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總裁培訓班講師
  • 陳擇華培訓講師

    陳擇華

    【講師介紹】 陳擇華 交易成本經濟學...

  • 孟志強培訓講師

    孟志強

    著名培訓師 特聘教授、國內戰略與運營管...

  • 張珈豪培訓講師

    張珈豪

    學習型中國組委會戰略顧問 中國建材營銷...

  • 余昭侖培訓講師

    余昭侖

    實戰型管理培訓師 禪那管理導師 IP...

  • 於國智培訓講師

    於國智

    “十三五”規劃專...

  • 黃德華培訓講師

    黃德華

    高級企業咨詢師 高級企業培訓師 ...

  • 章清清培訓講師

    章清清

    實戰管理學家 中國企業教育百強講師團特...

典型客戶
總裁培訓班公開課
  • 課程收益：01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問者學：支撐未來要靠什么2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4..
  • 課程收益：01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問者學：支撐未來要靠什么2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4..

  • 總裁班訓練營

    余世維 ￥19800/天

    2 天

    課程收益：第一部分 管理商數1、如何做好領導者的情商和心智修煉a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）對人一生成就的影響比例如何？—— 不要只看他們現在的資產數字。 b、EQ的核心元素是什么？&mdas..
  • 課程收益：第一講：結構化思維一、金字塔結構1.歸類分組，將思想組織成金字塔；2.自上而下表達，結論先行；3.自下而上思考，總結概括。二、如何構建金字塔結構1.邏輯：將沒意識的思考方式意識化；2.語言就是思考的工具；..

