當上領導后,一定要學會檢查工作
當上領導后,一定要學會檢查工作 為什么有的領導忙得團團轉,下屬卻悠哉游哉?為什么有的領導能夠號令群雄,而有的領導卻指揮不動下屬?為什么有的團隊如同一盤散沙,而有的團隊卻如臂使指?一個很重要的原因,就是領導會不會、善不善檢查工作。 作..
一文講透10個商業模型,絕對值得收藏!..
一文講透10個商業模型,絕對值得收藏! 在商業海洋中,有的企業乘風破浪,一往無前;有的企業則隨波逐流,甚至沉沒海底。是什么決定了他們截然不同的命運?答案隱藏在這些看似深奧、實則威力無窮的商業模型中。 今天,我試著一文給你講透10個商..
高層、中層、基層,分別要狠抓哪1件事?..
高層、中層、基層,分別要狠抓哪1件事? 在商業的戰場上,團隊就像航行在大海中的船,而高層、中層和基層,分別是船上的舵手、水手和劃槳者。 他們的分工不同,重心自然不同,那么,他們應該主抓什么?我試著給你理一理。 一、做事 1、高層..
工作能力強的人,全都擅長匯報工作..
工作能力強的人,全都擅長匯報工作 你是否曾疑惑,為何那些工作能力強的人,總能在關鍵時刻脫穎而出,不僅因為他們做事高效,更因為他們匯報有方。 今天,我們就來深入探討,為何工作能力強的人,全都擅長匯報工作,以及他們是如何做到的。 一、..
管理下屬,絕不是拍桌子,甩臉子,擺架子..
管理下屬,絕不是拍桌子,甩臉子,擺架子 導語:如何成為一流領導,帶出一支高效、有凝聚力的團隊。 說起管理下屬,不少人腦海中可能浮現出這樣的畫面:領導拍著桌子發火,甩著臉色訓人,或者擺出一副高高在上的架子。 但說實話,這樣真的能管好..
終于找全了:青蛙現象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應……值..
終于找全了:青蛙現象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應……值得收藏! 1.青蛙現象 將一只青蛙放入沸水中,它會立刻跳出來逃生;但若將它置于溫水中,然后慢慢加熱,青蛙竟會在不知不覺中失去跳躍的能力,直至死亡。..
判斷一個人有沒有領導力,看這1點就夠了..
判斷一個人有沒有領導力,看這1點就夠了 如何準確判斷一個人是否具備真正的領導力? 眾說紛紜中,有一點尤為關鍵,也最為真實——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因為領導者和追隨者,這兩者相輔相成。 一、有沒有..
走上管理崗,要做到7個少抓,7個狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學會放手與聚焦 優秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團隊的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 01, 少抓執行細節,狠抓全局把控 在管理中,領導者常常要面臨一個平衡: 既要..
走上管理崗,要做到7個少抓,7個狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學會放手與聚焦 優秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團隊的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 01, 少抓執行細節,狠抓全局把控 在管理中,領導者常常要面臨一個平衡: 既要..
做管理:流程不能添堵,制度不是擺設!..
做管理:流程不能添堵,制度不是擺設! 做管理,流程不能添堵,制度不是擺設! 想要企業跑得快,流程得順暢,制度得實在。 流程一堵,效率就慢;制度一虛,人心就散。 讓流程成為加速器,讓制度成為定心丸,這樣才能帶出一支既快又穩的好團隊..
你知道一個員工離職的成本有多恐怖嗎?..
你知道一個員工離職的成本有多恐怖嗎? 一個員工離職似乎是一件再尋常不過的事情,但是這背后所隱藏的成本,遠超出我們的想象。 一般來說,核心人才的流失,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期;此外,還有相當于4個月工資..
走向管理崗才發現:所謂工作能力強,就這5點..
走向管理崗才發現:所謂工作能力強,就這5點 導語:所謂工作能力強,不僅僅是個人技能的突出,更是思維方式的轉變和能力的提升。 在職場中,我們經常會聽到領導稱贊某些員工工作能力強。 那么,在領導眼中,到底什么樣的人才算是工作能力強呢?..
走向領導崗才發現,那些被提拔的人,根本不是能力有多強,而..
走向領導崗才發現,那些被提拔的人,根本不是能力有多強,而是懂這些潛規則。 我們常常聽到這樣的話:“只要你努力,就一定能得到回報。”然而,當你真正踏入領導崗位,你就會發現,那些被提拔的,往往并非單純因為能力有多強..