地點： 北京 (北京) 時間：2017-03-23
培訓時間：2017年3月23日 一天 9:00-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：重點培養的企業骨干、新任干..
地點： 河南 (鄭州) 時間：2016-12-17
【時間地點】 2016年12月17-18日鄭州【培訓講師】 胡斌【學習費用】 3800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網 m.doradoinvestment.com【垂..
MTP—中層干部管理技能提升訓練 楊波 2016-10-20——2016-10-21
地點： 北京 (北京) 時間：2016-10-20
培訓時間：2016年10月20-21日 二天 9:00-12:00 13:30—16:30培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認..
地點： 四川 (成都) 時間：2016-03-18
日期:2016年3月18-19日 地點:蘇州日期:2016年3月25-26日 地點:成都課程簡介：MTP-管理訓練計劃是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理..
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2015-06-12
一、管理角色認知Ø管理者基本管理職能Ø管理者兩大責任功能Ø職業人的角色定位Ø構建團隊遠景二、卓越溝通技能Ø如何與上司有效溝..
地點： 北京 (北京) 時間：2014-09-19
模塊一：角色認知職責及作用正確觀念與心態應該怎樣教導和培訓下屬必須管理之事項管理功能管理目標設定委派及工作督導模塊二：管理溝通人與人相處的方式和人際關系的種類。人際關系的重..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-12-19
第一部分：現場易產生問題的原因分析第一單元：生產現場存在的問題1.生產現場構成的五要素2.生產現場管理的六重點3.生產現場問題的困擾——品質、成本、交期4.生產現場..
地點： 上海 (上海) 時間：2012-11-23
課程背景： 美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No..
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2012-11-13
第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的對象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 對外管理三、管理心態1. 七大基本..
地點： 上海 (上海) 時間：2012-03-12
第一天 時間 內容 方法 目的 — 2次課間休息第一部分：管理的認知 當前嚴峻國際、國內環境形勢分析 中國企業普遍面臨的尖銳問題 ɨ..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2011-08-24
第一章 解除中層管理的困惑 一、 管理者有哪些困惑 1. 總是感到忙，亂，累，煩？ 2. 累而無效，業績還是原地踏步？ 3. 人員越來越難管難留？ 4. 上司不滿意，同級不合作，下級高興？..
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2011-07-28
引言 第一部 管理基石 一、管理概念 1.管理的目的 2.管理的對象 3.管理的方法 二、管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.對外管理 三、管理心態 ..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激..
主講老師：周士量 課程時長：1 天
第一講 班組長的使命與職責第一節 班組長的管理水平現狀1、生產技術型2、盲目執行型3、大撒把型4、勞動模范型5、哥們兒義氣型第二節 班組長的地位界定1、班組長的地位2、班組長對三個..
一、 儲備（基層）干部角色認知與轉變1. 基層干部的在企業中的作用與價值；2. 作為上司的基層干部的角色；3. 作為下屬的基層干部的角色；4. 作為同事的基層干部的角色；5. 從業務核心（技術）從..
主講老師：鄭君 課程時長：2 天
第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例：角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質與角色定位1、 三類角色2、 三大素質3、 工作“三勤”4、 前后&ldquo..
主講老師：翁士增 課程時長：2 天
課程介紹：在全球經濟寒流之際，提升中層干部的職業素養與操守，是企業練好“內功”，提升可持續發展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培..
主講老師：鐘海濤 課程時長：4 天
課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業中..
主講老師：鐘海濤 課程時長：4 天
課程背景： MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業..
浙江大學黨政領導干部管理提升研修班招生簡章培訓目標：邀請國內外豐富經驗的教授、國內學者型政府官員授課，結合浙江大學公共管理學科力量和浙江省地方政府創新案例，幫助領導干部解讀當前宏觀政治、經濟形..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
課程大綱： 第一單元：銀行網點主任的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 銀行網點主任的角色與職責 1. 銀行網點主任的定位及任務..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
【規劃說明及特點】 銀行中高層干部在商業銀行中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者！ 然而，商業銀行所期待的優良..
