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全員培訓公開課
  • 課程收益：第1章：TPM概論 1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大..
  • 課程收益：《遇到更好的自己—全員服務意識與心態塑造》 主講：逯女士（12月14日）第一章 信念決定行動，行動決定結果1. 你是誰？——知己解彼2. 吸引力法則開啟一個新的人生觀3. 塑造你的個人..
  • 課程收益：隨著充分競爭的市場生態格局的不斷演變，企業對于品牌的外部塑造要求也隨之越來越高。企業是由人組成的，所以，一個企業品牌的品質與企業中的員工整體素養和素質有極大的關系。“差之毫厘謬以千里”可以毫不夸張的說每一個員工都..
  • 課程收益：嚴征管環境下房地產建安企業稅收風險管控三大法寶之“全員控稅、票據控稅、合同控稅”研討會通知‖2017年8月18–20日‖—‖廈 門•金帝酒店‖—‖主 講：李老..
  • 課程收益：【時間地點】 2016年10月21日 09：00--16：30 （周五）北京【培訓講師】 祁老師【學習費用】 1980元/人（含授課費、學員教材、茶點、會務費）【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網 m.doradoinvestment.com【垂..

  • 全員設備維護TPM

    王老師 ￥3500/天

    2 天

    課程收益：一. TPM 概述1. 精益生產的起源和含義2.TPM 在精益生產中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發展：事后保養、預防保養、生產性保養、TPM、預知保養、保養預防設計、設備管理體系的建立二..
  • 課程收益：主辦單位：萬課網(www.wankepx.com)開課時間：2016年8月6-7 青島 學習投資:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 咨詢電話：13162454584QQ: 2816722439聯系人：小云 ..
  • 課程收益：主辦單位：萬課網(www.wankepx.com)開課時間：2016年8月6-7 青島 學習投資:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 咨詢電話：13162454584QQ: 2816722439聯系人：小云 ..
  • 課程收益：
  • 課程收益：一、建立卓越的服務意識1、為什么要有服務意識 A、案例解析：海底撈的成功模型B、案例解析：三菱電梯的成功之道C、服務時代如何建立核心競爭力D、王永慶的服務之道-完美服務標準2、顧客是怎樣失去的A、客戶不滿因素..

  • TPM全員生產保養

    徐禮杰 ￥3280/天

    2 天

    課程收益：TPM 概述TPM的產生和發展實施TPM必要性和重要性實施TPM活動的優秀企業及其效果TPM活動的八大支柱TPM適用于各種行業及不同的企業文化自主保全現場困惑現象的討論自主保全活動的基本內容自主保..
  • 課程收益：第一部分: 設備管理理念與相關體系介紹Ø 設備管理的定義與范疇· 概念· 范疇· 技術· 分工· 管理流程Ø ..
  • 課程收益：第一部分: 設備管理理念與相關體系介紹Ø 設備管理的定義與范疇· 概念· 范疇· 技術· 分工· 管理流程Ø ..

  • TPM全員生產保養

    JACK ￥3280/天

    2 天

    課程收益：一、TPM 概述TPM的產生和發展實施TPM必要性和重要性實施TPM活動的優秀企業及其效果TPM活動的八大支柱TPM適用于各種行業及不同的企業文化自主保全二、現場困惑現象的討論自主保全活動的基本內..
  • 課程收益：課程背景：隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求，越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？&Os..
全員培訓內訓課
  • 課程收益：第一章：解讀執行力問題1. 何謂真正的執行？2. 執行力為什么很重要？3. 全員執行的三把標尺；4. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義“執行年”的舉措討論：BE—..
  • 課程收益：一. 結果導向：工作重在到位1. 思考：執行是“我做了嗎”？2. 案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？3. 標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；4. 結論：到位不到位，相差10..
  • 課程收益：一、 為什么要TPM(全員生產維護)企業對設備的依賴程度越來越高，設備管理已成為企業生產運營的重要環節；1. 設備的高效運轉與產品的品質、交貨期和安全各項目標的實現息息相關，當設備出現故障時，企業還必須保證按時交貨；2. 不..
  • 課程收益：第一講 房地產企業全員營銷概念 一、全員營銷不僅是全員“賣房” 二、全員營銷的基本概念 三、全員營銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營銷管理） 第二講 房地產企業全員營銷目標與..

  • 郵政行業全員溝通技巧與執行力提升

                       

    2 天

    課程收益：第一章：管理溝通與協調（6H）本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業經營活動80%的活動其實就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協調”的生命線！，由于不善溝通，..

