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教練型領導力的構建

課程編號：53866

課程價格：￥16000/天

課程時長：1 天

課程人氣：234

行業類別：行業通用     

專業類別：領導力 

授課講師：張驪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業各級管理人員……

【培訓收益】
明確管理者的角色定位 提升員工職業責任感 學習情商工作技巧 提升教練型領導力水平 了解打造優秀團隊的管理方法 提高管理者的工作績效

第一模塊 管理者的角色認知
管理者的角色定位
決定管理角色的因素
團隊發展對管理定位的影響
管理者在組織中的位置
案例分析
管理者的角色認知
作為下屬的管理者
作為同事的管理者
作為上司的管理者
視頻分享

第二模塊 從管理者到管理教練
視頻分析
什么是管理教練
傳統管理者與管理教練區別
從管理者到管理教練
教練型領導力的四大能力
聆聽
區分
發問
回應
教練型領導力的四大步驟
案例分析

第三模塊 情商管理—知己知彼
認知自我
性格探索—性格喜歡什么
個人職業傾向探索——喜歡做什么
能力傾向——能夠做什么
活動：我的價值觀
認知他人
外部四大分析
1. 社會環境因素分析
2. 家庭狀況變化分析
3. 行業發展動向分析
4. 區域經濟發展動向分析
職場環境分析
案例分析

第四模塊 有效提升管理能力
好的溝通是成功的一半
溝通不暢的原因
小組討論：溝通失敗的影響
溝通與管理關系
溝通要素和原則
團隊溝通技巧
案例分析
沒有執行力一切都是零
什么是執行力？
從組織角度理解執行力
從個人角度理解執行力
執行力缺失的原因分析
組織提升執行力方法
個人提升執行力方法
案例分析
有效輔導和激勵員工技巧
有效員工輔導與激勵BEST原則
員工績效面談的五個步驟
案例分析：針對不同類型員工如何開展有效輔導和激勵
課程復盤、總結 

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