  • 谷倉爆品總裁營56期

    洪華 ￥25800/天

    3 天

    課程收益： 第一天 上午 ..
  • 課程收益：一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。3、請了幾撥顧問來聊，看現場，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是..
  • 課程收益：
  • 課程收益： 時間 主題內容 ..
  • 課程收益：2020年8月14-16日 上海（三天兩晚）體系一、企業營銷成功要素梳理1、企業營銷關鍵能力示意圖2、細分市場價值結構分析3、目標市場選擇因素分析4、目標客戶采購要素分析5、企業價值客戶分析與定位6、企業營銷..
  • 課程收益：峰會主題：主題一：《顛覆商業模式》新思維、新模式、新視野和新對策；更新觀念，創新思維，轉型變革；企業家，您需要擁抱變革，馬上學習，教你顛覆傳統營銷模式，設計新的商業模式，立即行動！主題二：《業績倍增-爆品戰略》 ..
  • 課程收益：工業品實戰營銷總裁班五大核心課程系統一、定戰略---工業品卡位戰略與差異化營銷系統中國工業企業普遍面臨的困惑如果你創造新的游戲規則，結果會是怎樣？卡位戰略—開辟工業品營銷新藍海十六字真言”卡位..
  • 課程收益：工業品實戰營銷總裁班五大核心課程系統一、定戰略---工業品卡位戰略與差異化營銷系統中國工業企業普遍面臨的困惑如果你創造新的游戲規則，結果會是怎樣？卡位戰略—開辟工業品營銷新藍海十六字真言”卡位..
  • 課程收益：第一節：戰略降本增效1.總成本領先戰略所獲得的競爭優勢2.財務管理的“三駕馬車”對利潤的影響3.企業降本增效經營層必備的五大思維4.企業全價值鏈10大環節降本增效突破5.增收與降本對企業利潤的..
  • 課程收益：課程背景】 企業管理的問題一半是財務問題，投資并購上市都需要財務規范，老板是財務提升的第一驅動力，老板或總裁只有掌控財務才能把企業帶到更高境界，并讓企業利潤迅速提升。《總裁財商思維》是專為高速發展中的企業老總、高管量身定制，真正..
  • 課程收益：達標總裁商學院鄭重承諾：我們關注中小微企業盈利我們堅持老師一對一輔導我們注重實效實戰與落地我們承諾沒效果全額退款第60期業績倍增技術——狼王總裁營如期9月14~16日在東莞道滘明軒大酒店開..
總裁培訓班內訓課
  • 課程收益：一、環境變了，營銷體系必須轉變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的，互聯網用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內用戶4.5億）解讀電子商務的本質，電子商..
  • 課程收益：一、移動互聯網改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯網給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環境走,跟著人群走面對跨界與打劫，領導要“整、借、學、變”“過去抽大煙，現在玩手機”，都是..
  • 課程收益：一、服裝企業面臨困境及未來發展方向面臨困境（原料、設備、環境、人工、法律、經濟、技術）三中全會對服裝企業的利好分析移動互聯網的發展方向移動互聯網改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯網給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟..
  • 課程收益：一、環境變了，營銷體系必須轉變“過去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的，互聯網用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內用戶4.5億）努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，移動互聯網發展趨勢是..
  • 課程收益：☆ 戰略決策戰略決策的意義-古人說：先謀而后定，一個錯誤的決策100個人也拉不回來。專題研討：四大戰略底線。1. 生死之理：靠什么來指導我們的思想？2. 存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？3. 致勝之理：靠什么獲..
  • 課程收益：一、 建立信仰 凝聚人心 1、 沒有信仰的企業，就是沒有根基的企業2、 向儒、道、佛、基督學習如何建立企業信仰3、 老板經營的是認同，沒有認同事業不會廣大 4、 真正的企業家都在經營人的精神世界5、 小老板經營事，大..
  • 課程收益：前奏：執行力問題解構——執行是一門學問；——學問就是學習與問題；一.執行完美落實1.執行前的勇氣與決心2.執行中的速度與激情3.執行后的總結與激勵二.執行力鐵三..
  • 課程收益：破冰：3個不應該發生案例的啟示1、某集團總裁選錯財務總監2、某公司總裁選錯總經理3、某公司總經理離職的前前后后分享：總裁識人的視角、決策與盲區第一講 識人是總裁的天職一、識人的立論依據在哪里？二、總裁..
  • 課程收益：培訓特點：課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程綱要一、現代企業常規識人的局限和要點1、..
  • 課程收益：一、直面挑戰： 這3年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業89位優秀經銷商老板，他們員工規模在20－100人左右，年業績在3000萬-2個億左右的成長性經銷型企業，他們平均的年增長..
  • 課程收益：課程背景： 經濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式..
  • 課程收益：前 言： 本為規劃總裁班學院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施..
  • 課程收益：訓練宗旨： 21世紀是不連續性發展的時代，跳躍性的變化要求企業必須用“創造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創新思維謀求企業的生存和發展。 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（..
  • 課程收益：授課方式： 啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 授課時數：2天12小時/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領導藝術認知 一. 領導藝術..
  • 課程收益：課程規劃說明及特點 韋爾奇帶領GE進行轉型長達十五年，靠的是一個理念：所有事業部都必須成為所屬領域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內部主管訓練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾奇一個震驚的訊息。他..
  • 課程收益：課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種..
  • 課程收益：課程規劃的說明： 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“..
  • 課程收益：課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業能..
  • 課程收益：前 言： 本建議書為規劃貴司營銷人員提升銷售渠道管理與營銷團隊建設所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，提升銷售水平與技巧對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴司提升的課程需求信息。擬訂本培訓規劃書，以為施行之..
  • 課程收益：前 言： 很多公司仍在苦苦尋找在全球競爭中克敵制勝的最有效方式。從長期來看，競爭優勢將取決于企業能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力。管理層有能力把整個公司的技術和生產技能整合成核心競爭力，使各項業務能夠及時把握不斷變化..
  • 課程收益：前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所..
  • 課程收益：前言—認識策略 策略（或稱戰略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續發展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視..
  • 課程收益：前 言： 社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現，如何透過折中妥協，調節彼此的沖突，已變為一非常重要的課題，而這個目標的達成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發，也各自發展出不同的命題及解釋方..
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