有人問(wèn)我：老師，我們團(tuán)隊(duì)有個(gè)人想躺平，跟他談了很多次，沒(méi)用，怎么辦？
我說(shuō)：請(qǐng)你團(tuán)隊(duì)里比較卷的人去喚醒他。魯迅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)那些睡著的人，要讓那些醒著的人去叫醒他。你去喚醒這些躺平的人常常適得其反，管理有個(gè)秘訣，就是讓壓力來(lái)自隊(duì)友！讓同伴來(lái)迫使他進(jìn)化。當(dāng)然，這里有個(gè)前提，就是要把團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿樹(shù)立好。這個(gè)標(biāo)桿一定要非常強(qiáng)大，非常有力量。
這時(shí)，他又說(shuō)：假如依然無(wú)效呢？我說(shuō)：那就讓他先躺著吧。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總有優(yōu)秀的人和相對(duì)落后的人，只要他不是一無(wú)是處，沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生很大破壞性作用，這類(lèi)人也要接受。我們知道，人有5個(gè)指頭，它也是有長(zhǎng)有短，這樣才能握緊拳頭。
這位同學(xué)似有所悟，緊接著又問(wèn)：要是團(tuán)隊(duì)缺乏這樣的標(biāo)桿，怎么辦？我說(shuō)，這就是你管理者的事了。團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿并不是天生的，而是培育出來(lái)的。必要的時(shí)候，你要給她足夠的資源，學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)，讓他成為團(tuán)隊(duì)里最強(qiáng)的，讓他的收入是團(tuán)隊(duì)里最好的。