第一單元：中層經理的自我管理模塊一：角色認知1、作為下屬的中層經理2、作為同事的中層經理3、作為上司的中層經理模塊二：時間管理1、我們為何忙亂2、時間管理的四個原則3、會談的時間管理。..
主講老師：張見明 課程時長：2 天
管理技能培訓（一）、如何帶領團隊建設 1) 高績效團隊的七大特征 2) 團隊發展的五個階段 3) 成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期 4) 團隊中的角色認知 5) 團隊中常..
主講老師：王翔 課程時長：2 天
管理技能培訓（一）、現場干部的角色認知 ◆ 如何認識管理與管理者 ◆ 認識企業管理中的各種角色 ◆ 現場干部在企業中的重要地位和使命 ◆ 現場干部現場管理的主要內容 ..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
中層管理培訓（一）：管理者的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 管理者的角色與職責 1. 管理者的定位及任務 ..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
中層管理培訓（一）：銀行網點主任的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 銀行網點主任的角色與職責 1. 銀行網..
中層管理培訓（一），我們將由經營的挑戰導出管理的需求，并進而闡述組織管理的原則，以及管理者的角色與職責，中層管理培訓（二），我們將經由經營績效的要求，展開目標與方針等管理的機能，中層管理培訓（三），我們將說明..
中層管理干部管理技能培訓 企業內訓課程中層管理培訓（一） （一） 主管的職責： — 計劃 — 組織 — 領導 — 執行策..
中層管理培訓（一）、 中階管理者的角色 1.是中間人 2.問題解決者 3.教導員 4.信息收集者 5.一組人的領袖 ..
中層管理培訓（一）、新世紀的企業管理的新要素 1、 管理內涵與外延的演變 2、 從“管制”到“服務”的功能轉變 3、 新形式下現代企業成功的基本..
主講老師：成永亮 課程時長：2 天
第一單元 企業為何需要引進儲備干部一、企業要發展，必須要有一批接班人二、空降兵可能不是很適合企業文化1、不同企業有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式風格和做事習慣不同3、固有的..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
課程導入：破冰游戲一、管理者的角色認知1、 管理者的角色認知2、 管理者的角色分析督導：檢查工作過程，落實各項管理制度，保證工作質量和工作任務的如期完成；教練：教導..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
課程背景： 企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。搭班子、建隊伍、理流程當各種管理思想理念充斥在我們的大腦時，為什么企業的中高層，文化程度很高，技術過硬，卻帶不好..
主講老師：婁萌 課程時長：2 天
第一單元：中層經理的自我管理模塊一：角色認知1、作為下屬的中層經理 2、作為同事的中層經理3、作為上司的中層經理模塊二：時間管理1、我們為何忙亂2、時間管理的四個原則 3、會談的時間管..
主講老師：徐振宇 課程時長：2 天
【培訓特色】 □貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。 □有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，..
第一節：執行力概論及重要性 一、執行力的標準1、普通標準 2、金標準 二、執行力的重要性：戰略如果正確，執行就是成敗的關鍵 第二節：如何解決醫院中層干部執行力低下 一、醫院執行力低下的表現 ..
一個人或許可以走的很快，但是一群人可以走的更遠。團隊協作能激發出團..
聚焦商業成功的干部管理——打造企業高階的戰..
張利庠 中國人民大學博士，副教授、全國十佳企業培訓師、實戰派管理顧問。清華大學總裁班、北京大學、人民大學、上..
韓賦 深圳市人力資源開發研究會秘書長。15年企業實戰經驗，13年中高層管理經驗，12年管理培訓、咨詢的歷練使韓老師在..
容易，中國人力資源開發研究會理事、IMPA國際職業經理人協會中國區理事，北大、清華授課專家。 在組織建設上，他是..
優勢管理模式中國首席導師，C8系統團隊建設首席導師，中國人力資源研究會理事，北京大學、“最受企業尊重的管..
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