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煙草企業培訓講師
  • 孫顥益培訓講師

    孫顥益

    NAC（Neuro Associativ...

  • 顧楓培訓講師

    顧楓

    北大經濟學院職業經理人培訓師 清華大學...

  • 張慶培訓講師

    張慶

    實戰派HR管理專家  企業人...

  • 樊付軍培訓講師

    樊付軍

    執行力訓練專家 中國﹒廣州贏周刊專題特...

  • 林克寒培訓講師

    林克寒

    中國多家企業管理咨詢有限公司 簽約講師、...

  • 魏志峰培訓講師

    魏志峰

    實戰型管理專家 高級培訓師 曾任...

  • 姚日來培訓講師

    姚日來

    自由培訓講師 曾就職于紅塔集團 就讀...

典型客戶
煙草企業培訓內訓課
  • 課程收益：第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知　　2..
  • 課程收益：TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產生于二戰時期的美國，是全球最優秀的現場管理者培訓課程。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣..
  • 課程收益：【課程背景】本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高煙草商業企業供應鏈管理及物流運作水平而專門研發設計，是一門極具前..
  • 課程收益：【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業中，凡是行使管理職能的人們都會發現，在他們每天的工作中，..
  • 課程收益：第一章 員工職業心態：你為誰工作 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力 企業競爭力落實在員工競爭力 案例討論：你將如何選擇？ɧ..

  • 新形勢下中國煙草商業企業發展策略分

                       

    2 天

    課程收益：第一章 新形勢下煙草商業企業發展方向解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力堅持深化改革：發展..

  • 煙草公司供應鏈管理與物流優化

                       

    2 天

    課程收益：第一章 新形勢下煙草商業企業發展方向解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力 堅持深化改革：發..

  • 煙草企業組織行為及其管理創新

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 現代組織行為激發管理創新需求煙草企業組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平&rd..

  • 煙草企業管理溝通與團隊沖突管理

                       

    2 天

    課程收益：管理的途徑之一是溝通，進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應做到樹立自己正確的溝通心態，也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 　煙草企業管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企業管理？案例討論..

  • 管理心理學在煙草企業中的有效運用

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 知心篇：管理心理學基礎知識煙草企業中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業心理管理的焦點：管理者 煙草企業管理以人心為本 人對自己的認知過程煙草企業中人際管理的建立 煙草企..

  • 煙草企業對標管理培訓課程：長效對標

                       

    2 天

    課程收益：一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2..

  • 如何成為職業規范的煙草工業企業員工

                       

    2 天

    課程收益：第一章 員工職業心態：你為誰工作“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力企業競爭力落實在員工競爭力案例討論：你將如何選擇？職業心態一：站好自己的崗，做好自己的事職業心態二：為前途而努..

  • 精益服務：煙草公司客戶服務體系建立

                       

    2 天

    課程收益：培訓受眾 企事業單位有待提升的各界管理人士課程大綱 “顧”顯旋“楓”，引領行業管理培訓典范系列課程之 《精益服務：煙草公司客戶服務體系建立與優化》 在全球經..

  • 精益服務：煙草公司客戶服務體系建立

                       

    2 天

    課程收益：培訓受眾 企事業單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門極具稀缺性和實用價值的培訓課程。專門針對煙草行業而開設。本課程不僅幫助學員梳理煙草客戶服務體系的主要內容，使學員增強客戶服務意識，提高客戶服務技能。而且結合了..

  • 煙草行業五步成詩：管理者心態困境與

                       

    2 天

    課程收益：培訓受眾 企事業單位有待提升的各界管理人士 課程收益 1、系統學習管理學核心知識體系，樹立正確的管理者定位與心態意識。 2、了解自身所具備的管理特質，明確自己在管理工作中的能力傾向。 3、學習掌握管理者應具備..

  • 煙草商業企業中高層管理人員

                       

    2 天

    課程收益：課程大綱 第七章 新形勢下煙草商業企業發展解析 國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力 堅持..
  • 課程收益：引子－問題討論：什么是成功的正確道路？ 一、 正確觀念和心態的重要性（0.5小時）  什么是智商與情商  情商－心態的重要性  案例：兩個下崗人員不同命運 ᠙..
  • 課程收益：一、技術員與技術工職場特點 1、技術員與技術工特點 2、技術員與技術工的生命周期現象3、技術員與技術工離職心理分析 二、管理行為中非物質激勵的偏差與修正 1、輔導行為激勵偏差與修正 離職原因：無法在技術或能力上晉..
  • 課程收益：第一章 員工職業心態：你為誰工作 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力 企業競爭力落實在員工競爭力 案例討論：你將如何選擇？ 職業心態一：站好自己的崗，做好自己的事 職業心態二：..
  • 課程收益：培訓受眾 煙草商業企業中高層管理人員 課程收益 本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高煙草商業企業服務水平..

