薛旭教授，中國著名企業戰略與市場營銷專家，北京大學企業戰略管理課程的創始人，北京大學國際經濟與貿易副教授。

　　是通用汽車、大眾汽車等跨國公司在華投資企業的營銷顧問，是青島啤酒、張裕葡萄酒、哈爾濱制藥總廠等一批中國最大品牌的戰略發展與營銷顧問，也是中國最有權威的海爾分析專家。

從管理學入手分析海爾的全部管理體系，我們發現它是中國當前最系統、最科學、執行最到位的企業管理體系。它把企業的戰略管理、營銷管理、運作管理、人力資源管理及企業文化有機整合為一個企業增長系統，從而實現了看似神話的超速增長。

　　管理學中有一個著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取決于最長的板塊，而是取決于最短的板塊，所有的漏洞和縫隙都會導致水的流失。同樣，企業的盈利能力也不取決于企業管理某一方面的擅長，而是取決于企業的綜合管理能力，任何管理模塊的缺口和漏洞都會導致利潤的流失。本片希望帶給企業的啟示是：對比海爾，重新審視一下自己的管理，從而堵住自己木桶的缺口和漏洞。

　《海爾真相》是一部真實記錄并深刻分析海爾管理模式的大型電視管理專題片。它從戰略管理與運作管理的角度入手，真實再現并深入剖析了海爾如何將龐大的企業管理體系，逐步整合成一個有機的企業增長系統，從而實現了一般企業難以實現的增長速度；同時它還再現并分析了海爾成長經歷中的不同階段，怎樣克服了公司自身存在的小企業病、中企業病和大企業病，從而一步步從小到大，由大變強。是一部十分難得的企業經典案例培訓教材。

《透析海爾模式》(下部)是北京大學管理專家深入海爾內部探究其基礎管理的各個環節，深刻剖析海爾管理模式的研究成果。系統詮釋海爾發展的創新機制；深刻剖析海爾超速增長的三大動力體系；全面透視海爾的十五個管理模塊；重點講解海爾的管理標準和管理方法；詳細介紹張瑞敏的經營理念；是《透析海爾模式》的顯著特點。為了方便借鑒，《透析海爾模式》在高度重視系統性、實用性和可操作性的同時，還重點介紹并分析了海爾的管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，從而使這個課程成為少有的實用性與可操作性有機結合的經典培訓課程。

　　沒有軟件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企業發展的潛力。海爾昨天已經解決的企業難題，也許我們今天還在尋找答案，而海爾今天所作的一切，也許正是我們明天要做的事情。張瑞敏用全部心血和巨大代價