地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-03-21
第一章：開啟顧問式銷售智慧1、什么是銷售，銷售是什么？ 2、銷售模式決定銷售行為？3、互聯網時代對銷售的理解4、顧問式銷售與產品銷售有啥不一樣？5、銷售的心態和應該具備的四大能力6、銷售是賣藥..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2022-12-10
第一章、報價后如何守住價格？1.如何塑造產品價值，跟競爭對手不一樣？2.如何設定大中小客戶的成交價格目標？3.如何預測客戶還價的節奏？4.如何設定每次讓步的幅度？5.每次讓步應該由誰讓？讓給誰？ ..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2022-03-19
課程前言：1、只會通過出賣公司賺錢，通過低價、促銷、返利談單，怎么辦？2、把客戶的話當圣旨，通過各種喪權侮國條款而簽下訂單，怎么辦？3、不會借力，只會用身體的勤奮代替大腦的懶惰；4、見到客戶壓價就輕易..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2016-11-17
第一部分、銷售主管的工作與角色定位一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：這個主管該如何做？2. 銷售主管為什么這么忙？如何能不這么忙？3. 銷售主管的工作重點在哪里？二、銷售管理的幾個注意點1..
地點： 上海 (上海) 時間：2016-07-23
銷售主管2天強化訓練營——課程大綱第一部分、銷售主管的工作與角色定位一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：這個主管該如何做？2. 銷售主管為..
地點： 上海 (上海) 時間：2016-05-28
銷售主管2天強化訓練營——課程大綱第一部分、銷售主管的工作與角色定位一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：這個主管該如何做？2. 銷售主管為..
地點： 上海 (上海) 時間：2016-05-28
銷售主管2天強化訓練營——課程大綱第一部分、銷售主管的工作與角色定位一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：這個主管該如何做？2. 銷售主管為..
地點： 北京 (北京) 時間：2016-04-23
【時間地點】03月19-20深圳 04月23-24北京05月21-22深圳05月28-29上海 07月16-17北京 07月23-24深圳07月30-31上海08月27-28深圳09月03-04上海10月..
地點： 北京 (北京) 時間：2016-04-23
銷售主管2天強化訓練營——課程大綱第一部分、銷售主管的工作與角色定位一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：這個主管該如何做？2. 銷售主管為..
地點： 上海 (上海) 時間：2016-04-16
【時間地點】03月05-06日上海 03月12-13日北京 03月19-20日深圳 04月16-17日上海 04月23-24日深圳 05月14-15日北京 05月28-29日上海 06月04-05日深圳 07月0..
地點： 北京 (北京) 時間：2015-10-17
【時間地點】2015年09月12-13日深圳 10月17-18日北京 10月24-25日深圳2015年11月14-15日上海 12月05-06日北京 12月19-20日深圳【收費標準】46..
地點： 北京 (北京) 時間：2015-06-13
【時間地點】2015年05月16-17日深圳 05月23-24日上海 06月13-14日北京 2015年07月04-05日深圳 07月18-19日上海 08月08-09日北京 2015年08月29..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-12-20
第一章客戶需求分析第一節為什么要對客戶需求進行分析？1、了解客戶的背景,購買的標準，做到知已知彼,交流更有針對性；2、從分析產品的“賣點”轉變到研究客戶的“買點&rdq..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-10-01
第一天贏在起點-卓越銷售主管的自我修煉與管理 第一部分、銷售主管的定位 一、銷售主管的工作定位 1.銷售主管應該做什么？ 案例：負責任的銷售主管 2.銷售主管應該忙嗎？ 討論：忙碌的銷售主管還..
地點： 北京 (北京) 時間：2014-09-25
第一天贏在起點-卓越銷售主管的自我修煉與管理 第一部分、銷售主管的定位 一、銷售主管的工作定位 1.銷售主管應該做什么？ 案例：負責任的銷售主管 2.銷售主管應該忙嗎？ 討論：忙碌的銷售主管還..
主講老師：崔自三 課程時長：1 天
第一部分、 認識執行力一、我們為什么要強化執行力1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本二、我們的..
主講老師：樊付軍 課程時長：2 天
課程大綱 ——樊付軍老師主講—— 【課程對象】： 區域經理、中基層管理人員 【課程時間】：實戰版2天，濃縮版1天 【課程大綱】： （領導..
開課前一晚(19:00---22:00) 破冰，團隊訓練； 學習6-3-5訓練法在團隊中的運用； 講師與學員重點溝通此次課程的目的與意義； 提煉大客戶經理的服務營銷技能需求；第一天上午(09:..
主講老師：孫學敏 課程時長：2 天
第一部分：員工總動員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發起“員工執行總動員”案例分析：赤壁之戰二、執行不&ld..
主講老師：吳永生 課程時長：2 天
第一講：如何正確領悟執行力 企業為什么需要執行力？ 執行為什么這么難？ 什么是執行力？ 執行是將目標變成結果的行動；企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力，是企業的核心競爭力。 執行..
授課方式獨創”情景設置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學模式, 激情洋溢、互動性強、案例豐富、深入淺出，通過學員參與式和發現式的學習,確保學員對技能“學以致用”..
