全員執行力訓練培訓專題，匯集有關全員執行力訓練培訓的相關培訓資訊，員工執行力訓練、員工執行力訓練公開課、員工執行力訓練內訓課、員工執行力訓練培訓師等專題，幫助企業打造強大執行力，讓執行力成為企業的核心競爭力。員工執行力訓練多年來成為眾多企業超級受歡迎的課程。員工執行力就是員工能夠按質按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。
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地點： 廣東 (佛山) 時間：2016-03-10
主講老師：蔣小華 課程時長：1 天
第一章：解讀執行力問題1. 何謂真正的執行？2. 執行力為什么很重要？3. 全員執行的三把標尺；4. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義“執行年”的舉措討論..
主講老師：蔣小華 課程時長：1 天
一. 結果導向：工作重在到位1. 思考：執行是“我做了嗎”？2. 案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？3. 標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；4. 結論：..
主講老師：張戴金 課程時長：1 天
第一部分：發起全員執行總動員 一、為什么全員必須要執行 1）全員沒有執行力，企業喪失競爭力 2）企業需要不折不扣的執行型員工 二、何謂真正全員執行力 1）全員做執行就是要成果 2）發起&ldq..
主講老師：孫學敏 課程時長：2 天
第一部分：員工總動員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發起“員工執行總動員”案例分析：赤壁之戰二、執行不&ld..
主講老師：胡既白 課程時長：1 天
第一章：解讀執行力問題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.誰來執行？誰是執行者？第二章 個人執行力缺失的原因 1.心態消極—&mda..
主講老師：李東 課程時長：1 天
第一講：全員執行意義一、執行是什么1. 執行不僅是行動——執行力認定2. 執行不只是下屬行動——執行力層次劃分二、全員執行力構建1. 領導者的行為帶..
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主講老師：胡既白 課程時長：1 天
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主講老師：姚光林 課程時長：2 天
一、關于執行力（一）執行：執行是把目標變成現實的行為，執行是有結果的行動！執行力：實現目標，達成結果的能力！（二）企業需要什么樣的執行力？——目標可實現；制度能貫徹；行動講效率..
主講老師：張懷 課程時長：2 天
第一章：執行力是核心競爭力案例：小事沒辦好，誰之錯？執行力本質是贏的游戲你怎么看就會怎么行動案例：一個經理的管理常態執行力問題時時刻刻就在我們身邊執行力定義檢測：我們的團隊執行力怎么樣？ ..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
第一部分：目標制定與管理一、為什么要目標管理今天的成就決定于昨天的目標狀態目標管理的威力人對目標的期望強度二、什么是目標管理目標..
主講老師：馮龍 課程時長：1 天
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主講老師：孫學敏 課程時長：2 天
第一部分：員工總動員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發起“員工執行總動員”案例分析：赤壁之戰二、執行不&ld..
主講老師：蔣小華 課程時長：1 天
課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準..
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主講老師：郭敬峰 課程時長：3 天
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主講老師：辛雪峰 課程時長：2 天
課程背景：21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業；只有一支高執行力的團隊，才能使企業在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。本課程采取情景模擬、互動、研討、講解..
主講老師：張戴金 課程時長：1 天
第一部分：發起全員執行總動員 一、為什么全員必須要執行 1）全員沒有執行力，企業喪失競爭力 2）企業需要不折不扣的執行型員工 二、何謂真正全員執行力 1）全員做執行就是要成果 2）發起&ldq..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
一. 結果導向：解讀執行力問題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二...
主講老師：王陸鳴 課程時長：2 天
引言：渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：移動互聯網時代..
主講老師：金久皓 課程時長：2 天
（一）、領導力認知培訓 1.什么是領導力？ 2.領導力解決的問題 3.管理與領導力的區別 4.我們對領導者有什么期望？ 5.領導者權力的5種內容 6.領導者要培養的10..
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《有效執行力培訓》大綱【課程介紹】：在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，有了領導力沒有執行力所有的策略只是紙上談兵，有了執行力沒有領導力企業會失去前進的方向。本課程從領導力與執行力兩方面..
主講老師：蔣小華 課程時長：1 天
一. 結果導向：工作重在到位1. 思考：執行是“我做了嗎”？2. 案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？3. 標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；4. 結論：..
主講老師：孫軍正 課程時長：2 天
模塊1：大堂經理角色定位和工作職責一、網點轉型，迎接客戶體驗時代二、銀行網點服務現狀三、從結算型向服務營銷型轉變四、客戶體驗時代的銀行形象大使五、大堂經理工作內容和業務范圍六、專業服務源于專業..
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2015年4月11日，華略學院蔣小華老師受邀為新華醫療器械上..
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原九牧集團總經辦主任。中層管理技能提升專家·17年的企業管理實戰經驗·福州政府創業導..
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