中英文雙語教學的精益生產與管理講師 新鄉獎唯一認證華語講師
簡歷：
1958年出生，研究生學歷，精益生產專家
25年跨國企業從業經歷，具有較豐富的跨國企業管理、咨詢與培訓經驗
15年精益生產實踐經歷，具有較豐富的精益生產(TPS豐田生產系統)咨詢經驗
曾任世界500強企業首任培訓師，美國TBM咨詢集團高級管理顧問
曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學習和培訓

曾任職： 
美國通用汽車中國區首任培訓師 
復旦大學(Fudan University)管理學院特聘教授
中國企業聯合會/企業管理培訓中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授
上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產主任顧問
精益管理學院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發副總裁
JMC (日本制造業管理研究中心)高級研究員
CCOE卓越運營中國中心(美國新鄉獎The Shingo Prize中國區域獨家合作機構)董事總經理
上海精業高國際教育咨詢機構(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執行總裁
 
擅長課程：
生產管理類：《精益生產系統的應用》《5S+目視管理消除7種浪費》《卓越班組建設》
通用管理類：《TTT專業講師塑造(培訓師) 》《領導力研修課程》《中層管理者的領導藝術》《商務談判技巧》《高效時間管理》《高效會議技能》《高效溝通技能》《高效團隊建設》《職業規范與商務禮儀》《企業領導人風范與演講魅力塑造》
 
授課風格
全球化的視野、豐富的閱歷、幽默的風格、一流的表達，常常能令受訓的學員如沐春風，在輕松愉悅的學習過程中，領會全球先進的理念，懂得如何將解決問題的精益體系應用到企業的實際工作。
服務：
曾培訓、咨詢過的組織：
海爾、馬勒、寶鋼、上汽集團、菲力浦、西門子、通用汽車、上海李爾、上海電信、上海電力、金杯通用、上汽通用五凌汽車、春竹制衣、蘇州金龍、中國外運、中國石化、平安保險、AO史密斯、LG、ABB、華虹-NEC、上海航空、可口可樂、德爾福、復旦管理學院、交大昂立、上海外國語大學、永新彩管、偉世通、中國一汽集團、交通銀行、美國總統輪船公司、上海通用東岳汽車、大宇發動機、上海大眾、東風汽車、東方航空、航天晨光、微軟、商船三井、英維康醫療器械、哈根達斯、沃茨水暖等企事業。

美國普渡大學
Purdue University, 2004.03.16
2004年03月16日，應邀向美國普渡大學師生訪華團發表演講，受到好評。

精益生產是目前全球公認的以最低成本生產出最高品質產品的生產企業管理模式，通過實施精益管理，企業可以獲得： 
產能提高20%~25%
不良品減少40%~50%
庫存減少50%~70%
制造周期縮短50%~70%
生產場地節約30%~40%

一、 精益生產的起源
二、 精益生產兩大支柱
三、 精益生產方式的應用
       案例：從求醫過程看醫院管理
四、 杜絕浪費 消除成本（一）
 區分增值活動與非增值活動
五、 杜絕浪費 消除成本（二）
 過量生產浪費
 糾正缺陷浪費
 多余工序浪費
六、 杜絕浪費 消除成本（三）
 過度庫存浪費
 物料運輸浪費
 多余動作浪費
七、 杜絕浪費 消除成本（四）
 等待時間浪費
 員工智慧浪費
八、 精益生產十大工具（一）
 5S
九、 精益生產十大工具（二）
 目視化管理
 問題解決
十、 精益生產十大工具（三）
 全員生產維護（TPM）
十一、 精益生產十大工具（四）
 標準化作業
 現場改善
 防錯
 看板
 快速換模
 價值流圖析
十二、 精益生產推行策略“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”。
伴隨著豐田汽車的神奇崛起，精益思想早已被無數制造企業效仿和應用。那么，您是否真正理解精益思想？企業推行精益管理需要具備哪些條件？如何應對精益變革中的阻力

制造業企業總經理、副總經理及生產現場各級經理等