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考核類培訓 專欄 》

考核類培訓培訓專題,匯集有關考核類培訓培訓的相關培訓資訊,考核類培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題: 中層管理績效考核培訓績效考核和薪酬設計培訓中層管理人員績效考核培訓績效考核培訓基于KPI的績效考核培訓中層管理人員考核培訓

公開課
  • 年終考核、年終結算、年終離職等勞動用工法律風險防范策略

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-12-05

    一、年終考核1、年終績效考核到底考哪些?2、考核結果不合格,員工不確認,該考核結果有效嗎?3、“不能勝任工作”是強調勝任能力,還是強調工作結果?4、如何結合考核結果,對員工進行..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-02-21

    績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同(2天) 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強,想對績..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

    地點: 四川 (成都) 時間:2024-01-18

    第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題;1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..

  • 研發(fā)人員的考核與激勵

    地點: 北京 (北京) 時間:2023-05-22

    第一部分:案例分析1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些?第二部分:研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形..

  • 以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-12-09

    一、認知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向,沒有大局觀2.缺乏要點監(jiān)控—目標分解沒有抓住關鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良 ..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-11-11

    企業(yè)績效體系兩天方案班大綱(2天):第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題;1.績效就是..

  • 供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-04-14

    培訓時間/地點:2022年4月14~15日(星期四 ~ 星期五)/上 海收費標準:¥4500/人Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø 不包含學員往返培訓..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2022-03-11

    【主辦單位】中國行課網 【報名咨詢】楊老師;0571-86155444;18069851486;溫馨提示:本課程是2+1課程,第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》..

  • 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營

    地點: 北京 (北京) 時間:2021-12-10

    第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人力資源..

  • 績效考核與薪酬管理中的法律風險控制

    地點: 上海 (上海) 時間:2021-05-20

    一、績效考核與薪酬管理之于勞動爭議 ..

  • 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-03-19

    第一部分 績效管理概述作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人力資源部..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-03-19

    第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人..

  • 績效考核與薪酬管理中的法律風險控制

    地點: 上海 (上海) 時間:2020-07-17

    OUTLINE 課程內容 一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議 ..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-03-22

    績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營大綱(2天): 第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品&..

  • 不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題及實務

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-01-31

    一、最高院關于末位淘汰的基本態(tài)度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》 用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合..

內訓課
  • 績效管理體系建設與年終考核管理

    主講老師:崔小屹 課程時長:2 天

     一.如何認識績效管理?  1.績效管理的目的  2.績效管理體系的構成  3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容  4.績效管理的循環(huán)圈  二.目標管理的基本要求與目標設定  1.認識目..

  • 服裝行業(yè)市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

    主講老師:林翔 課程時長:1 天

    【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計..

  • 制造業(yè)數字化轉型工作坊: 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

    主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天

    1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數字化..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)

    主講老師:丁堅 課程時長:2 天

    第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享:GE,索尼的考核學員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績..

  • 目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

    主講老師:丁堅 課程時長:2 天

    第一單元 績效管理的正確思維 案例分享:GE,索尼的考核 學員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標..

  • 目標管理與績效考核體系

    主講老師:丁堅 課程時長:2 天

    第一單元 績效管理的正確思維 案例分享:GE,索尼的考核 學員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標..

  • 有效運用績效考核進行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理

    主講老師:鐘永棣 課程時長:2 天

    一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?2. “錄用條件”是強調“試用條件”還是&l..

  • 中層管理實用性目標管理與績效考核

    主講老師:殷祥 課程時長:2 天

    第一部分:有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、..

  • 基于績效管理的績效考核

    主講老師:王明基 課程時長:2 天

    一、 99%企業(yè)的考核錯了!二、 績效考核是什么(解決它是什么的問題)1.績效產生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核三、 為什么考核(它有什么用,解..

  • 目標管理績效考核

    主講老師:馬永志 課程時長:1 天

    一、什么是目標管理1.目標管理的要點2.目標管理的好處3.目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1.目標設定常見的錯誤2.目標設定SMART原則及應用3.中層干部設定部門目標的八大核心..

  • 績效管理與績效考核

    主講老師:唐惠玲 課程時長:2 天

    前言:績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現狀分析績效考核要不要推行第一部分 績效管理流程解析 1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用..

