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9月20-21日贏在執行新方向教育企業內訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：880 時間：2015-09-20

【最優秀員工的八條標準】@企業內訓 ①主動報告工作進度； ②對上司詢問清晰作答； ③不找借口，只呈現結果； ④不拖延，做事效率第一； ⑤無怨言，問題及時反饋； ⑥主動找出問題并做改進； ⑦促合諧，注重團隊精神； ⑧充..

新方向教育9月20-21日贏在執行團隊精神

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新方向教育分享：所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。反映團隊..

贏在執行新方向教育9月20

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新方向教育分享：為什么團隊都在忙碌，業績差強人意？——理解執行不當！ 為什么高層三令五申，制度形于虛設？——制度執行不力！ 為什么高層有心無力，員工有力無心？&mda..

贏在執行為什么執行難

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贏在執行-為什么執行難？執行并不是一篙子到底，執行是一門真正的科學，其過程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執行偏差的出現。從簡單來講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說..

贏在執行-為什么執行難？

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贏在執行-為什么執行難？經營企業就是經營人，經營人是企業永恒的主題。員工充滿熱情，并能夠主動承擔起責任，圓滿地完成各項工作，這是每一個老板都非常期待的。　　如何讓員工熱愛公司、熱愛自己的工作，發揮出自..

贏在執行你教如何挑選有執行力的人才

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贏在執行—你教如何挑選有執行力的人才？　　要有很好的執行力就找出那種有執行力的人。我一共寫了九點，如果每一點是十分的話，那么總分是九十分，你可以用這個評分看看你手下有沒有執行力：　　　1） 自動、..

贏在執行：企業應如何組建團隊？

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贏在執行：企業應如何組建團隊？1：首先一定要找到有能力又生不逢時的下山虎型的人，這類人最會珍惜機會，不要看人家當時落魄就以為人家沒能力，這類人都有強項的。2：團隊成員也需要互補，能力的互補和性格的互補..

贏在執行—團隊管理

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新方向教育：創業,是人生最美好的開始。起點潛力爆發,穩住了,才能站住!可是如何才能有個完美的開始?首先要從如何管理好一個團隊開始,一個團隊管理好了,才有一股凝聚力,才能為企業團隊創造更多價值。如何管理好團隊,..

贏在執行人員流失原因

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贏在執行-人員流失原因國內企業家在“人員流程”上的缺失有三個原因：第一、不具備挑選人才的能力。不太會用人。第二、對人才不夠信任。第三、沒有重視也沒有開發人的價值，沒有價值也不拿掉。..

9月20-21日贏在執行企業執行力凝聚力

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現在執行力對企業的影響越來越大，我們要深刻的認識企業的執行力，執行力也是企業的一種競爭力，我們要認真提高和認識自己的執行力，要進行專門的培訓，這樣才能更好的解決企業的執行力問題，我們的企業要想提高整體的執行力，就..

贏在執行:執行力決定企業生死存亡

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贏在執行:執行力決定企業生死存亡一、員工缺乏執行力，企業喪失競爭力戰略雖好，也要有人執行有標準，有制度，更需要執行到位二、缺乏執行力的四種表現“差不多”就是錯不注重細節..

贏在執行、團隊精神

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【職場七大危險信號】1.對自己的定位不清晰；2.執行力不佳；3.不能或不敢正視失敗；4.缺乏團隊精神；5.由懼怕變化到抵觸變化；6.頻繁跳槽；7.跟不上企業發展的節奏，職業發展缺乏彈性。9月20、21日《贏在執行..

企業發展--贏在執行

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企業發展-贏在執行一．什么是執行力？--執行力是完成目標的能力，是提供結果的能力。執行力是沒有借口，是絕不能停頓。二、什么執行力的衡量標準？--就是按質、按量、按時完 成自己的工作..

贏在執行首先提升領導要以身做作則

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贏在執行—提升執行力首先領導以身作則執行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領導干部能否做到以身作則。作為..

贏在執行

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“立魂”若魂不在，一切皆無；“魂”是一種信仰，“魂”是一種力量，“魂”是一種精神，“魂&..

贏在執行之鐵血軍團

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 解讀執行力問題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行—&md..

贏在執行－卓越執行力訓練

主講老師：陳西君 課程時長：2 天

第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個層次執行力的三大類別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優秀企業的執行秘訣1、關于執行的..

贏在執行沙盤模擬實訓方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、運營管理方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內部運營的方法及優化策略3. 企業精細化管理的精要4. 企業策略執行的過程控制方法二、專業能力方面1. 市場調查、分析與市場預..

贏在執行力

主講老師：吳湘洪 課程時長：2 天

【課程背景】 一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。有很多企業都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業管理執..

贏在執行力

主講老師：蔣洪波 課程時長：1 天

【課程大綱】 一、認識執行力 1、什么是執行力？ 2、企業經營的兩大關鍵：戰略跟執行 3、執行在企業的作用？ 二、執行的按鈕——負責任 1、企業常見的怪圈現象&mdas..

贏在執行---執行力提升訓練

主講老師：黃志偉 課程時長：1 天

一、 執行與執行力1、執行與執行力2、執行力的三個要領3、執行力的三個關鍵點4、執行力就是競爭力5、各級人員在執行中的角色二、 為什么執行力不佳1、執行力不佳的表現2、執行力不佳的..

【支行行長】中極班課程：贏在執行（強化班）課程介紹

主講老師：孫軍正 課程時長：2 天

模塊1：執行工具——打造執行體系一、 解讀：專業化+規范化+透明化=萬科化1、企業管理中的四大痛楚2、萬科的制度執行力結論：制度成就名企二、執行體系1、3S&mdash..

