項目管理工具培訓專題，匯集有關項目管理工具培訓的相關培訓資訊，項目管理工具培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。項目管理涉及有效的計劃和對工作的系統管理。它包括定義項目目標，制定行程和安排任務，以達到特定的目標。有很多圖形工具可以使項目管理更有效、更高效。通用的有甘特圖，PERT 圖，思維導圖。時間線，WBS圖，狀態表和魚骨圖等。
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●課程背景：本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制..
地點： 北京 (北京) 時間：2011-11-12
國內頂尖的實戰項目管理系列課程之一 華為項目管理工具與模板運用 —— 提升項目管理效率與效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 課程時間：2天（6小時/天） ..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2011-08-27
課程核心內容: 第一章 項目與項目管理 1、 什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題..
地點： 上海 (上海) 時間：2011-08-25
一、 案例分析 1. 研發項目團隊溝通的游戲 2. 從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發項目管理的重點 3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責 4. 思考：類似的問題在公司有沒有經常發生..
地點： 上海 (上海) 時間：2011-08-25
舉辦時間：2011年8月30－31日深圳 8月25－26日廈門 培訓費用：3200元/兩天 *買一贈一,需在同一個月的同一課程才享有此優惠,單獨一人收費2200元。不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清關于項目的含糊認識 ..
課程內容與大綱：一、案例分析1、產品開發管理的發展歷程2、對企業核心價值鏈的理解3、案例討論：技術總監的煩惱二、研發項目管理概述1、項目的定義2、項目與產品的區別3、產品、路標規劃、項..
主講老師：張永杰 課程時長：2 天
課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..
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主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天
課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什..
主講老師：趙云龍 課程時長：2 天
第一章 項目管理基礎和框架 第一節 現代與傳統項目管理 一、項目管理的發展歷史 二、項目管理發展的現狀 三、項目管理快速發展的原因 四、現代與傳統項目管理的比較 第二節 項目管理的基本概念 ..
主講老師：江新安老師 課程時長：2 天
前 言 現代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使用Microsoft Project Pr..
主講老師：劉貴明 課程時長：2 天
第1天一、破冰活動二、項目管理工具與圖表概述 1、項目管理的必要性及其挑戰；2、項目生命期及其特點3、項目管理流程－IPECC項目管理過程4、九大項目管理知識領域5、項目管理成功與失敗因素..
主講老師：徐正 課程時長：3 天
導入案例分析1. 研發項目團隊溝通的游戲2. 從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發項目管理的重點3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？第一..
主講老師：朱煥 課程時長：2 天
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一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點工程規模、行業價值、戰略效益專業分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..
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課程要點： 1、系統掌握現代項目管理知識體系，了解在企業實際中常用的項目管理流程和方法 2、通過IT行業的技術系統集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體..
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課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什..
一、咨詢目的首先，對于房地產企業來說，房地產開發項目總體經濟成本測算及風險評估，是房地產開發項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產開發項作投資決策依據。對于銀行，可依此評估放貸風險及合理的放貸額度，以及對..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
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主講老師：張佩星 課程時長：0 天
項目集和項目組合管理的標桿流程與最佳實踐：啟動、計劃、執行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..
第一天： 上午：9:00-12:00第一節：移動通信工程項目管理應用概論 中國移動項目管理的發展過程 中國移動項目管理的應用現狀 案例研討第二節：項目管理是移動工程建設管理的核心 ..
主講老師：江新安 課程時長：2 天
本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產項目管理基礎知識 ● 1． 項目管理基礎概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產行業相關知識（宏觀經濟..
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1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業級項目管理 2.1.1 企業級項目管理的基本特征 2.1.2 企..
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