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BLM戰略管理 專欄 》

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公開課
  • BLM戰略規劃與解碼實操訓練營

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-03-13

    第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡,要向華為學什么?2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂:BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市場洞察&m..

  • 學華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-03-15

    7.1第一部分 理解產品戰略與規劃產品戰略與公司經營戰略的關系產品戰略組成框架產品規劃與平臺技術規劃的關系產品戰略管理及其在產品管理體系..

  • 學華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2023-05-26

    課程內容第一講:BLM業務領先模型介紹1. BLM基本原則1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題3)戰略與執行緊密整合-重在結果4..

  • 學華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2022-04-22

    課程內容第一講:BLM業務領先模型介紹1. BLM基本原則1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題3)戰略與執行緊密整合-重在結果4..

  • 基于業務領先模型(BLM)的產品戰略與規劃

    地點: 北京 (北京) 時間:2015-11-27

    全景案例介紹某公司某產品線市場背景、未來3年戰略目標等規劃信息介紹。第一部分 產品戰略與規劃認知講師觀點:產品戰略規劃人員只有深刻理解產品戰略與公司經營戰略的關系、產品規劃與平臺技術規劃的關系以及產品戰略..

  • 基于業務領先模型(BLM)的產品戰略與規劃

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-08-21

    全景案例介紹某公司某產品線市場背景、未來3年戰略目標等規劃信息介紹。第一部分 產品戰略與規劃認知講師觀點:產品戰略規劃人員只有深刻理解產品戰略與公司經營戰略的關系、產品規劃與平臺技術規劃的關系以及產品戰略..

內訓課
  • 戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統

    主講老師:曹揚 課程時長:2 天

    【課程大綱】:第一部分 戰略管理流程—DSTE一、企業戰略整體框架二、戰略管理的“道”與“術”:不僅要有思想,還要方法工具三、DSTE戰略..

  • IBM業務領先模型介紹 ——IBM Business Leadership Model(BLM)

    主講老師:王琛 課程時長:2 天

    需要掌握的內容要掌握該模型,主要需要掌握:1、理解企業經營管理三要素(戰略、執行、領導力)之間的內在關系2、掌握同一種指定企業經營戰略的語言3、掌握IBM的企業領先模型的經營戰略制定的基本步驟和方法 ..

  • 戰略與執行-業務領先模型BLM

    主講老師:黃飛宏 課程時長:12 天

    第一章 華為為什么引入BLM第二章 BLM戰略模型介紹1. 什么是戰略?2. BLM的基本原則3. BLM模型之戰略規劃 市場洞察 戰略意圖᠕..

  • 向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

    主講老師:劉章慶 課程時長:2 天

    一、企業經營的三個核心問題是什么?如何解決?1、企業經營的三個核心問題生存、發展與可持續發展構建保障公司可持續發展的業務組合判斷企業業務組合健康度的標準..

  • BLM銀行數字化轉型系統解決方案 ——以BLM模型為核心,踐行知行合一思想,實現知行果合一

    主講老師:堅鵬 課程時長:3 天

    第一篇 銀行數字化轉型之知一、BLM銀行數字化轉型方法論介紹1、為什么要建立系統的銀行數字化轉型方法論(存在5大誤區)2、BLM模型整體介紹3、王陽明心學知行合一理念解讀:知—行&mdas..

  • 戰略制定及戰略解碼實戰 --基于BLM模型的戰略管理實踐

    主講老師:王立中 課程時長:2 天

    第一講:戰略管理及BLM概述現場調研:公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了(1-5分評價)?1. 什么是戰略?2. 企業戰略落地過程中,通常的問題3. 什么是BLM(業務領先模型)?4. ..

  • BLM版-戰略規劃與執行

    主講老師:朱虹 課程時長:3 天

    1.單元一:思維為根為什么要騰籠換鳥、切換思維模式 時代怎么了,難道不是越大越強嗎?!2.單元二:生存環境如何在不確定的環境中,達成確定的目標買賣 Vs. 事業每個企業獨特的事業理論IBM、華..

  • BLM銀行數字化轉型戰略 ——以BLM模型為核心,實現知行果合一

    主講老師:堅鵬 課程時長:3 天

    第一篇 銀行數字化轉型之知一、BLM銀行數字化轉型方法論介紹1、BLM模型整體介紹2、王陽明心學知行合一理念解讀:知—行—果—行—知3、銀行數字化轉型之..

  • 向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

    主講老師:劉章慶 課程時長:2 天

    一、企業經營的三個核心問題是什么?如何解決?1、企業經營的三個核心問題生存、發展與可持續發展構建保障公司可持續發展的業務組合判斷企業業務組合健康度的標準..

  • 解密華為BLM戰略模型:像優秀企業學習如制定戰略

    主講老師:江源 課程時長:2 天

    一、戰略成長:華為的成功源于它的管理和戰略1、理解企業戰略管理(1)什么是戰略和戰略管理(2)戰略管理對企業的重要性(3)企業戰略管理的四個關注點2、華為的四次戰略轉型3、華為的成功是贏在戰略..