  • 房地產企業全員營銷

                       

    2 天

    課程收益：第一講 房地產企業全員營銷概念 一、全員營銷不僅是全員“賣房” 二、全員營銷的基本概念 三、全員營銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營銷管理） 第二講 房地產企業全員營銷目..

  • 郵政行業大財務管理知識與全員理財管

                       

    2 天

    課程收益：第一天上午9：00——12：00一、 大財務文化精髓1、 財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業價值真正得到提升2、 財務文化核心： 原有企業財務管理的價值觀念：資產保值、財務收..
  • 課程收益：概述 TPM管理，是通過提升設備、系統和人的體質達到提升企業經營體質的過程。它是以5S為基礎，分階段展開自主保全、專業保全、焦點改善、品質保全、MP（保全預防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現場改善的原則。 因此，針對設備強..
  • 課程收益：第一部分：發起全員執行總動員 一、為什么全員必須要執行 1）全員沒有執行力，企業喪失競爭力 2）企業需要不折不扣的執行型員工 二、何謂真正全員執行力 1）全員做執行就是要成果 2）發起“全員執行總動員..
  • 課程收益：第一部分：員工總動員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發起“員工執行總動員”案例分析：赤壁之戰二、執行不“力&rdqu..
  • 課程收益：第一部分：為什么需要全員營銷1. 誰給你發工資？——顧客2. 怎樣賺更多的工資——滿足顧客的需求3. 靠什么贏得顧客4. 獅子與羚羊的故事——認識競..
  • 課程收益：課程介紹今井正明在《改善》一書明確指出導入JIT的門檻有二，一是品質、另一是設備的可靠度。即設備的可靠度不僅是是阻礙我們朝向單件流的絆腳石，設備性能的良窳亦決定品質穩定度性與設備使用的彈性，同時故障的設備會造成交期的延誤、拉長制造周..
  • 課程收益：第一天 上午9：00——12：00 大財務文化精髓 財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業價值真正得到提升 財務文化核心： 原有企業財務管理的價值觀念：資產保值、財務收支..
  • 課程收益：【課程介紹】 如何落實和實施國資委要求的 “工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的全員業績考核，發揮好廣大企業管理者和員工的積極性？ 經濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反..
  • 課程收益：流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理 課程背景任何組織的運轉都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運轉。基于此，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。然而，組織在流程管理方面都存在這樣或那樣程度不同的問..
  • 課程收益：一、管理者必須具備的成本概念 1、變動成本與固定成本 2、機會成本和邊際成本 3、目標成本和付現成本 4、產品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可遞延成本和不可遞延成本 二..
  • 課程收益：第一章：解讀執行力問題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.誰來執行？誰是執行者？第二章 個人執行力缺失的原因 1.心態消極——缺乏目標；..
  • 課程收益：【課程背景】為什么很多員工有心態卻沒有狀態，有感情卻沒有激情？為什么很多員工總是推卸、總是抱怨、總是拖延？為什么老總您自己卻成了企業的“保姆”、“拉車夫” ？為什么很多會議..
  • 課程收益：第一部分 家居建材賣場銷售人員職業化塑造第一講、平臺，職業生命的支撐點1、企業只是平臺的搭建者2、我們知道平臺對我們的意義是什么嗎？3、在平臺中怎樣才能成為賣場營銷高手第二講、要想成為賣場營銷高手就要突破自我，改變..
  • 課程收益：第一講：全員執行意義一、執行是什么1. 執行不僅是行動——執行力認定2. 執行不只是下屬行動——執行力層次劃分二、全員執行力構建1. 領導者的行為帶動2. 文化熏陶..
  • 課程收益：一、常見的辦公室安全風險有哪些？1、摔跤的風險2、磕碰的風險3、其他風險二、人人應當具備哪些消防安全知識？4、消防的基本常識燃燒三角形，火災分類5、消防設備、器材及標志介紹報警裝置，處置設施，逃生設施..
  • 課程收益：第一講：生產制造系統思維與問題分析1. 企業管理的七大要素2. 企業利潤的三大來源3. 生產管理三大流程價值分析4. 制造業運營模型分享（新創）5. 工藝技術與質量的關系6. 生產運營系統與質量管理第二講：質..
  • 課程收益：開場導入v工作時我們會遇到什么問題妨礙工作繼續v我們的工作任務/工作計劃是不是經常變v我們的工作總結和工作計劃是不是經常銜接不上v為什么我們的工作半途而廢v為什么您不愿意做v為什么您不會做的事會交給你做v為什..
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