●陳楠
◆RFP理財規劃師◆國家二級理財規劃師銀行營銷實戰專家
◆北美LOMA理財規劃師◆亞洲魅力導師研究院院長

一、未來十年是行業“劇痛式轉型”的關鍵時期
伴隨著我國經濟發展全球領先，國家新政策的不斷涌現，新零售金融與后疫情的疊加效應，導致各行業都在發生翻天覆地的變化；保險行業在這樣的大環境中進入"鉆石十年"，行業發展增速與團隊高速迭代已經成為了當代行業發展的基本特質，金融新零售時代給我們帶來了機遇也帶來了挑戰，要想在未來的市場上立足并獲得長足的發展，就必須讓自己的團隊強大起來；在鉆石十年，要么就帶大團隊，要么就帶精英團隊！高、精、尖將是壽險隊伍的代名詞！
保險隊伍規模化發展的封口期已經徹底過去，對于大多數隊伍而言，從規模化增長轉型到精英團隊發展，這個過程是“劇痛”的；割舍不掉規模成長帶來的紅利慣性，就必須接受"沉默成本"帶來的巨大損耗；用業內某些高管的話來說："轉可能會死，不轉就是慢性自殺！"某些業務團隊在三年前已經開始了系統化轉型，打造了一支高、精、尖的團隊，可以說給我們找到了一條變革的道路，這次團隊轉型可以說是開展一次大規模的“斷舍離”；重塑團隊結構，凸顯文化優勢，締造新精英傳奇。
目前我國大部分的保險公司習慣以業務推動和短期啟動為主導的培訓、項目，習慣了短、平、快的經營思路；這種外驅式業務發展在過去的幾年里略顯成效，但明顯后勁不足；要想快速轉型，最核心的是進行團隊內驅力的重啟，隊伍中對于增員的畏難情緒是首要打破的核心問題，建立"常態化增員模式"，構建以優質人群為導向的增員策略及流程，是打破現階段增員困局的關鍵。
二、優增是破局的關鍵，更是團隊持續發展的核心路徑
我們趕上了最好的時代，也是最壞的時代，最好是整個壽險行業已經正式進入了高速發展階段，市場認知度、產品完善度、公司知名度等都已經進入了前所未有的優質階段；最壞就是現階段市場的變化對從業者的基本要求在不斷提升，團隊發展的變化速度是之前的幾倍甚至幾十倍；很多的團隊長都想要打造一支高績效團隊，以適應現在市場的變革和發展，但是"想到"和"做到"之間不止是鴻溝，保險行業這次的組織大變革，是真正的組織基因重組，組織流程重組，組織模式重組，組織系統重組的過程。在這個過程中，能夠遵循市場規律快速轉型的團隊必然能夠贏得未來五年、十年乃至更長久的勝利。
所以，種好梧桐樹，鳳凰自然來！在“優勢增員"時代，組織內部破局成為了獲勝的關鍵。本系列課程結合現階段的市場特征，從意愿啟動到技能提升，最后落實到線上創說會的實際工具中。幫助保險行業的主管和準主管們建立一套完整的增員體系，打造團隊核心增員優勢。課程內容以團隊常見問題展開，用實際案例解析的形式，更接地氣的導入優增的基本邏輯，話術體系及工具使用均能幫助團隊更快速的發展。 

 保險公司準主管、主管、經理、總監等