  • 業務模式制勝,BLM戰略規劃七步法 (4.0版)

    主講老師:樊輝 課程時長:3 天

    課程背景當今企業之間的競爭,不是產品和服務之間的競爭,而是業務模式(Business Model,有時也翻譯成商業模式)之間的競爭---德魯克。業務模式體現的是企業創造客戶價值(市場成功)、企業價值(財務成功..

  • 得償所愿、使命必達 BLM戰略規劃與戰略執行方法論

    主講老師:竇毅 課程時長:2 天

    一、BLM戰略規劃1、BLM戰略規劃模型概述2、戰略規劃的四個方面戰略意圖差距分析業績差距與機會差距差距分析練習᠕..

  • BLM業務戰略規劃與解碼工作坊

    主講老師:樊輝 課程時長:3 天

    時間:3天2夜 工作坊背景本坊是樊輝老師在其《業務模式制勝,BLM戰略規劃七步法》的基礎上,以被指導企業的兩個業務單元為實戰演練對象,融合老師在華為工作期間的業務戰略規劃實操經驗,傾力打造的一堂咨詢式培訓..

  • BLM戰略規劃工作坊

    主講老師:柯建峰 課程時長:2 天

    課程背景:戰略決定成敗!在“市場環境高度不確定性,競爭形勢日趨激烈”時代,戰略已經很難被精準的規劃,但是并非企業不需要戰略和戰略規劃,而是需要在執行中不斷調整,就象任總所說:&ldqu..

  • 業務領先模型(BLM) ——向華為學習從清晰戰略到卓越執行

    主講老師:班紅亮 課程時長:2 天

    1、戰略模型概述戰略落地存在的根本問題什么是BLM(業務領先模型)?組建團隊2、目標制定關注兩種差距:績效差距和機會差距=..

  • BLM業務領導力模型

    主講老師:金劍峰 課程時長:2 天

    課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效1、 業務領導力BLM模型內涵與市場洞察 美國IBM和中國華為的成功之道 BLM模型的全面內涵與重要意義 市場結果..

  • BLM銀行數字化轉型系統解決方案 ——以BLM模型為核心,踐行知行合一思想,實現知行果合一

    主講老師:堅鵬 課程時長:2 天

    第一篇 銀行數字化轉型之知一、BLM銀行數字化轉型方法論介紹1、 為什么要建立系統的銀行數字化轉型方法論(存在5大誤區)2、 BLM模型整體介紹3、 王陽明心學知行合一理念解讀:知—行&m..

  • BLM戰略制定與執行

    主講老師:班紅亮 課程時長:3 天

    第一講 BLM業務領先模型簡介一、什么是BLM業務領先模型1、BLM模型的六大價值2、BLM的適用情形3、IBM的戰略管理流程案例:華為的戰略解碼過程二、BLM業務領先模型模塊簡介1、戰略..

  • 卓有成效的戰略管理——戰略規劃與執行 ——構建企業戰略管理架構和BLM模型

    主講老師:章利勇 課程時長:4 天

    第一階段:基礎篇第一講:掌握——走向平庸與卓越的不同之道1. 按照科學邏輯的正道去提升能力2. 不同的價值信仰決定不同的結果1)價值信仰的由來和定義案例:同樣一個現象,不同..

  • 華為戰略解碼(BLM)

    主講老師:武彥麗 課程時長:2 天

    1、課程前言:華為企業文化與成功之道2、HW戰略解碼思路概覽課(1)戰略思維與戰略介紹(2)華為戰略介紹(3)華為運用何種實戰工具制定戰略(4)華為BLM介紹實戰案例分析:HW終端5年戰略規劃..

  • BLM銀行數字化轉型戰略 ——以BLM模型為核心,實現知行果合一

    主講老師:堅鵬 課程時長:2 天

    第一篇 銀行數字化轉型之知一、BLM銀行數字化轉型方法論介紹1、 BLM模型整體介紹2、 王陽明心學知行合一理念解讀:知—行—果—行—知3、 銀行數字化..

  • 互聯網創新模式下的爆品戰略運營

    主講老師:廖志偉 課程時長:2 天

    【課程大綱】第一部分:互聯網創新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創小米手機:兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略:產品為王6.迭代思..

  • 互聯網時代新零售戰略與布局

    主講老師:廖志偉 課程時長:2 天

    課程背景:新零售=線上+線下+物流,是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強..

  • 互聯網爆品戰略運營

    主講老師:廖志偉 課程時長:2 天

    【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標,阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利,標志著互聯網已發展到2.0時代,無論您做與不做,互聯網的渠道革命已經來臨!傳統行業的下跌之年,互聯網創業紅利減弱,進入真..

  • 戰略人力資源管理

    主講老師:丁守海 課程時長:2 天

    第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引,HRM就是盲動——如果降薪20%,該怎么降?2、為什么新業務的開展總會受到人的制約?——以某教育集團為例3..

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