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A+管理者：場景化核心管理能力沙盤全攻略

地點： 浙江 (杭州) 價格：3800 時間：2024-01-19

第一講：心法篇：心法不開，技法不來——管理者的底層邏輯1. 三個角色定位：資源整合者、團隊思考者、人際協調者1) 游戲體驗：口字游戲2) 游戲體驗：新數學測驗2. 三個關鍵思維..

學五大核心管理技能—做優秀的管理者

地點： 上海 (上海) 價格：3980 時間：2022-05-18

模塊一：管理的認知—掌握核心理念，實現管理語言的統一化本節：主要解決管理究竟是什么的問題，如定義、角色的轉變等內容。1、常見管理的三種定義Ø管人理事：該定義的不完整性&Osl..

核心管理技能 經驗型管理者到職業化管理者的必修課

地點： 湖南 (長沙) 價格：5980 時間：2019-03-15

導引：科學管理的思維模式構建 一、管理的三大思維模式 互動講授：思維是管..

德魯克核心管理技能課程，讓你輕松做管理！

地點： 湖南 (長沙) 價格：5980 時間：2018-02-28

單元一制定計劃● 制定計劃的重要性● 制定計劃的原則● 制定計劃的7個行動要素● 計劃的完整周期● 反省不愿意制定計劃的原因● 掌握制定計劃的原則與方法● 通過制定計劃改善管理..

TWI班組長核心管理技能提升

地點： 廣東 (廣州) 價格：3200 時間：2013-09-20

第一部分：一線主管的角色定位  一流的生產現場與現場主管  效率與效果：現場管理的兩個支柱 現場主管的角色定位  現場主管、班組長在班組..

中層經理核心管理技能提升

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2013-04-19

課程背景：上世紀的七十年代，歐美國家的企業家和管理學家對好的企業和壞的企業進行研究，得出結果表明：他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執行力！一般來說，公司的戰略都很好，想法、創意都不錯，只是中層在..

中層經理核心管理技能訓練

地點： 上海 (上海) 價格： 時間： 長期供課

第一部分：領導力部分一、領導力管理概論1、管理的概念、本質與職能計劃、組織與控制【實踐與分享】兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”2、決策、溝通、協調與激勵3、領導不是掌..

人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰訓練營

主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天

第一單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本&rdquo..

中高層主管MTP核心管理技能提升訓練

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 管理者的角色定位與職業化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業組織行為的“鉆石原則&r..

人力資源經理核心管理技能提升實戰訓練營

主講老師：丁堅 課程時長：3 天

課程背景 有人才有可能！人才是企業的第一戰略資源。在各生產要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業經營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業管理的核心工作。 ..

中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職..

職業經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職..

供應鏈核心管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程特點 本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。課程大綱 第一章：供應鏈概述 競..

醫院科室主任核心管理技能

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分: 如何做一個優秀的醫院科室主管 1、醫院科室主管的角色認知 2、醫院科室主管的基本職責 3、醫院科室主管的素質與涵養 4、醫院科室主管應具備的綜合能力 第二部分：優秀的醫院科室主管 目標..

班組長核心管理能力訓練（TWI）

主講老師：王德友 課程時長：1 天

一、 工 作 教 導 （JI）  小組討論：工作教導的意義  工作教導的六個基本原則  工作教導的內容---知識  工作教導的內容-..

企業中高層管理人員八大核心管理技能培訓

主講老師： 課程時長：2 天

企業中高層管理人員八大核心管理技能培訓 （MHR-EMs） （學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發《企業管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書 《KCI of EMs》） 培 訓 收 益 企 業： ..

產品研發及技術人員核心管理技能訓練

主講老師：陳和蘭 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、產品研發及技術人員的特點 1.產品研發和技術研發的分類 2.產品研發及技術人員與管理人員的不同特質 3.產品研發及技術人員的工作和角色 4.產品研發及技術人員的十大特點及四個基本管..

卓越中堅干部核心管理技能培訓

主講老師：馬曉峰 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、 管理者的角色認知與定位 1、 什么是管理者？ 2、 管理者有幾個主要的角色？各角色的職責是什么？ 3、 別把自己不當干部！ 4、 當代管理者面臨的挑戰 5、 如何成為職業化的..

服裝企業生產管理干部核心管理技能訓練

主講老師： 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、服裝企業規范管理基礎 一、服裝企業如何組建科學的組織架構？ 1、科學組織結構是企業健康發展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡政，責權清晰，優化資..