主講老師：殷祥 課程時長：2 天
1、一個思想活躍的銷售人 思維與表達訓練 2、銷售人存在的價值 靠結果生存 3、簽單的信念 不斷創造銷售機會 4、優秀銷售人的五大特質 細節說明 5、優秀銷售人的良好習慣 經驗之談 6、商務活動中..
主講老師：楊端祥 課程時長：2 天
一、什么是電話營銷 Ø 關于“電話營銷” Ø 電話營銷的特點 Ø 電話銷售的流程 二、電話銷售的基本禮儀及禁忌 ..
主講老師：何煒東 課程時長：2 天
第一部分、銷售主管的定位一、銷售主管的工作定位1. 銷售主管應該做什么？-- 案例：負責任的銷售主管2. 銷售主管應該忙嗎？-- 討論：忙碌的銷售主管還是清閑的銷售主管好？-- 正確看待忙與不..
主講老師：王同 課程時長：12 天
導購口才很好，話也說了很多，但成交率并不高？產品賣點熟知，見到顧客就全盤托出，像個導游？顧客在想什么，導購總是盲然？顧客總是和你討價還價，搞得你身心疲憊為什么都開票了，顧客也沒有付款？店長的銷..
主講老師：羅曉 課程時長：4 天
模塊 課程內容 內容目的課程開營 領導寄語 培訓動員課程導入 中國PTT家族及發展介紹 幫助學員對培訓行業關于培訓師的課程有所了解；認識到PTT學習能為自己授課帶來的價值，明白PTT初級班課程期間自己要做什么..
主講老師：袁玥 課程時長：2 天
第一部分：員工總動員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發起“員工執行總動員” 案例分析：赤壁之戰二、執行不&ldq..
主講老師：王哲光 課程時長：3 天
一、班組長的角色認知1、打造職業競爭力——班組長的職業化提升1）職業成功的原因多樣，失敗只有一個——缺乏職業競爭力2）制造業班組長發展的四個階段3）企業..
主講老師：蘇璟璇 課程時長：2 天
第一章 目標計劃1.目標驅動：渴望成交的力量2.行動計劃：設定目標、盯住目標3.價值定位：顧客決定購買的理由是什么4.3點定天下：認同+差異化+實力價值定位圖第二章 精準引流一、線上引流策略 ..
主講老師：蘇璟璇 課程時長：5 天
第一章 保持最佳服務狀態1.標準化門店會議企業文化、團隊文化表揚與提醒銷售分析工作安排公文分享、業績目標&#..
主講老師：崔自三 課程時長：2 天
第一部分、認識執行力一、我們為什么要強化執行力1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本二、我們的執行力遇到了哪..
主講老師：王同 課程時長：2 天
開場：1、引子：導購人員的三重境界（菜鳥、大鳥、老鳥）2、測試：點評小霞接待顧客的表現3、成交并非最終追求 門店生意從哪里來？（客流量、進店人數、攔截率、成交率、客單價…..
主講老師：王同 課程時長：2 天
引子：管理即“管人”+“理事”第一部分 從賣貨高手到管理能將一、做你該做的事——不要當保姆！1. 從銷售高手到店長的角色轉型2..
主講老師：陳琦 課程時長：3 天
一、設計進階——徹底清晰自己的培訓怎么優化！問題：如何使培訓課程邏輯性更強，易于學員吸收消化？學習：ADDIE & SAM & 6D課程設計標準研討：我們自己的課程..
主講老師：崔自三 課程時長：2 天
第一部分、認識執行力一、我們為什么要強化執行力1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本二、我們的執行力遇到了哪..
主講老師：王哲光 課程時長：2 天
一、班組長的角色認知1、打造職業競爭力——班組長的職業化提升1）職業成功的原因多樣，失敗只有一個——缺乏職業競爭力2）制造業班組長發展的四個階段3）企業..
主講老師：謝恩杰 課程時長：2 天
課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極—&m..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？ ..
主講老師：蔣小華· 課程時長：2 天
第一章解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？第二章執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標..
在樓市大熱的今天，房價高居不下，面對政策調控，市場正面臨著轉..
山東華瑞集團面業公司《團隊執行力提升士氣和工作激情》順利完成！
2024年3月29日，山東華瑞集團面業公司《團隊執行力提升士氣和工..
TTT 訓練導師 企業崗位經驗內化專家 高級企業培訓師/國家二級心理咨詢師原巴龍集團|人力資源部經理 ..
8年的企業管理實踐與探索10年的管理培訓從業經歷足跡遍布全國100多個城市 受訓企業高達2600多家線下受訓人員超..
120+年企業管理實戰經驗I浙江大學MBA/人大學士現綠西房產集團特聘管理顧問 I原浙江西子房產集團、德信地產杭州..
原九牧集團總經辦主任·中層管理技能提升專家·17年的企業管理實戰經驗·福州..
33年企業管理實戰經驗宏觀經濟戰略專家 中國社會科學院研究生院經濟學博士 √東海大學管理..
原九牧集團總經辦主任。中層管理技能提升專家·17年的企業管理實戰經驗·福州政府創業導..
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