使命必達，贏在執行 提升執行力的關鍵路徑與方法

主講老師：竇毅 課程時長：1 天

一、執行力有哪些內涵和影響因素？1、什么是執行力？執行力的內涵與關鍵要素執行力的價值與意義不同崗位的執行力要求2、哪些因素會影響執行力？=..

提升軟實力 贏在執行力 —中國電信小CEO卓越能力訓練營

主講老師：代旭 課程時長：2 天

破冰游戲：《七拼八湊》引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的資源，通過組織、計劃、控制執行等手段達成目標的過程，這其中包括對人的管理和對事的管理】一、小CEO的職責與定位1.小CEO的職責與定位：管人..

“贏在執行”體驗式培訓方案

主講老師：衛小奎 課程時長：1 天

第一部分：課程背景1.分析講解執行力對企業組織的重要性在哪里？2.觀看視頻：長征中的紅軍如何能夠做到在風雨交加中一天內行走240里的山路。3.提升組織執行力的方式方法有哪些？4、破冰體驗：成功的欲望和..

贏在執行——高效執行力

主講老師：張世軍 課程時長：2 天

破冰活動：1. 領導開班致辭（學習的目的與意義）2. 學習小組組建+積分制說明第一講：執行力認知引言：名企名家談“執行力”一、未來已來：新時期面臨的挑戰與機遇1. 技術..

贏在執行-打造團隊執行力的5G法則

主講老師：王群祥 課程時長：2 天

一、執行力的價值與關鍵影響因素1、執行力對組織的價值1)執行力決定了組織的存亡2)執行力是戰略落地的保障互動：你給下屬的執行力打幾分？2、用職場八大現象與員工十大委屈解讀對執行力的..

贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇）

主講老師：袁沐風 課程時長：2 天

課程導入：正確認識執行力案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？一、正確認識執行力1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！2. 執行力：充分理解領導意圖并能靈活..

贏在執行

主講老師：楊波 課程時長：2 天

第一部分 中國企業執行力嚴重缺失1、戰略與績效背離的疑問2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失3、商界領袖談執行力4、反思國人的執行力現狀 5、執行沒有借口：高效執行，拒絕借口6、案例分析 ..

拒絕空談——贏在執行力

主講老師：張雷 課程時長：2 天

第一講：最好的管理——制度管理導入：公司的天條1. 規則強于一切2. 強化制度意識3. 制度的重要性4. 管理是嚴肅的愛5. 制度是管理的根基6. 人管人，累死人，..

贏在執行

主講老師：王文浩 課程時長：2 天

一、何謂執行力二、執行力低下的原因分析三、卓越執行力修煉之計劃與目標四、卓越執行力修煉之行動與效率五、卓越執行力修煉之溝通與合作六、卓越執行力修煉之壓力管理..

贏在執行——全系統打造執行力

主講老師：潘鵬 課程時長：2 天

第一講：大勢觀瀾——時代大潮中的執行力1、破冰：勇士漂中誰是“關鍵人”？2、VUCA時代中執行的最大障礙3、VUCA時代中的執行要求4、當今執行的&ld..

打造卓越團隊-贏在執行力

主講老師：屠振宇 課程時長：2 天

一、高效執行力的基本理念1.什么是高效能的執行？2.高效能執行力與低效執行力的差別是什么?3.高效執行力的關鍵是思維與行為習慣的養成4.高度的責任心來自于積極主動的心態 – “..

贏在執行

主講老師：胡驚海 課程時長：2 天

課程大綱1 什么叫做執行力2 執行力的衡量標準3 任務不等于結果4 如何檢查部署的執行力5 執行力的核心要素6 執行力不佳的幾大因素7 “科學的程序”是執行力的保障..

昌盛集團普東園區系列之贏在執行

主講老師：劉銘正 課程時長：2 天

贏在執行課程主要是是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。學術界對于團隊執行力的理解是——將戰略與決策轉化為實施結果的能力。就..

贏在執行沙盤模擬實訓方案

主講老師：王悅宇 課程時長：3 天

《贏在執行》經營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業利潤負責，更多的關注如何將企業戰略執行到位的執行層，通過加強了企業內部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業內部運營。課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司..

贏在執行

主講老師：張連洋 課程時長：2 天

執行是一門學問，任何一名優秀員工都必須掌握的一項技能，本節課通過大量通俗易懂的案例，讓學員明白執行力體現的價值，從而去學會執行。培訓講師：待定培訓時間：120分鐘培訓地點：企業自定參訓人員：全員【..

贏在執行-打造卓越執行力

主講老師：羅銘 課程時長：1 天

第一章真正執行力的體現1： 什么是真正的執行力組織需要的執行力—真正的目標確定和理解個人擁有的執行力—執行的速度和質量的結合2：執行力管理的三大..

贏在執行力沙盤

主講老師：李元濱 課程時長：2 天

第一單元 執行力的重要性課程導入：從一個案例來看執行力的重要性什么是執行力高效執行人才的四種能力第二單元 沙盤推演沙盤推演&#..

贏在執行-以結果為導向的高效執行力

主講老師：蘇海軍 課程時長：2 天

一、破冰1、破冰2、宣布規則3、執行力為什么這么重要？二、什么是執行力與執行力的方向1、什么是執行？什么是執行力？2、如何去理解執行力？從組織的角度，從個人的角度三、組織執行力與管理執行力..