服裝企業生產管理干部核心管理技能提高

主講老師： 課程時長：2 天

[課--程--背--景] 服裝貿易雙贏新模式： 　　客戶要求工廠加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動企業做強做專獲得雙贏！ 　 《服裝精益生產流程規范管理技能進修課程》《品牌服裝精益生產流程規范管理技能進 ..

企業主管核心管理技能提升訓練

主講老師：董玉川 課程時長：2 天

第一部分：管理工作的實質——幫你實現管理者的心理定位一、問題的導入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結果..

MTP-中層干部核心管理技能提升訓練

主講老師：謝瑞寶老師 課程時長：3 天

一、管理者的角色認知1、管理的意義與歷史沿革2、案例研討：管理者角色難以轉變的原因3、管理者三階層互動4、中層管理者的角色定位5、成就上司的三大原則6、與上司相處的八大習慣7、做一個人人期..

職商領導力課程大綱 ——（1）管理者核心管理能力提升

主講老師：馬媛 課程時長：2 天

導入： 角色認知啟發引導模塊一、管理者核心管理能力提升之：管理架構、角色定位一、管理架構不同層級的職責分析■ 案例分析：管理動作與管理導向二、職業境界的不同：金領-白領-灰領-藍領的工作定位■..

職商領導力課程大綱 ——（1）管理干部核心管理能力提升與管理測評

主講老師：馬媛 課程時長：2 天

導入： 角色認知啟發引導模塊一、職商領導力核心管理能力提升與管理測評之：管理變革、角色認知一、影響職業發展的三大利器■ 案例分析：三大利器決定了職業素養的不同二、職業境界的不同：金領-白領-灰領-..

管理者核心管理能力提升

主講老師：馬媛 課程時長：2 天

導入： 角色認知測試和啟發引導※ 本課程提供：一個模型，三個工具，方便課程落地和后續實施。模塊一、管理者核心管理能力提升之：職業素養、管理定位一、 影響職業發展的三大利器■ 案例分析..

中層管理干部核心管理技能提升

主講老師：何云鵬 課程時長：2 天

一、心態管理1. 情緒是如何產生的區分：是非-價值-欲望-爭斗-成敗-情緒2. 職場五毒心態貪、嗔、癡、慢、疑3. 職場五美心態陽光心態——每個人都有選擇快樂的權利..

MTP核心管理技能提升

主講老師：王生輝 課程時長：2 天

第一講：自我管理之心智模式的突破——自我檢驗，心智轉換心智游戲：感受我們的思維習慣游戲1：選舉總統游戲2：瞎子買剪刀游戲3：九子圖一、心智模式的本質及特點二、心智模式的..

優秀項目經理“十大核心管理技能”

主講老師：王愛萍 課程時長：2 天

第一講：項目經理的十大管理技能一、項目流程管理技能1. 項目分類2. 項目管理五大過程組和十大知識領域3. 項目組織管理4. 職能型組織如何開展矩陣型項目模擬：項目角色轉換二、項目需求管理..

中層主管核心管理技能訓練

主講老師：樊一 課程時長：2 天

第一講　目標計劃跟進1. 目標和目標管理2. 如何制定好目標3. 目標卡和工作計劃4. 如何進行目標追蹤第二講 分析解決問題1. 常見的錯誤現象 不能察覺問題 不敢面對問題 倉促行動 不敢作出..

中基層干部 核心管理技能提升訓練

主講老師：孫汗青 課程時長：2 天

第一部分：中基層主管的角色與職責、能力與要求一.中基層主管的角色定位二、優秀主管必須具備的九大工作意識三、日常管理容易陷入的八大誤區四、主管應具備哪些管理能力五、主管人員常犯的八種錯誤六、主管..

干部強，則企業強 ——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）

主講老師：李彬 課程時長：3 天

互動游戲：給優秀的管理者畫個像。第一部分 管理者角色認知與定位——像位正，方能立德業。一、管理者不應充當的四個角色民意代表、傳聲筒、骨干員工、自然人二、管理者的對上承載（..

中層經理核心管理技能（MTP）

主講老師：林俞丞 課程時長：3 天

引言：主管的八大誤區管理者的困境管理者的管理技能結構第一部分、主管的角色定位案例研討：銷售骨干離職，經理應該做些什么？A、主管的角色定位1.管理的定義2.企業的目標和贏利模式3.管理理..