線上課程領(lǐng)域分類
主講：孫健 講數(shù)：8VCD
1、海爾的管理經(jīng)驗(yàn)："斜坡小球原理"——海爾發(fā)展的動(dòng)力與源泉。"OEC管理方法"即日事日畢，日清日高。海爾的管理創(chuàng)新---以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造： （1）以SST為手段 （2）以流程再造為中心 （3）以訂單為驅(qū)動(dòng)力 （4）以企業(yè)文化和OEC管理為平臺(tái) （5）以追求顧客滿意度最大化為目標(biāo) （6）價(jià)值分配市場(chǎng)化。負(fù)債經(jīng)營(yíng)及三..
價(jià)格：980元
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道
主講：李雪峰 講數(shù)：9VCD
第一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣一 率先變革：否則就太遲了 1.GE公司的變革理念 2.GE公司的變革實(shí)踐 3.中國(guó)企業(yè)的差距 4.中國(guó)企業(yè)的反思 第二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣二 數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉 1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個(gè)發(fā)展階段 2.中國(guó)企業(yè)的差距 3.中國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力的方面 第三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣三 面對(duì)現(xiàn)實(shí)：看到事物的本來(lái)面目 ..
價(jià)格：300元
主講：薛旭 講數(shù)：20VCD+教材
第一講： 海爾模式 一套超越中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的卓越管理標(biāo)桿； 第二講： 海爾以名牌戰(zhàn)略為核心的跳躍式發(fā)展模式； 第三講： 海爾以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展模式； 第四講： 海爾以技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式； 第五講： 海爾以名牌為基礎(chǔ)的企業(yè)兼并與發(fā)展模式； 第六講： 海爾以國(guó)際化品牌為目標(biāo)的國(guó)際化模式； 第七講： ..
價(jià)格：1600元
主講：專家團(tuán) 講數(shù)：4VCD
第一集 斜坡上的小球 從瀕臨破產(chǎn)的家電小廠到超常規(guī)發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán)，海爾成功的奧秘何在？斜坡球體論；OEC管理；目標(biāo)控 制系統(tǒng)；日清系統(tǒng)；有效激勵(lì)機(jī)制；6S大腳印；3E卡；看板管理；名牌戰(zhàn)略……最簡(jiǎn)單的道理，最秘密的 “武器”。 第二集 80/20原則 掌握多大的權(quán)利，承擔(dān)多大的責(zé)任。員工出錯(cuò)，干部受罰。20制約80。無(wú)功就是過(guò)。管理的..
價(jià)格：380元
主講：案例 講數(shù)：40VCD
1、 人力資源開發(fā)與管理 2、 企業(yè)戰(zhàn)略管理 3、 現(xiàn)代營(yíng)銷管理 4、 資訊管理與電子商務(wù) 5、 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 6、 企業(yè)家學(xué) 7、 投資管理 8、 財(cái)務(wù)管理 9、 組織行為學(xué) 10、 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 人力資源開發(fā)與管理 案例一：海爾的賽馬 案例二：家族創(chuàng)業(yè) 案例三：安康公司 案例四：之一：新興銀行轉(zhuǎn)軌后的苦惱 之二：賈廠長(zhǎng)的難題 之三：神駝物..
價(jià)格：3800元
主講：吳培良 講數(shù)：10VCD+CD-ROM
第一講 1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義 2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 3.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特征 4.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型（一） 第二講 1.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型(二) 2.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的要求以及意義 3.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種類型 第三講 1.框架設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 2.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則 ..
價(jià)格：980元
主講：盧東斌 講數(shù)：10VCD+CD-ROM
第一講 1.引言 2.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì) 3.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程 4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略（一） 第二講 1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略（二） 2.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式 3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織保障 第三講 1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織形式 2.如何組織高附加值型企業(yè) 3.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的控制..
價(jià)格：220元
主講：鄧榮霖 講數(shù)：10VCD+CD-ROM
第一講 1.引言 2.公司是企業(yè) 3.公司是法人 4.公司是聯(lián)合體 第二講 1.引言 2.公司與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系 3.公司與企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)系 4.公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別 第三講 1.引言 2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的有效企業(yè)形式 3.社會(huì)化大生產(chǎn)的主要企業(yè)形式..
