孟志強，北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢顧問，著名培訓師，資深運營管理專家，暢銷書《結果第一》、《職業選手》的作者。孟老師擁有8年的企業高管經驗和10年的專業咨詢與培訓經驗，開創了國內“團隊執行力訓練營”、“團隊職業化訓練營”的先河。孟老師服務過的企業有中國五礦、魯能、娃哈哈、志高空調、小護士、深圳特發物業、日本NGK（蘇州）公司、中建五分、北京天順長城等3000多家企業。孟老師給思想、給方法、給工具的訓練式咨詢，“現場學習，現場出結果”的培訓方式，深受企業的歡迎。

企業的結果是利潤，員工的結果是業績，團隊的結果是客戶滿意，客戶只看結果，不聽理由。只有通過團隊的合作與堅決的執行，為客戶提供滿意和超值的結果，客戶才會給我們回報。沒有結果，一切皆無。
為什么結果少，借口多？為什么只看領導臉色，不看客戶臉色？為什么講面子，不講原則？為什么工作很忙卻沒有結果？為什么會議開了卻落實不了？為什么相同的錯誤，犯了還犯？為什么有制度，卻執行不了？孟志強老師集多年培訓、咨詢經驗，用他深刻、震憾、激情的演講，為您破解工作中“低標準、少結果、無價值”的執行難題，提供團隊執行的工具與方法，幫助企業員工樹立結果思維，掌握執行方法，讓員工與企業共贏！

第一章 優秀的員工——執行的主體
 執行力就是競爭力
 打造執行團隊
第二章 獨立人格——執行的基因
 樹立獨立的人格——打掉三個落后文化
 獨立人格的要素與標準
 獨立人格的修煉方法
第三章 結果導向——執行的本質
 結果的三要素
 高效執行的流程
第四章 客戶價值——執行的方向
 做好客戶價值的12字方針
 供應鏈管理——客戶價值的傳遞
 和諧團隊---內部客戶價值的修煉
第五章 開放分享——執行的環境
 開放分享的兩大原則
 開放分享的五種形式
第六章 5i運營模式——執行的機制
 運營管理的要點：四大關注
 5i運營管理模式詳解
第七章 新“天龍八部”——執行的訓練
 執行力是訓練出來的
 執行力的八大訓練方法
第八章 敬業精神——執行的境界
 敬業精神是絕對精神
 如何做到敬業