  • 工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一部分:組織架構設計、工作分析第一單元:企業(yè)組織設計的涵義與內容  ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則         2、組織架構中職能部門..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

    主講老師:蔡巍 課程時長:3 天

    課程背景: 現代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學..

  • 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營

    主講老師:蔡巍 課程時長:2 天

    一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績?績..

  • 研發(fā)及技術人員績效考核與激勵

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程內容與大綱:一、研發(fā)人力資源管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點? 1)邏輯思維能力強 2)獨立貢獻者居多 3)技術導向性明顯 4)流動意向明顯2、研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3、研..

  • 房地產企業(yè)績效考核

    主講老師:李豪 課程時長:2 天

    一.目標管理是什么?  目標管理溯源  目標管理的價值  目標管理的本質  傳統企業(yè)管理中的目標  目標管理的典型操作步驟  實施目標管理對企業(yè)管理的基礎要求     二.房地產企業(yè)目..

  • 醫(yī)院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景 進入21世紀以來,我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期,隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然,同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調查研究表明,目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統一,大部..

  • 銷售業(yè)績倍增法寶----高效的銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

    主講老師:崔自三 課程時長:2 天

    第一部分:如何做一個受下屬愛戴的“領頭羊”——營銷管理人員的自我修煉 一、營銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者? 1、建立“懶人”文化 ..

  • 總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分,是以任職資格體系為基礎.以KPI為導向,對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價.并引導..

  • 目標管理與績效考核

    主講老師:董栗序 課程時長:2 天

    要成就一件事情,一定要以目標為導向,才會把事情做好,把握「現在」,專注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標管理方式,這不僅是一種有效的激勵方式,而且在很大程度上避免了任務進程的不協調,大..

  • 向惠普學習——目標管理與績效考核

    主講老師:李建華 課程時長:1 天

    【課程背景】 作為一個企業(yè)干部,您是否會常常感到迷惑:   為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?   為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?   為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術? ..

  • 郵政行業(yè)財務分析與績效考核

    主講老師: 課程時長:2 天

    • 引言 • 企業(yè)財務分析的核心思路•1個起點:市場• 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結果:風險和回報的平衡• 一、經營活..

  • 餐飲酒店業(yè)落地版績效考核管理體系

    主講老師: 課程時長:2 天

    餐飲酒店業(yè)“5+1績效考核”落地版 總裁5+1績效考核落地版 變危機為商機,變成本為利潤,變消極為積極;讓懶人變得主動,讓能人變得可靠,讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記住:員工不能..

  • 績效考核方法創(chuàng)新技巧

    主講老師:810 課程時長:3 天

    績效考核方法創(chuàng)新技巧 【課程背景】 績效考核,是員工最關心的一項工作。員工對它的關心,甚至會超過對工資獎金的關心,因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據。 在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中,最核心的問題是管理,..

  • 目標管理與績效考核

    主講老師:李澤堯 課程時長:2 天

    管理技能培訓(一)、目標管理與企業(yè)目標的設定 1.目標管理概述 2.企業(yè)目標的設定 3.設定分解目標的十二個步驟 管理技能培訓(二)、企業(yè)管理目標體系解析 1.企業(yè)管理目標與職能 2.企業(yè)管理..

系統培訓
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    朱會友 創(chuàng)吉威公司資深顧問,致力于人力資源管理技術運用領域的研究,重視國際化與本土化的結合,重視行業(yè)與行業(yè)之間先..

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    張英 中歐國際醫(yī)院管理學院首席研究員、清華大學醫(yī)院管理特聘教授 中歐國際醫(yī)院管理中心高級培訓講師,中歐國際醫(yī)院管..

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    梁雅杰,高級管理、人力資源顧問、美國布法羅商學院EMBA,現任北京艾科泰電子有限公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān),曾任新浪網、..

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    劉大衛(wèi)博士,華東師范大學公共管理學院副教授,碩士研究生導師,國際注冊高級人力資源專家(SPHR),上海專才管理顧問有..

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    廣州創(chuàng)吉威管理顧問公司高級顧問,EMBA、AACTP注冊培訓師、資深CPA(中國注冊會計師)。是國內不多、同時精通財..

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