  • 領導力培訓：煙草管理者領導力提升與

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導 案例討論：領導者＝管理者？ 何謂領導者：領袖與向導 優秀煙草領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業領導者“四忌” 一忌：..
  • 課程收益：第一篇 煙草企業的目標管理&時間管理  煙草企業的管理和運營模式分析  煙草的目標管理：保障行業和企業戰略的實現  煙草的時間管理：提高企業資源的效率 ᠋..
  • 課程收益：課程背景： 本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高管理水平和客戶服務水平而專門研發設計，是一門極具前瞻性和指導價值..
  • 課程收益：第一章 以史為鑒，以世為鏡  國產卷煙上tobacco與cigarette的變化  南洋兄弟煙草是第一家本土煙草公司么？  與中國煙草如影隨形的英美煙草  ..

  • 職業素養培訓課程_煙草企業管理者職

                       

    2 天

    課程收益：培訓受眾 志于學習管理學知識，提高自身管理能力的煙草企業人士 課程大綱 課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業戰略方向的要求下，作為煙草企業管理者應樹立怎樣的管理意識？擁有怎樣的管理能..

  • 煙草管理者領導力提升與授權激勵

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 　領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導案例討論：領導者＝管理者？何謂領導者：領袖與向導優秀煙草領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業領導者“四忌”一忌：朝令夕..
  • 課程收益：第一章 新形勢下煙草商業企業發展解析 國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企..

  • 煙草公司服務品牌建立與體系整合

                       

    2 天

    課程收益：第一章 新形勢下煙草商業企業發展解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力 堅持深化改革：發展模式..
  • 課程收益：課程背景 當代社會是一個競爭激烈的社會，對所有的職場人士來說，壓力雖然看不到，摸不著，但每個人都能切實感受到它的存在： 當煙草行業“卷煙上水平”戰略目標需要落實的時候 當煙草行業“5324..

  • 煙草行業職業素養培訓—如何成為職業

                       

    2 天

    課程收益：第一章 員工職業心態：你為誰工作 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力 企業競爭力落實在員工競爭力 案例討論：你將如何選擇？ 職業心態一：站好自己的崗，做好自己的事 職業心態二：..
  • 課程收益：第一篇 培育與激勵：煙草企業管理者的應盡職責  煙草管理者的產品就是員工的行為  不良的行為來自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來  下屬為何缺乏激勵..
  • 課程收益：第一篇 煙草企業執行力要素解析  煙草企業的執行力就是有效完成行業任務的能力  執行力是煙草企業能力的綜合體現  煙草企業執行力關鍵三要素  戰略：走正確的..
  • 課程收益：一、網絡輿情概論1、煙草行業已進入輿情高危時代2、輿情基本概念3、輿情的傳播載體及分析4、輿情的基本特點5、輿情的形成過程6、網民心態-有罪推定7、輿情的傳播規律8、網絡輿情的六大發展趨勢案例分析..
  • 課程收益：課程背景 自國家煙草總局2010年提出“卷煙上水平”這一行業發展指導方針及戰略規劃以來，全國煙草行業都為之奮斗并取得良好成績。在此宏觀背景下，各煙草商業企業如何脫穎而出？如何做到真正的管理上水平？這是煙草公司..
  • 課程收益：課程背景 被譽為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 煙草企業的管理者們會發現，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級、..
  • 課程收益：課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業戰略方向的要求下，作為煙草企業管理者應樹立怎樣的管理意識？應具備怎樣的管理能力結構體系？。。。。。。這些都是值得每個煙草企業管理者認真思考和探索的問題。 世人稱為&l..

  • 煙草企業執行力建設實務

                       

    2 天

    課程收益：第一篇　卷煙上水平對煙草企業執行力建設的要求卷煙上水平對煙草企業戰略和管理工作的新要求現代煙草競爭環境及對策分析建立現代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強煙草現代管理體系的建立與保障強調煙草企業管..
  • 課程收益：第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知　　2、一..
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