王笑菲
中旭集團總裁
西點執行力第一人
西點管理模式創始人
贏家大講堂》欄目特聘專家
改革開放30年中國教育創新人物

著作有：《西點領導力》、《西點執行力》、《西點戰略突破》、《西點領袖執行法則》、
《靠結果生存》、《負責任》等

客戶包括：
波司登集團 圣象集團 TCL集團 美的集團 華為科技 中國龍工集團 紅豆集團 通威集團 長城集團 皇明太陽能集團 富貴鳥集團等

解讀西點領袖法則，打造高效執行團隊
強大的培訓體系，為企業注入動力基因
健全的商業人格，為企業打造職業團隊
完善的執行體系，為企業提供發展保障
卓越的領導思維，為企業構建偉大愿景
高效的執行法則，為企業增添成功籌碼

第一部分：構筑執行環境及打造商業人格
●為什么找敵人而不是樹榜樣？
西點文化執行入口-----明確心中的敵人
●西點培訓體系為什么強大？
正確的培訓環境+正確的訓練方法+總裁是第一培訓師+高素質的教官
＝強大的西點培訓體系
● 為什么你的下屬不行動、情緒煩躁、不負責任、只做任務不做結果？
打造商業人格，由社會人向公司人轉變

第二部分：構建制度執行體系
●員工能與企業走多遠？ 企業“內戰”還要打多久？如何能讓員工把事情做到位？企業還能經營多長？
高效制度執行體系解決企業四大痛
●老板掌控不力，時間不夠；團隊執行拐彎，領導錯位；企業制度缺失，思想分岐。
如何解決企業三大問題？
中旭制度執行力體系帶來六大行動結果：實現戰略一體化，建立執行文化，確立一對一責任，檢查保證結果落地，塑造領導力，打造執行型人才

第三部分：執行的保障----西點領導法則
●如何成為一名卓越領導者？
明確領導者思考的問題，修煉卓越領導者品質
●如何保持企業執行力？
六大高效法則給企業提供持續執行的保障