(wèn)</div>
<div>中國(guó)鐵道部、北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)煙草行業(yè)、煤炭行業(yè)特聘項(xiàng)目管理專(zhuān)家</div>
<div>開(kāi)創(chuàng)的“企業(yè)項(xiàng)目化管理”，被項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)界與實(shí)踐應(yīng)用界評(píng)為“中國(guó)項(xiàng)目管理的未來(lái)”</div>
<div>打造了電力建設(shè)與醫(yī)藥行業(yè)的兩個(gè)行業(yè)第一的標(biāo)桿企業(yè)（天士力集團(tuán)、天津電建）</div>
<div>深度服務(wù)鐵路交通、電力建設(shè)、大型裝備制造、醫(yī)藥化工等行業(yè)上千家企業(yè)（管理咨詢、培訓(xùn)）</div>
<div> </div>

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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