李慶遠 管理學碩士，資深企業培訓師和顧問師，中山大學客座教授。
先后在六家不同企業擔任過中高級管理職務，在某外資企業曾任5S和TPM推行委員會主任，現任某大型企業副總經理
李先生既是一名成功的職業經理人，又是一名優秀的實務派企業培訓師和顧問師
主要講授生產管理、HR管理和個人發展等實務課程，先后為幾十家企業做過咨詢與經營診斷

第一講 推行JIT的必要性
1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介

第二講 新經理上任秘籍
1．進式控制系統與拉動式控制系統
2．JIT生產計劃

第三講 優秀部門經理角色認知
1．看板的機能和使用規則
2．看板的種類
3．看板組織生產過程

第四講 如何與上司正確相處
1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的八大要素
3. 縮短作業切換時間

第五講 如何帶領部屬(上)
1. 實施柔性化生產所采取的措施
2. 彈性的作業人數

第六講 如何帶領部屬（中）
1. 進行生產均衡化的原因
2. 生產均衡化的好處
3. 生產均衡化在企業里的運用

第七講 如何帶領部屬(下)
1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒

第八講 權力與威信
1. 傳統品質管理與JIT的品質管理
2. JIT生產的要求
3. 關于設備的保養

第九講 如何做優秀的教練
1. 適合推行JIT生產方式的國內企業
2. 推行JIT生產方式的要點

第十講 沖突處理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2. 東莞某外資企業推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業JIT不完全推行案例

部門經理、生產主管等