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商業(yè)銀行管理者在戰(zhàn)“疫”下的經(jīng)營策略
主講：馬藝 講數(shù)：18講
課程大綱回顧：疫情背景下的人和事第一章：博疫一一疫情下的經(jīng)營戰(zhàn)略疫情對中國經(jīng)濟形態(tài)的影響疫情對銀行業(yè)的影響與認知疫情對銀行戰(zhàn)略布局的策略第二章：仁疫一一疫情下的經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的‘定’字經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的'嚴'字經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的‘多’字經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的“快’字經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的‘好&rsquo..
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主講：郁曉冰 講數(shù)：11講
課程大綱發(fā)刊詞要么杰出，要么退出：零售銀行人才的成長之路第一章 WHY∶ 為何傳統(tǒng)零售銀行在被顛覆中1中國零售銀行三大顛覆性挑戰(zhàn)2零售銀行未來最新趨勢3 為什么說零售銀行人才亟需迭代更新?第二章 WHAT∶何為零售銀行人才迭代更新4中國零售銀行人才走向剖析5零售銀行人才現(xiàn)狀：最佳實踐案例第三章 HOW∶如何重塑零售銀行人才成長之路6第一步：評鑒零售銀行未來人才潛力特征 ..
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主講：鄭勝雄 講數(shù)：16講
課程大綱發(fā)刊詞你必須了解的高凈值客戶開發(fā)與經(jīng)營策略第一章 高凈值客戶開發(fā)與經(jīng)營思維重建01 為什么要開發(fā)高凈值客戶02高凈值客戶圖像描繪與挖掘商機03 高凈值客戶流失與經(jīng)營策略第二章 高凈值客戶TACSD五步工作法第一步 Target鎖定目標客戶04 銀行內(nèi)部五大獲客渠道05外部渠道新增獲客五大策略第二步 Approach接近目標客戶06 高凈值客戶電話營銷五大技巧..
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主講：蘇 南 講數(shù)：12講
課程大綱發(fā)刊詞大數(shù)據(jù)時代的銀行精準營銷第一章 大數(shù)據(jù)營銷與關(guān)鍵思維01大數(shù)據(jù)對企業(yè)運營的影響力與商業(yè)價值02 當大數(shù)據(jù)遇上營銷∶從舊4P到新4P03大數(shù)據(jù)與客戶管理04大數(shù)據(jù)營銷誤區(qū)05大數(shù)據(jù)營銷的關(guān)鍵思考第二章 銀行大數(shù)據(jù)營銷策略06銀行大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與基礎(chǔ)建設(shè)07大數(shù)據(jù)營收方程式與銀行客戶全生命周期管理08個性化營銷與銀行客戶畫像（一）09個性化營銷與銀行客戶..
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主講：俞 斌 講數(shù)：11講
課程大綱發(fā)刊詞新常態(tài)下，銀行為什么要轉(zhuǎn)型升級第一章 什么是新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級1 世界在變化，而且變得越來越快2 看到變化并不難，難的是如何克服路徑依賴第二章 為什么銀行一直在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型一直在升級?3 根本動力國家經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變4 根本目的∶銀行競爭加劇，轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)網(wǎng)點提效降耗的必經(jīng)之路5 必然要求互聯(lián)網(wǎng)金融及金融科技的高速發(fā)展第三章 新常態(tài)下，銀行如何更好地轉(zhuǎn)型升級 ..
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主講：薛洪言 講數(shù)：30講
課程大綱發(fā)刊詞轉(zhuǎn)型依舊在路上銀行轉(zhuǎn)型五年得失回顧【模塊一】金融科技熱點專題16如何看待金融科技子公司？17如何看待開放銀行？18如何看待互聯(lián)網(wǎng)金融強監(jiān)管?19如何看待助貸和聯(lián)合貸款？20金融科技的下一個風口在哪里？【模塊二】金融科技轉(zhuǎn)型的底層邏輯01跨界競爭互聯(lián)網(wǎng)金融崛起？02金融科技轉(zhuǎn)型的邏輯是什么？03 業(yè)務(wù)增長流量思維，過時了嗎？04機制重塑何為互聯(lián)網(wǎng)基因..
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行穩(wěn)致遠 營銷篇：bank4.0時代網(wǎng)點經(jīng)營管理智慧
主講：馬藝 講數(shù)：12講
課程大綱第一章∶課程介紹為什么要學學什么內(nèi)容如何高效學學完如何用第二章∶圈準陣地陣地輻射的“四圈鎖定”陣地圈定的“六行聚焦”城區(qū)陣地的“兩套模式”城郊陣地的“三個聚焦”城鄉(xiāng)陣地的“三個方向”圈定陣地的“六個步驟”第三章∶..
