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很多企業管理者經常問我,說他的下屬太佛系了,怎么辦?
所謂佛系,就是工作上清心寡欲,不爭先,不恐后,不多干也不擺爛,不卑不亢就在那兒默默做個無名小卒,混起了日子。
有時,我也在想,到底是員工“真佛系”,還是管理者就此“躺平”?
實際上99%的員工都是假佛系!為什么呢?
稻盛和夫說,人有三類:一類是自燃性的人,一類是可燃性的人,還有一類不燃性的人。
除了自燃性的人,另外兩類人是可以試著點燃的。因為人是環境的產物,人是會被領頭人影響的。如果領頭人做好了,他就會不一樣樣了,不信,你試試。
1.當好“頭狼”,激發奮斗意識
有些員工為什么佛系?主要是因為管理者自身比較佛系,或者“狼性”不足。如果管理者自己都很佛系,卻跟員工講奮斗,你覺得員工有感覺嗎?畢竟“火車跑的快,全靠車頭帶”。
因此,管理者自身要有“狼性思維”,有強烈打勝仗的欲望。就公司而言,如果領頭的人是“一只羊”,就帶不出一支奮斗者團隊。
而與羊性領導者不同的是,狼性領導者在管理時,充滿斗志,對“獵物”矢志不移,一旦確定,就會想法把它拿下,這是狼性的“狠”!
2.讓目標“看得見”,讓他有奔頭。
這雖然是老生常談的問題,但是,沒有目標或目標不明確的團隊問題依然屢見不鮮。因此,要確認,目標是否讓員工看的見,摸得著,才能燃起他們的斗志,才會踮腳一試。
因此,管理者要幫助員工分解目標,使其目標清晰,不至于迷茫,導致不知所措,佛系應對。另外,如果管理者畫的“餅”太大,還以此為誘餌,讓員工不停的賣命工作,會將一部分員工成功嚇退:“反正夠不到,何必白費力氣”,到頭來“竹籃打水一場空”。
3.做員工的伯樂,點燃他的熱情。
“千里馬常有,而伯樂不常有。”
員工之所以陷入不多干也不少干的佛系怪圈,有很大一部分原因,是感覺不到工作的意義與價值,或認為崗位已沒晉升空間。
這里有兩個問題:一是有沒有把合適的人放到合適的崗位上,二是晉升空間如何。這時,管理者就需要重新審視員工的具體情況,做他們的“伯樂”,發現這些“懷才不遇”的“佛系”員工,把人才放在對的位置,善用他們的長處,幫助制定適合他們的發展計劃,重燃他們的工作熱情。
記住,佛系員工,常常是放錯了位置的人才。
4.激發良性競爭,讓工作像玩游戲。
企業如果沒有良性競爭,終將都會“安樂死”,何況那些需要管理者來點燃的所謂“佛系”員工呢?可以說,員工佛系,跟有沒有競爭環境最為相關。
因此,在企業內部,營造相對公平的競爭環境,建立良性的競爭機制,也是對所謂“佛系”員工一種積極向上的引導和激勵。
說白了,領導者與其依靠個人勤奮,親力親為管理公司,還不如設立一套科學完善的競爭機制,給員工灌輸正面的競爭意識,讓員工既有壓力又有動力,充滿干勁主動去競爭,這樣才能始終保持活力。
5.聆聽他的心聲,多讓他說了算。
沒有對工作真正無感的人,只有沒有聽到員工內心渴望的管理者。
前段時間網上有一個爆火的段子,00后員工之所以離職,是因為領導不聽我的。
如今,大批00后涌入職場,他們從小就是溫室的花朵,雖然在工作中表現出不在乎的樣子,但他們也有自己的觀點和尊嚴,他們很希望自己的意見能夠被聽到,被重視。
作為管理者,要聆聽員工的想法,聽對方隱藏的情緒、感受和需求,這時,就要給予發言的機會,并且肯定他們的價值,有時干勁也是談出來的。
反之,如果管理者不管什么決策,都是自己拍板,員工只有干活的義務,而沒有說話的權利,這時員工就只想做一個職場小透明。
簡而言之,當你發現員工很佛系的時候,不是員工佛系了,而是管理者自己佛系了,躺平了。作為管理者的你,需要主動去找到能夠激勵他的點,發現員工的真實需求,且尊重他的需求,你get到了嗎?
最后一招,就是請他離開。
咱們還是要強調一點,并不是所有的人都能被影響、被改變,這里的被改變,主要是指被你改變,有些人需要你交給別人來點燃,因此,不要抱怨他,更不要數落他,你需要請他離開你的團隊,讓他去找到屬于自己的“汪洋大海”。
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