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做管理,要敢于做“壞人”
做管理,要敢于做“壞人” 在企業(yè)管理中,我們常常會(huì)遇到這樣的困境:作為管理者,我們是否應(yīng)該為了團(tuán)隊(duì)的和諧而充當(dāng)“老好人”,對所有問題視而不見?或者,我們是否應(yīng)該勇于面對問題,敢于指出員工..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是沒搞懂其中的精髓..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是沒搞懂其中的精髓 你是否曾有過這樣的困惑:明明自己有能力,有想法,為何就是無法成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?為何在團(tuán)隊(duì)中,你的聲音總是顯得那么微弱,無法引領(lǐng)大家前行? 其實(shí),你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是沒有明白當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精..
走向管理崗,其實(shí)就是1理念,3原則,5步驟!..
你是否曾陷入這樣的困境:身為管理者,卻發(fā)現(xiàn)自己成了團(tuán)隊(duì)中的“救火隊(duì)長”,每天忙于解決各種突發(fā)問題,而團(tuán)隊(duì)成員則顯得無所適從,缺乏自主解決問題的能力? 如果你正面臨這樣的挑戰(zhàn),那么,是時(shí)候重新審視你的管理理念和方..
向上管理的本質(zhì),就這3點(diǎn)
向上管理的本質(zhì),就這3點(diǎn) 在談“管理”這個(gè)詞,大多時(shí)候,我們談?wù)摰氖侨绾喂芾硐聦佟⒐芾韴F(tuán)隊(duì)。然而,真正牛逼的人,他們不僅懂得如何向下管理,更擅長向上管理。 那么,向上管理的本質(zhì)是什么?核心工作又是什么?如何進(jìn)..
猴子管理法:如何避免領(lǐng)導(dǎo)忙死累死,下屬閑死?..
猴子管理法:如何避免領(lǐng)導(dǎo)忙死累死,下屬閑死? 你是否曾經(jīng)感嘆過,為什么自己作為管理者總是忙得像只陀螺,而下屬們卻似乎總是悠閑自得,無所事事? 這背后的原因,可能就是你不知不覺中成了“猴子”的飼養(yǎng)員。什么是&l..
敢不敢在2025年讀完這36本書:遇見更好的自己..
敢不敢在2025年讀完這36本書:遇見更好的自己 你是否曾有過這樣的疑惑:為什么有些人總能游刃有余地處理生活中的各種問題,而自己卻時(shí)常感到力不從心? 答案或許很簡單——他們擁有更加豐富的知識(shí)和更加深邃的智慧。..
當(dāng)了高管后才領(lǐng)悟到,這10個(gè)管理真相..
當(dāng)了高管后才領(lǐng)悟到,這10個(gè)管理真相! 只有當(dāng)你真正踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位,你才會(huì)深刻體會(huì)到那些鮮為人知的真相。 以下,就是我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道的10件事,它們或許尖銳,或許偏激,但無一不是領(lǐng)導(dǎo)路上的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 1.培養(yǎng)人不如篩選人:性格難以改..
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會(huì)4個(gè)手段、把控3權(quán)、掌控3人..
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會(huì)4個(gè)手段、把控3權(quán)、掌控3人 初入領(lǐng)導(dǎo)崗位,你是否曾感到迷茫與無助?面對復(fù)雜的人際關(guān)系和繁重的管理任務(wù),你是否曾想過如何才能穩(wěn)住腳跟,逐步樹立自己的權(quán)威? 別擔(dān)心,今天我們就來聊聊,第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你需要掌握的四個(gè)..
不懂帶團(tuán)隊(duì),只能自己累死
不懂帶團(tuán)隊(duì),只能自己累死 你是否曾經(jīng)感到,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,自己總是忙得像一只無頭蒼蠅,而團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)卻不盡如人意? 你是否曾經(jīng)疑惑,為什么明明自己已經(jīng)傾盡全力,團(tuán)隊(duì)卻還是一盤散沙? 如果你有這樣的困惑,那么你可能正陷入帶團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)..
當(dāng)上高管后才醒悟,務(wù)必把自己當(dāng)公司經(jīng)營..
當(dāng)上高管后才醒悟,務(wù)必把自己當(dāng)公司經(jīng)營 你是否曾疑惑,為什么那些商業(yè)大佬總能輕松賺錢,而自己卻只能勉強(qiáng)維持生計(jì)?其實(shí),答案很簡單:他們把自己當(dāng)成了一家公司來經(jīng)營,而你,卻還在用傳統(tǒng)的方式打工。 但真正明白并能做到這一點(diǎn)的人卻寥寥無幾..
走向管理崗,干好三件事:抓業(yè)務(wù)、攻山頭、打勝仗..
走向管理崗,干好三件事:抓業(yè)務(wù)、攻山頭、打勝仗 在職業(yè)生涯的攀登之路上,每個(gè)人都渴望能夠脫穎而出,被破格重用。然而,管理崗位的晉升并非易事,它需要你展現(xiàn)出與眾不同的能力和素質(zhì)。 那么,如何才能在眾多競爭者中獨(dú)樹一幟,贏得上司的青睞和..
“假動(dòng)作"太多的人,做不了真高管..
為什么有些人能一路高歌、平步青云,而有些人卻總是原地踏步、郁郁不得志? 為什么有些人能輕松應(yīng)對各種挑戰(zhàn),而有些人一遇到問題就手忙腳亂、無所適從? 這其中的差別,到底在哪里? 答案很簡單,但也很殘酷:那些能夠游刃有余應(yīng)對各種局面的人..
管理大忌:這6種下屬,留下是禍害,提拔是威脅!..
管理大忌:這6種下屬,留下是禍害,提拔是威脅! 在工作中,我們時(shí)常會(huì)感到疑惑: 為什么有的下屬能力出眾,卻總也得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和提拔? 其實(shí),問題的關(guān)鍵并不在于下屬的能力如何,而在于他們的一些行為舉止。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)有這6類下屬時(shí),管..
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