講師介紹：陶威老師 大疆物流科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜?/div>
20年豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗
曾任：聯(lián)想(世界500強企業(yè))/集團總協(xié)調(diào)員
曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司/COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
曾任：華南城集團(綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè))/副總經(jīng)理
◆100余家企業(yè)供應(yīng)鏈模塊設(shè)計咨詢顧問
◆57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級方案師
◆深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家/湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問
◆主導(dǎo)操刀100+個項目：《聯(lián)想全球供應(yīng)鏈整合項目》《華南城全國萬畝物流園區(qū)項目》《調(diào)車寶物流項目》等
陶老師是上百家大型物流企業(yè)輔導(dǎo)者，曾提出供應(yīng)鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。
★ 順豐速運：講授《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統(tǒng)性變革》課程，后轉(zhuǎn)介為順豐全國管理層進行其他系列課程培訓(xùn)，受到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。
★ 縱達物流：講授《全國物流平臺規(guī)劃》課程，通過系統(tǒng)物流設(shè)計模型，推動縱達物流在全國范圍內(nèi)的物流平臺建設(shè)，后續(xù)返聘4期，
★ 原飛航物流有限公司：講授《物流企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)與模式搭建技巧》課程，搭建國內(nèi)物流服務(wù)各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系，助力公司成為國內(nèi)綜合物流服務(wù)商。
★ 深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份：講授《突破邊界供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實踐》《顛覆性供應(yīng)鏈思維認知》等總裁班課程，為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進的供應(yīng)鏈思維。
課程背景：
在我們這個時代，智慧充滿每一個空間，物流作為供應(yīng)鏈的四流之一，其重運營，對其他三流的支撐作用非常明顯。不管是電子商務(wù)，新零售，智能制造還是物流解決方案，智能物流都是重中之重。不管是四流協(xié)同。
還是柔性供應(yīng)鏈設(shè)計，不管是商貿(mào)模式設(shè)計，還是跨進電商全流程思考，智慧物流都必不可少，物流的標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，信息化和智能化，將決定你的企業(yè)是否能夠與這個世界無縫鏈接。智慧物流的模型，值得您認真聽取和學(xué)習(xí)。
課程收益：
● 清楚智慧物流模型的核心
● 掌握智慧物流的原理，實質(zhì)和技能方法
● 知道智慧物流應(yīng)該怎么做，從哪里開始
● 目光高遠，立足現(xiàn)實，智慧物流的設(shè)計都是為創(chuàng)造價值而存在
課程方式：
l 章節(jié)設(shè)計：共120分鐘
l 學(xué)習(xí)條件：一機在手、視頻學(xué)習(xí)、隨時隨地、重復(fù)學(xué)習(xí)
課程大綱
第一講：智慧物流框架模型
1、智慧物流框架模型圖
2、智慧物流的核心
第二講：資源共享，降低協(xié)同成本
一、 基礎(chǔ)設(shè)施
1、共享倉
2、共享分撥中心
3、共享骨干網(wǎng)絡(luò)
案例分析：普洛斯，安博
二、 數(shù)據(jù)平臺
1、管理數(shù)據(jù)
2、運營數(shù)據(jù)
3、銷售數(shù)據(jù)
4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)
5、財務(wù)數(shù)據(jù)
案例分析：58速運
三、 資源設(shè)備
1、硬件資源
l 車輛
l 搬運工具
l 裝卸工具
l 場地
2、平臺資源
l 菜鳥
l 滿幫
3、渠道資源
l 順豐
l 通達
四、 周邊服務(wù)
1、金融服務(wù)
2、培訓(xùn)
3、網(wǎng)店支持
4、跨界服務(wù)
案例分析：云鳥
第三講：社會化倉配+供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1、社會化倉配
l 縮短人貨距離
2、數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈
l 大數(shù)據(jù)管理供應(yīng)鏈，精準(zhǔn)精確，有效協(xié)同
3、線下實體成支點
l 分倉網(wǎng)絡(luò)成為支點，以此為核心規(guī)劃現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)和云倉設(shè)計
4、節(jié)點形態(tài)無形化
l 關(guān)鍵節(jié)點融入供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實，無形管理策略
案例分析：菜鳥物流
第四講：多段協(xié)同供應(yīng)鏈
1、商流驅(qū)動
2、物流整合
3、模式變革
4、全程透明
案例分析：壹米滴答
第五講：物流機器人
1. 倉庫分揀自動化
l 案例：申通分揀機器人
2. 末端配送自動化
l 案例：菜鳥小G
3. 車輛調(diào)度自動化
l 案例：調(diào)車寶
企業(yè)核心員工和管理層
