20年軍隊和企業管理雙重實戰經驗實戰派中高層管理專家20年軍隊歷練帶兵管理經驗18年企業經營管理實踐經驗現任武漢光谷中心企業科技創新協會|秘書長
現任《企業與市場》雜志社/網站|常務副總編
現任武漢新特光電集團|總裁助理/商學院執行院長
鴻鐳激光科技公司、大自然集團等10家企業管理顧問
中鐵/中鋁/國家電網/中國電投/中國煙草等大型央企國企特邀講師
著作《做中層∶老板用你，下屬服你的高效工作法》《你不是迷茫，你只是自控力不強》
20年軍隊實戰管理經驗，能很好的把軍事化管理融合到企業管理中去。能有效的把員工強制執行變為自覺行動，力戒空談，多干實害，，樂于奉獻。正視困難，敢抓著管。壁持動之以情（從深厚感情中使員工感受到企業大家庭的溫暖曉之以理（通過思想教育和思想工作使人受到啟發、啟迪鼓舞），尋之以行（在日常生活中嚴格按照條令條例、規章制度的要求去做，自覺規范自己的行為）。
領導力系統提升-協助新特光電集團高層進入國家千人計劃專家庫，創建高新技術認證、東湖高新技術開發區、湖北省重點僑資企業等，榮獲中國僑界貢獻（創新因隊）
中高層管理變革一推動新特光電集團組織架構管理變革，明確各 自的崗位職責，使公司以每年30%速增。促進公司的業績增長從產值2個億到現在近15憶。
人才培管與管理一每年為武漢光谷機電、吉事達科技股份、全華光電股份等多家企業進行定制化植入式密訓50多期、并成立中國光谷激光技術與創業人才培訓基地。
累計為上百家世界500強及央企國企4萬多位管理者進行授課，經典授果案例
為中國鐵腦講授《企業文化建設與傳承》，連續返聘2 每、至今持續返聘中。
為韓國煙草講授《時間管理與目標管理》，連實返磨1 年。至今持續返聘中…
為申國郵政講授《高效執行力》，連續返聘1年、至今持續返聘中……
第一章∶領導工作講方法
第1節∶利用資源，幫助下屬，成就自己1.重新認識管理者2.你和領導的期望還有差距【案例】小張為什么不被提拔
第3節∶職場最實用的人際關系處理法則
1.欠人情2. 打浮躁3.吊胃口
第5節∶良好習慣、發自內心、自覺自愿
1.自我強大，從心開始2.人性中的容器
第二章∶請示工作講方案
第1節∶請示工作有方案，匯報工作說結果
1.不要直接向領導拋問題2.管理者工作的忙碌假象
第3節∶將思考成果用倒金字塔展示呈現
1.把最重要的寫在前面2.一段只陳述一個話題
第5節∶向上溝通要及時，反饋工作有效1.重時效2.有層次3.要真實
第三章∶布置工作講標準
第1節∶知道為什么要，
比做好更重要1.流程不暢要復盤2.固化標準，樹立準則【案例】小和尚撞鐘誰的錯
第3節∶工作流程不完善PDCA試試看
1.從計劃到糾正完善工作流程
2.用PDCA管理工具怎樣梳理流程
第5節∶高效工作安排巧用"六脈神劍"1.工作安排的前提2.工作實施的步驟3.工作安排的目的4.工作完成后評估
第四章∶團隊工作講凝聚
第1節∶把一群不同能量的人聚在一起
1.領導是不是"可脫身"2.特定的能人"不依賴"3.成員是否有"互補性"
第3節;華為強大武器就是干部的能力
【案例】華為為什么強大
第5節∶把員工的工作激情給燃燒起來1.怎樣小投資大回報2.用一個字就能把員工的激情燃燒起來，經久不息【案例】世界最牛的球迷總統
第五章∶溝通工作講說服
第1節∶麥肯錫的30秒電梯說服理論1.開頭就要有吸引力2.按輕重緩急分類【案例】電梯里溝通
