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企業戰略規劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 何謂戰略：正確認知戰略1. 什么是戰略？對企業意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與敗；2. 為什么必須研究戰略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰略；3. 什么是..

通信行業_針對大客戶銷售與維護的戰略管理思考（移動）

主講老師： 課程時長：2 天

一、客戶對大客戶經理的要求 大客戶經理角色認知 大客戶管理管什么？ 什么在影響著大客戶經理的工作業績？ 大客戶經理為什么會“忙、盲、茫”？ 大客戶經理勝任工作的素質要求 ..

企業戰略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..

商業銀行戰略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程闡述了戰略與戰略管理的概念和精要、提供了戰略分析、戰略實施與戰略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰略思維 2.提供了戰略管理的“道、術、器&rdq..

新形勢下的房地產企業戰略致勝之道

主講老師：涂山青 課程時長：1 天

【課程簡介】 隨著“三管齊下”的房地產調控向縱深挺進，樓市正在醞釀全面轉型……。是待守困局，還是通過戰略創新以謀求突破，成了房企生死攸關的問題。時世造英雄！實踐..

現代戰略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時長：2 天

現代戰略管理的基本原則 中國企業為什么出現戰略危機！ 什么是企業的成功因素？..

總裁班課程-戰略性人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 本為規劃總裁班學院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整..

零售賣場競爭市場分析與戰略定位

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：了解國內外零售業發展現狀的趨勢 認識國內外零售業競爭格局 理解零售業競爭環境分析的五力模型 學會競爭環境分析的常用工具、方法 學會分析競爭者的角度，識別競爭者反應的技巧 學會預測未來..

TTT電力內部培訓師授課技能訓練

主講老師： 課程時長：6 天

導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關于授課難題？　每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、培訓與培訓師（案例分析、短片觀看..

郵政企業戰略管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論&rdquo..

企業轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特..

通信行業_三網融合下的3G營銷戰略管理

主講老師： 課程時長：2 天

【課程背景】 2008年6月2日，中國電信、中國聯通及中國王同H股公司均發布公告，公布了電信重組細節，而此時，距離5月23日上述運營商由于電信重組停牌，剛剛過去6個半交易日。隨著電信重組方案的確定：中國移動 鐵通..

培養和提高戰略思維

主講老師：孫學敏 課程時長：2 天

一、戰略思維的內涵 l 戰略思維：對全局性、規律性、長遠性問題作出重大決策的科學的知識體系和思維方法。l 不建立全面綜合的觀點就會迷失在個體的研究之中 案例：盲人摸象l 戰略思維要素 ：二、對領導..

決勝于未來的企業戰略

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

一、戰略管理過程 1.1 卓越績效與競爭優勢 1.2 企業利潤的三個來源： ⑴行業選擇，⑵環節定位，⑶管理能力 1.3 制定戰略的過程關注的三大問題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶..

戰略管理

主講老師：許伯源 課程時長：2 天

我們都以為知識是最重要的，其實還有比知識和結論更重要的東西，那就是人的想象。知識是有限的，想象是無限的。只有想象才能發展知識。———愛因斯坦我是看別人看不到的地方。..

創新思維——從戰術到戰略的思維方式（2天）

主講老師：史憲文 課程時長：2 天

序言：思路決定出路上篇：戰術篇——十大創新思維通法1、重點法——提煉關鍵點 帶動全局校慶怎么搞？評選怎么抓？旅游區怎么規劃？賓館怎么留客？2、背景轉換法..

戰略管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹：1.國際化視野和本地化關注，創建企業競爭優勢的系統思維.2.新的競爭形勢和市場環境下，如何重構企業的競爭優勢？ 3.如何在現有的基礎上進行戰略創新，以突破競爭的瓶頸和環境的困局？ 4.在新的..

化戰略為行動---平衡計分卡（BSC）實戰訓練營

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 平衡計分卡與企業戰略實踐引言：《哈佛商業評論》評選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業的成長軌跡為什么引入平衡計..

工業品品牌戰略與市場推廣

主講老師：張長江 課程時長：1 天

針對行業：電氣設備、自動化儀表、建材水泥、工程機械、商用車、通用機械、暖通泵閥、中央空調、工業原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 授課形式包括：啟發式講授 、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看錄像..

周易五行與企業戰略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 Ø 新儒商，秉承中國傳統人文美德，融匯西方優秀文明成果，具有現代化管理意識的企業家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創新精..

十八屆三中全會后企業集團“十三五”戰略規劃與管控

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：十八屆三中全會后的國有企業戰略轉型要求1.股權多元化對國有企業戰略轉型的要求2.完善治理結構對國有企業戰略轉型的要求3.國有資產監管方式對國有企業戰略轉型的要求4.市場化激勵機制對國有企業戰..

矩陣型企業領導者的行業洞察和戰略思考能力

主講老師：張佩星 課程時長：1 天

課程大綱：1. 沒有洞察力就沒有競爭力Ø 市場與客戶Ø 技術與產品Ø 行業與社會2. 從戰略角度洞察和思考Ø 想做&Osla..

戰略管理實踐—從戰略思考到戰略落地

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一講 戰略是什么，戰略不是什么1、分析中國企業戰略管理的誤區（案例分享）2、戰略、企業戰略、戰略管理的本質認識3、企業戰略管理的基本結構Ø Ø戰略描繪Ø..

總裁班課程-企業戰略規劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發..

戰略品牌管理實操精髓

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰和機會7、品牌資產的概念8、戰略品牌管理流程分析：戰略..