主講老師:盧璐 課程時長:2 天
前言一:關于電話銷售的秘密電話營銷的本質是數據庫營銷電銷成交規律遵循大數法則電銷的關鍵在于打造人人接受的聲音形象電話銷售遵循心理學原則前言二:非玩不可的電銷新時代互聯網 + 下電銷發展帶給我們..
主講老師:蔣小華 課程時長:3 天
【課程說明】隨著我國市場經濟的發展,國家不斷加大對基建的投入,與此同時,建筑企業的競爭也越來越激烈,除了要有一支強大的技術隊伍以外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業的管理者基本都是從一線提拔..
主講老師:蔣小華 課程時長:3 天
【課程說明】隨著我國市場經濟的發展,國家對房地產調控越來越嚴格,企業競爭也越來越激烈,除了要有一支強大的營銷隊伍以外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干..
主講老師:蔣小華 課程時長:3 天
【課程說明】隨著我國互聯網(IT)市場的突飛猛進,互聯網企業的競爭也進入白熱化的狀態,除了要有一支強大的技術團隊外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。互聯網(IT)企業的管理者基本都是從一線提拔上來的,..
主講老師:化俊麗 課程時長:2 天
課程背景:當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后,在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下,在銀保監會嚴監管的背景下,市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保..
主講老師:杜晶晶 課程時長:5 天
第一講:市場發展與網點轉型趨勢案例分享:您覺得自己是弱勢群體嗎?1. 銀行業面臨的新常態2. 銀行網點深化轉型的四個趨勢3. 優秀網點的五個標準4. 網點轉型的三個優化思路5. 網點效能提升的..
主講老師:蔡冰 課程時長:2 天
導入視頻小組研討1:視頻的中心思想是什么?視頻中突出強調的信息,哪些對您的管理很重要?很有啟發?現場點評:團隊的重要性;一個團隊要具備什么特征;教練應該做什么?怎么做?小組研討2:作為派駐經理,您在網點和..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
單元一 工作指導JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導者的基本認知工作教導的基本概念1.工作教導的意義2.為何要實施工作教導 3.部屬培育十原則 4.督導人員必備的五條件 5...
主講老師:周士量 課程時長:2 天
第一講:班組文化與班組建設第一節 班組文化1、執行力與員工敬業精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業與團隊做事的文化5、為信仰而戰的文化第二節 班組建設—組織建..
主講老師:朱建農 課程時長:2 天
第一講從“用工荒”看人力資源管理1、從新聞報道看當前出現的“用工荒”2、用工荒對企業生產的影響開工不足、產能受限公司的老產品=員工的新產品效率、質量..
主講老師:楊悅瀾 課程時長:1 天
第一單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”,更是“資本&rdquo..
主講老師:王越 課程時長:2 天
第一天內容:第一部份:自我角色定位1.多喊跟我上,少喊給我上,以身作則;2.不當“裁判”當“教練”,少報怨多幫助;3.不當“諸侯&r..
主講老師:丁堅 課程時長:2 天
第一單元 管理者的角色定位與職業化思維 如何理解管理?--管理的三個層次 討論:你認為管理者與一般人員有什么不同? 企業組織行為的“鉆石原則&r..
主講老師:王群 課程時長:2 天
第一天上午:1、一線主管的角色認知與轉換:• 現代企業管理者必備的素質和三大工作技能• 從技術專才向管理者的角色轉變 --- 實際案例解析一線主管應具備的素質與心態:&bull..
主講老師:簡富臨 課程時長:2 天
〔第一天〕一、執行力是企業成敗的關鍵1.企業的核心競爭力是什么?2.什么是執行、執行力?3.執行力為什么重要?4.情景分析:沃爾瑪百貨的經營之道5.體驗活動:高樓逃生6.執行力對企業戰略和..
主講老師:簡富臨 課程時長:2 天
一、績效管理概述1.績效的一般內容2.績效的要求3.小組交流分享:正確或錯誤的績效要求!4.績效管理的定義5.績效管理關注什么?6.績效理管發展的四個階段7.績效管理的關鍵詞8.績效管..
主講老師:簡富臨 課程時長:2 天
一、管理者的角色與職責1.企業管理運作系統2.作為一名管理者的資源運用3.案例:足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區別7.管理者在組織..
主講老師:王陸嗚 課程時長:2 天
單元一、心態理念篇- 3G時代的職業理念塑造一、客服班組長的職業心態塑造二、壓力情緒管理三、3G時代競爭態勢與營銷策略解析單元二、營銷管理篇—做團隊的營銷指導員一、理清區域化營..
主講老師:鐘海濤 課程時長:1 天
課程背景:80(90)后具有鮮明的個性和新的價值觀,他們或許是充滿希望的骨干,或許是管理者望而生畏的員工,他們顛覆式的反傳統思想,沖擊著現有的管理方式,你可以不理解他們,但卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,但卻..
主講老師:鐘海濤 課程時長:2 天
課程背景:企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而,事實證明,再精心設計的遠景戰略目標,在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清&he..
一、生產負責人在工作中等位置和任務 * 金字塔結構分析 * 生產部門的使命 * 生產的業務計劃和關系二、生產主管所需的素質 * 人員管理和激勵 * 橫向協調和團隊精神 * 生產主管的權利及應用..
主講老師:肖老師 課程時長:2 天
導言 第一部分 分支行會計主管 一、商業銀行分支行會計主管 (一)目標任務 (二)風險管理 (三)工作職責 (四)研控問題 實務案例解析1 水中望月,霧里看花。 二、商業銀行基層分支行..
主講老師:劉成熙 課程時長:2 天
【課程背景】 隨著中國加入世界貿易組織等國際環境的更迭,面對日趨激烈的競爭形勢,中國金融界尤其是各類銀行,在市場上穩住自己的一席之地已是面臨挑戰。 全球性金融巨頭通過混業購并、跨國設點等方式,不斷拓展新的零售..
主講老師:賈皓然 課程時長:1 天
【課程安排】 上午:第一、二、三講 下午:第四、五講【課程大綱】 第一講:主管所面臨的管理挑戰 主管的管理內容 部門主管的重要性 第二講:主管的角色..
模塊一 角色認知篇1、主管的角色與功能定位2、主管應具備的6P特質3、主管五重誘惑與六大誤區4、主管工作的五個顯著特征5、不要淪為“抱怨型”主管6、主管必備的四把&ld..
管理效能提升專家 原京東方科技集團人力資源部副部長 中國人民大學管理學碩士,北京大學人力資源理事會理事20年..
陳楠 金融營銷管理專家 十五年金融營銷管理經驗 注冊金融理財規劃師(CFP)北美財務規劃師(LOMA) 銀合..
倪 莉 銀行效能提升專家 18年國有/股份制銀行管理輔導經驗|澳門城市大學MBA 國家注冊企業培訓師 原中國建..
朱軍老師 實戰生產管理專家 TWI版權認證講師 日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師 曾任:富士康..
李德:北洋企管顧問公司高級顧問;國際認證專業培訓師;MBA導師 ·十余年國內大型通信企業高級企..
劉劍,著名管理培訓專家,中國最早的領導力、執行力訓練導師,上海恩卓企業管理咨詢公司首席顧問,多家著名媒體專欄作家;領..