高賢峰 北京大學(xué)博士，北京大學(xué)人本管理研究中心執(zhí)行主任，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家高校總裁班特聘教授，“中國2008年十大員工培訓(xùn)圖書”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。為幾百家黨政機關(guān)和企事業(yè)單位導(dǎo)入人本管理理念，幫助40多家企業(yè)建立了人本管理體系。目前正率領(lǐng)團隊致力于《人本管理與企業(yè)養(yǎng)生》體系的研究與推廣。

面對上級的指標壓力，面對成套的管理制度，怎樣才能率領(lǐng)本部門員工，既按期高效、不折不扣、全力以赴地完成任務(wù)，又能使員工的利益得到切實保障？高賢峰博士通過十多年企業(yè)實戰(zhàn)、二十年學(xué)術(shù)鉆研，深刻詮釋了中層執(zhí)行的智慧。在“制度補漏、文化固本、人本養(yǎng)生”的人本管理之道中，幫助中層找到自己的管理定位與執(zhí)行真諦。

一、 從風(fēng)水球看制度管理
二、 建設(shè)員工內(nèi)心自律機制的通道是什么
三、 人本管理的兩個按鈕
四、 如何對制度有效的宣讀貫徹
五、 做好制度盤點與制度輔導(dǎo)
六、 建立預(yù)警式的管理機制
七、 怎樣讓制度本身具有可執(zhí)行性
八、 如何讓員工與企業(yè)理念保持一致
九、 員工心魔擒拿術(shù)
十、 如何為組織排毒
十一、如何培養(yǎng)員工主人翁精神

企業(yè)中層管理者