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主講：鄭勝雄 講數(shù)：16講
發(fā)刊詞如何成為一名專業(yè)的客戶經(jīng)理第一章 顧問式營銷01開場八大技巧02 如何有效提問03 SPIN實戰(zhàn)技巧04 用FABE法介紹產(chǎn)品05 妥善處理客戶反對意見06高效促成交易的十大方法第二章 資產(chǎn)配置07資產(chǎn)配置現(xiàn)況與六大誤區(qū)08 資產(chǎn)新規(guī)與思路轉(zhuǎn)型09資產(chǎn)配置的核心思維10【資產(chǎn)配置實戰(zhàn)】客戶分群管理11【資產(chǎn)配置實戰(zhàn)】風險評估12【資產(chǎn)配置實戰(zhàn)】提供..
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主講：劉建平 講數(shù)：4講
一、中央政策解讀1、稅務(wù)總局最新文件稅總函(2020)19號財政部海關(guān)總署稅務(wù)總局公告財政部 海關(guān)總 公告2020年第8號財政部海關(guān)總署稅務(wù)總局公告2020年第9號財政部海關(guān)總署稅務(wù)總局公告2020年第10號稅總發(fā)[202014號國家稅務(wù)總局公告2020年第4號熱點答疑疫情下企業(yè)延期申報應(yīng)該如何申請?疫情下企業(yè)延期纜納稅款應(yīng)該如何申請?進口免稅擴圍助力痘情防控的..
價格：9.9元
主講：黃國亮 講數(shù)：7講
第一節(jié);個人所得稅改革簡述與新舊差異比較個人所得稅征稅改革簡述新稅率計算與綜合所得測算評估專項附加扣除項解讀第二節(jié):專項附加扣除項解讀(一)子女教育專項扣除2 繼續(xù)教育專項扣除大病醫(yī)療專項扣除第三節(jié):專項附加扣除項解讀(二)住房貸款利息專項扣除住房租金專項扣除贈養(yǎng)老人專項扣除案例 運用抵扣后的稅負減免第四節(jié):稅收體系完善與資產(chǎn)透明化遺產(chǎn)稅暫行條例(草..
價格：39.9元
主講：黃道雄 講數(shù)：24講
一章:財務(wù)基礎(chǔ)知識第1節(jié) 為什么要學財務(wù)o財務(wù)到底禹我白多遠財務(wù)如何影響日常生活口財務(wù)在企業(yè)運營口的價值.本節(jié)解決的問題:財務(wù)管理在我們工作及生活中作用第2節(jié) 財務(wù)報表的基礎(chǔ)知識財務(wù)數(shù)據(jù)是如何計量的口財務(wù)報表接管基動選澤0不同達譯對報表的影響.本節(jié)解決的問題:財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)是如何計量的第3節(jié) 認識個業(yè)基出的三大財務(wù)報表0企業(yè)財務(wù)報衣體系口企業(yè)核心的三大報表。財務(wù)報表的局限性 ..
價格：99.9元
主講：李明仿 講數(shù)：14講
第一單元:LCIA低成本改善6低模型概述第一節(jié):低成本LCIA的效益企業(yè)為何需要低成本改善?改善的分類與管理層級的側(cè)重點分析③LCIA改善的定義與分類第二節(jié):改善的誤區(qū)與正確的改善意識o常見的改善誤區(qū)有哪5條要樹立正確的改善意識10條第三節(jié):6低模型的邏輯1 底層邏輯4M1E維度分析底層邏輯6低之量化模型本單元小結(jié)痛點 管理人員總是希望老板花大錢投資先進設(shè)備，以..
價格：69.9元
主講：尤登弘 講數(shù)：5DVD
一、 從管理的角度看成本（上） 二、 從管理的角度看成本（中） 三、 從管理的角度看成本（下） 四、 成本是什么 五、 成本是怎么發(fā)生的 六、 優(yōu)化作業(yè)活動 降低企業(yè)成本 七、 創(chuàng)建成本對話機制 八、 優(yōu)化管理機制 降低企業(yè)成本（上） 九、 優(yōu)化管理機制 降低企業(yè)成本（下） 十、 引入經(jīng)濟附加值 提升管理效率..
價格：580元
主講：尤登弘 講數(shù)：5VCD
第1期 前言 第2期 人的作業(yè)活動驅(qū)動成本 第3期 優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本 第4期 以人為本管理成本 第5期 企業(yè)需要劃小核算單位的管理會計 第6期 用對話機制來降低成本 第7期 尋找優(yōu)化的指標擺在人的身上 第8期 以人為本創(chuàng)造成本優(yōu)勢 第9期 創(chuàng)造企業(yè)價值..
價格：580元
主講：謝旭 講數(shù)：15 VCD
第一講 全程信用管理模式概論 1、 信用風險產(chǎn)生的根本原因 2、 控制信用風險的6個主要環(huán)節(jié) 3、 事前控制、事中控制和事后控制 4、 四項基本的信用管理技術(shù) 第二講 客戶信息管理（一） 1、 企業(yè)在客戶信息管理上存在的主要問題 2、 客戶信息管理的基本原則 3、 客戶信息的分類標準 第三講 客戶信用管理（二） 1、 從企業(yè)內(nèi)部搜集客戶信息的方法 2、 怎樣從公..
價格：1500元
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