第3節∶口才不好你也能成為溝通高手1.不是要你口才好，而是要你會表達2.善于傾聽不同的意見3.注意說活留有余地
第5節∶向下溝通成為下屬眼里好領導
1.管理溝通的"兩個70%"2.下屬為什么沒有積極性3.重視對方、他對你很重要【案例】功夫在詩外
第六章∶執行工作講結果
第1節∶行動決定成敗態度決定結果
【案例】從屋戰展敗到屢敗戰
第3節∶實現目標高效執行會事半功倍
1.機會只給有準備的人2.成大事都會積極主動地做事3.比別人多堅持5分鐘【案例】從保潔員做到世界500強企業董事長
第5節∶通往山頂還需要經過四個臺階
1.有文憑看水平2.有水平看素質3.有素質看心態4.有心態看信念
區
當目當
第2節∶有業績不惹事，還要絕對忠誠
1.老板永遠都喜歡什么樣的下屬2.不跳槽、不背叛
第4節;職場中要扮演好三個角色很關鍵
【案例】從新康物業副經理被炒魷魚看領導定位
第6節∶終結冗長形式會議，不浪費時間
1.5W1H法則
2.常見的六種會議六種開法【課后作業】怎樣做一個領導信任的管理者，下屬追隨的領導者
【解決問題】管理者不是要自己多能干，而是如何利用資源幫助團隊一起成長
第2節∶提前準備，科學擬定，領導喜歡
1.思路清晰，層次分明2.準備多套解決方案【案例】武漢方艙醫院
第4節∶呈現方案脈絡清晰輔助領導決策
1.了解事件的整個過程2.提建議但不做決策
第6節∶知道哪些事情應該"止于自己"
1.芝麻小事別請示2.職責之內別請示3.閑事雜事別請示【課后作業】請示工作時領導最怕下屬什么?你應該怎么做【解決問題】管理者在向請示工作時。沒有具體方案，只向領導拋問題
第2節;相信誰就檢查誰順著流程找人
1.明定位2明責任3.控節點
第4節∶怎樣管理績效起到四兩撥千斤1.衡量工作2. 找能勝任的人3.把握時機節點4.說明工作要點
第6節∶選人用人不能忽視的三個重點
【案例】從諸葛亮斬馬謖看領導選人用人的三個重點。【課后作業】用PDCA做一個工作流程圖
【解決問題】不要等下屬把事情做錯了再追責，諸葛亮斬馬設也救不了蜀國
第2節∶團隊凝聚力必須具備三個條件1.是否全身心投入2.能不能接受沖突3.能提出建設性意見
第4節∶打造個人品牌，忠誠勝于能力
1.職場忠誠勝于能力2.堅守信念，不忘初心【案例】華為為什么強大
第6節∶打造團隊文化，傳承落地簡單
【案例】把信念養成習慣【課后作業】什么才是協作性【解決問題】這是我們的船。解決團隊里自我、自私、自大等本位主義
第2節∶阿里就是這樣成了互聯網老大1.說對方想聽的、聽對方想說的【案例】馬云的溝通法寶
第4節∶向上溝通迂回說服技巧很重要
1.迂回說服領導2.坦然接受批評3.會讀懂領導的潛臺詞【案例】吳王罷兵
第6節∶跨部門溝通樹立內部客戶服務
1.樹立內部客戶服務意識2.中國式溝通"交換原理"【課后作業】跨部門溝通最什么
【解決問題】溝通不是因為你口才好不好，而是你的表達方式很重要
第2節∶未來在哪里，你的選擇很重要
1.選擇比努力重要2.行動比等待重要3.合作比競爭重要4.結果比付出重要【案例】選擇
第4節∶簡單的招式練到極致就是絕招
【案例】把公認簡單的事情做好就是不簡單
第6節∶ 讓你成就事業的"五商"能力
1.有"智"者，事竟成2.時刻保持最佳情緒狀態3.逆境中如何堅持下去4.學會自我進行投資5.健康是1，其他都是0 【課后作業】執行力的十大保證是什么
【解決問題】顛覆過去的思維，創造新的經驗，產生新的信念。
組織里中高層管理者和領導人職場精英，儲備干部和骨
