考核類培訓培訓專題,匯集有關考核類培訓培訓的相關培訓資訊,考核類培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題:
中層管理績效考核培訓、
績效考核和薪酬設計培訓、
中層管理人員績效考核培訓、
績效考核培訓、
基于KPI的績效考核培訓、
中層管理人員考核培訓、
地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-12-05
一、年終考核1、年終績效考核到底考哪些?2、考核結果不合格,員工不確認,該考核結果有效嗎?3、“不能勝任工作”是強調勝任能力,還是強調工作結果?4、如何結合考核結果,對員工進行..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-02-21
績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同(2天) 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強,想對績..
地點: 四川 (成都) 時間:2024-01-18
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題;1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..
地點: 北京 (北京) 時間:2023-05-22
第一部分:案例分析1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些?第二部分:研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形..
地點: 上海 (上海) 時間:2022-12-09
一、認知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向,沒有大局觀2.缺乏要點監(jiān)控—目標分解沒有抓住關鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良 ..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-11-11
企業(yè)績效體系兩天方案班大綱(2天):第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題;1.績效就是..
地點: 上海 (上海) 時間:2022-04-14
培訓時間/地點:2022年4月14~15日(星期四 ~ 星期五)/上 海收費標準:¥4500/人Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø 不包含學員往返培訓..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2022-03-11
【主辦單位】中國行課網 【報名咨詢】楊老師;0571-86155444;18069851486;溫馨提示:本課程是2+1課程,第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》..
地點: 北京 (北京) 時間:2021-12-10
第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人力資源..
地點: 上海 (上海) 時間:2021-05-20
一、績效考核與薪酬管理之于勞動爭議 ..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-03-19
第一部分 績效管理概述作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人力資源部..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-03-19
第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?一、人..
地點: 上海 (上海) 時間:2020-07-17
OUTLINE 課程內容 一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議 ..
地點: 上海 (上海) 時間:2019-03-22
績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營大綱(2天): 第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品&..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-01-31
一、最高院關于末位淘汰的基本態(tài)度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》 用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合..
主講老師:崔小屹 課程時長:2 天
一.如何認識績效管理? 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目..
主講老師:林翔 課程時長:1 天
【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計..
制造業(yè)數字化轉型工作坊: 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核
主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天
1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數字化..
主講老師:丁堅 課程時長:2 天
第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享:GE,索尼的考核學員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績..
主講老師:丁堅 課程時長:2 天
第一單元 績效管理的正確思維 案例分享:GE,索尼的考核 學員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標..
主講老師:丁堅 課程時長:2 天
第一單元 績效管理的正確思維 案例分享:GE,索尼的考核 學員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標..
主講老師:鐘永棣 課程時長:2 天
一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?2. “錄用條件”是強調“試用條件”還是&l..
主講老師:殷祥 課程時長:2 天
第一部分:有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、..
主講老師:王明基 課程時長:2 天
一、 99%企業(yè)的考核錯了!二、 績效考核是什么(解決它是什么的問題)1.績效產生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核三、 為什么考核(它有什么用,解..
主講老師:馬永志 課程時長:1 天
一、什么是目標管理1.目標管理的要點2.目標管理的好處3.目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1.目標設定常見的錯誤2.目標設定SMART原則及應用3.中層干部設定部門目標的八大核心..
主講老師:唐惠玲 課程時長:2 天
前言:績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現狀分析績效考核要不要推行第一部分 績效管理流程解析 1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用..
第一部分:組織架構設計、工作分析第一單元:企業(yè)組織設計的涵義與內容 ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則 2、組織架構中職能部門..
主講老師:蔡巍 課程時長:3 天
課程背景: 現代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學..
主講老師:蔡巍 課程時長:2 天
一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績?績..
主講老師:張永杰 課程時長:2 天
課程內容與大綱:一、研發(fā)人力資源管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點? 1)邏輯思維能力強 2)獨立貢獻者居多 3)技術導向性明顯 4)流動意向明顯2、研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3、研..
主講老師:李豪 課程時長:2 天
一.目標管理是什么? 目標管理溯源 目標管理的價值 目標管理的本質 傳統企業(yè)管理中的目標 目標管理的典型操作步驟 實施目標管理對企業(yè)管理的基礎要求 二.房地產企業(yè)目..
課程背景 進入21世紀以來,我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期,隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然,同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調查研究表明,目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統一,大部..
銷售業(yè)績倍增法寶----高效的銷售團隊建設與銷售人員考核激勵
主講老師:崔自三 課程時長:2 天
第一部分:如何做一個受下屬愛戴的“領頭羊”——營銷管理人員的自我修煉 一、營銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者? 1、建立“懶人”文化 ..
總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力
主講老師:劉成熙 課程時長:2 天
課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分,是以任職資格體系為基礎.以KPI為導向,對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價.并引導..
主講老師:董栗序 課程時長:2 天
要成就一件事情,一定要以目標為導向,才會把事情做好,把握「現在」,專注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標管理方式,這不僅是一種有效的激勵方式,而且在很大程度上避免了任務進程的不協調,大..
主講老師:李建華 課程時長:1 天
【課程背景】 作為一個企業(yè)干部,您是否會常常感到迷惑: 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪? 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作? 為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術? ..
• 引言 • 企業(yè)財務分析的核心思路•1個起點:市場• 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結果:風險和回報的平衡• 一、經營活..
餐飲酒店業(yè)“5+1績效考核”落地版 總裁5+1績效考核落地版 變危機為商機,變成本為利潤,變消極為積極;讓懶人變得主動,讓能人變得可靠,讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記住:員工不能..
主講老師:810 課程時長:3 天
績效考核方法創(chuàng)新技巧 【課程背景】 績效考核,是員工最關心的一項工作。員工對它的關心,甚至會超過對工資獎金的關心,因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據。 在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中,最核心的問題是管理,..
主講老師:李澤堯 課程時長:2 天
管理技能培訓(一)、目標管理與企業(yè)目標的設定 1.目標管理概述 2.企業(yè)目標的設定 3.設定分解目標的十二個步驟 管理技能培訓(二)、企業(yè)管理目標體系解析 1.企業(yè)管理目標與職能 2.企業(yè)管理..
一:財務考核的方面主要包括: 1.財務人員的專業(yè)技能考核,包括財..
劉登榜 北京和君智業(yè)教育科技有限公司總經理 2022中..
周忠亭:北京火山動力文化傳播有限公司特約高級講師、中成偉業(yè)酒店教育集團專家導師、餐飲管理副教授、中國十大餐飲管理講師..
朱會友 創(chuàng)吉威公司資深顧問,致力于人力資源管理技術運用領域的研究,重視國際化與本土化的結合,重視行業(yè)與行業(yè)之間先..
張英 中歐國際醫(yī)院管理學院首席研究員、清華大學醫(yī)院管理特聘教授 中歐國際醫(yī)院管理中心高級培訓講師,中歐國際醫(yī)院管..
梁雅杰,高級管理、人力資源顧問、美國布法羅商學院EMBA,現任北京艾科泰電子有限公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān),曾任新浪網、..
劉大衛(wèi)博士,華東師范大學公共管理學院副教授,碩士研究生導師,國際注冊高級人力資源專家(SPHR),上海專才管理顧問有..
廣州創(chuàng)吉威管理顧問公司高級顧問,EMBA、AACTP注冊培訓師、資深CPA(中國注冊會計師)。是國內不多、同時精通財..