價(jià)格：980元
主講：韓兆琦 講數(shù)：6DVD
第一講 崛起亂世 風(fēng)云變幻中如何發(fā)展壯大 第二講 順時(shí)應(yīng)勢(shì) 借項(xiàng)羽之力創(chuàng)滅秦之功 第三講 約法三章：劉邦制勝關(guān)中的戰(zhàn)略智慧 第四講 鴻門赴宴：劉邦以退為進(jìn)的博弈智謀 第五講 敢用奇才的膽識(shí) 攻敵之短的謀略 第六講 大敗彭城后的人才戰(zhàn)略：劉邦從諫如流的領(lǐng)袖氣度 第七講 集眾之力 協(xié)同作戰(zhàn)：劉邦審時(shí)度勢(shì)的領(lǐng)袖素養(yǎng) 第八講 殺功臣：劉邦的忍耐與多疑 第九講 大漢氣象初顯：治理天下..
價(jià)格：580元
主講：張傳璽 講數(shù)：6DVD
第一講 撥開歷史的迷霧 還原真實(shí)的秦始皇 第二講 包羞忍辱中成長(zhǎng)的少年君王 第三講 設(shè)巧計(jì)除異己 少年君王初顯謀略 第四講 遠(yuǎn)交近攻滅六國(guó) 第五講 除西周舊弊 創(chuàng)帝國(guó)新制（一） 第六講 除西周舊弊 創(chuàng)帝國(guó)新制（二） 第七講 天下一統(tǒng) 經(jīng)略邊疆 第八講 鞠躬盡瘁 劬勞致死 第九講 秦朝滅亡的主客觀原因（一） 第十講 秦朝滅亡的主客觀原因（二） 第十一講 多民族、大一統(tǒng)..
價(jià)格：580元
主講：吳宗國(guó) 講數(shù)：6DVD
一、胸懷與膽魄：李世民的登頂歷程 二、非常時(shí)期的戰(zhàn)略抉擇 三、高明決策者的制勝之道 四、輝煌盛世：謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)的豐厚回報(bào) 五、人民才是事業(yè)成功的根本 六、群策群力：唐太宗的領(lǐng)導(dǎo)主旨 七、相防過(guò)誤：唐太宗的為政之道 八、用人如器：唐太宗的用人法寶 九、天下之法：唐太宗的法治境界 十、寓兵于農(nóng)：唐太宗的軍事謀略 十一、胸懷大局、四海一統(tǒng)的天可汗 十二、中晚年的唐太宗 ..
價(jià)格：580元
主講：王天有 講數(shù)：6DVD
一、 成功的奇跡：從乞丐到皇帝 二、 廣納賢：卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 三、 克強(qiáng)敵：獨(dú)特的軍事謀略 四、緩稱王：高明的戰(zhàn)略決策 五、定太子：實(shí)用的安邦之術(shù) 六、抓經(jīng)濟(jì)：務(wù)實(shí)的為政之道 七、廢宰相：強(qiáng)勢(shì)的管理策略 八、行禮制：巧妙的治國(guó)之方 九、興教育：科學(xué)的用人原則 十、殺功臣：激進(jìn)的維權(quán)攻略 十一、整吏治：強(qiáng)勁的管控之道 十二、深謀遠(yuǎn)慮：締造大明三百年 ..
價(jià)格：580元
現(xiàn)代管理---中小企業(yè)的成功管理（上）創(chuàng)建篇
主講：講師團(tuán) 講數(shù)：6VCD+手冊(cè)
第一單元：中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 第一課：中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二課：創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì) 第三課：創(chuàng)業(yè)的策略（1）-----瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn) 第四課：創(chuàng)業(yè)的策略（2）-----權(quán)衡利益 第五課：創(chuàng)業(yè)的策略（3）-----特許權(quán)問(wèn)題 第六課：米勒公司的創(chuàng)建策劃-----標(biāo)新立異 第二單元：中小企業(yè)的創(chuàng)建步驟 第七課：制定商業(yè)計(jì)劃 第八課：選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 第九課：籌集啟動(dòng)資金 第..
價(jià)格：650元
現(xiàn)代管理——中小企業(yè)的成功管理（下）經(jīng)營(yíng)篇
主講：講師團(tuán) 講數(shù)：6VCD+手冊(cè)
第三單元：中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略 12.產(chǎn)品和服務(wù)的組合策略 13.成本與定價(jià)原則 14.市場(chǎng)促銷策略 15.銷售渠道組合 16.弗里斯葡萄園的故事 第四單元：中小企業(yè)的管理運(yùn)作 17.確立適合的管理體系 18.員工管理 19.采購(gòu)和庫(kù)存管理 20.俄勒岡州莎士比亞節(jié) 第五單元:中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 21.解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 22.流動(dòng)資金管理 23.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的..
價(jià)格：830元
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