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- 課程對象
華夏管理網特聘講師團成員之一，曾在國家經貿委青島培訓中心、海爾培訓中心、海爾大學、溫州、銀川、哈爾濱、沈陽、河北、山西、深圳、河南、北京等地講授業務流程再造、6σ管理法、人力資產經營、海爾經驗、5S管理等課程百余場。
服務過的客戶有銀川長城須崎公司、溫州天正集團、大同熱電有限責任公司、大連海富公司、石家莊長安汽車集團、沈陽方向集團、山東勝利油田、河南鑫苑置業、深圳海外裝飾集團、山西陽光發電、四川華西鋁業等單位進行內訓。
主要著作: 《企業基因工程——人力資產經營》
服務過的客戶有銀川長城須崎公司、溫州天正集團、大同熱電有限責任公司、大連海富公司、石家莊長安汽車集團、沈陽方向集團、山東勝利油田、河南鑫苑置業、深圳海外裝飾集團、山西陽光發電、四川華西鋁業等單位進行內訓。
主要著作: 《企業基因工程——人力資產經營》
第一章 為什么要流程再造
第二章 流程再造（Bushiness Process Reengiiling） 定義
第三章 流程再造的特點
第四章 職能管理與流程管理對比
第五章 “業務流程再造”的含義
第六章 業務流程再造的目的
第七章 內部業務流程再造的具體方法
第八章 流程再造成功的保證
第九章 實施BPR的誤區
第十章 實施BPR的阻力
第十一章 流程再造與企業信息化建設
第十二章 成功實施流程再造的注意事項
第二章 流程再造（Bushiness Process Reengiiling） 定義
第三章 流程再造的特點
第四章 職能管理與流程管理對比
第五章 “業務流程再造”的含義
第六章 業務流程再造的目的
第七章 內部業務流程再造的具體方法
第八章 流程再造成功的保證
第九章 實施BPR的誤區
第十章 實施BPR的阻力
第十一章 流程再造與企業信息化建設
第十二章 成功實施流程再造的注意事項
