俗話說,百聞不如一見。因此,深入標桿考察目睹他們的先進管理之道,零距離感受其企業(yè)文化,是一種很好的企業(yè)學習方法,也是近年來最受管理者歡迎的培訓方式之一。行課網(wǎng)十年來組織上百次標桿考察,探訪阿里、小米、海爾、華為等知名企業(yè)。
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京東于2004年正式涉足電商領(lǐng)域。京東在2018年全年的平臺交易額接近1.7萬億元,而在2017年這個數(shù)據(jù)為1.29萬億元,增長了30%。京東至今依然是中國收入規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2018年全年凈收入為4620億元..
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金融危機之后,各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略,制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生,對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。《2..
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[7/14-19]精益六西格瑪標桿考察研修班[7/21-26]精益六西格瑪標桿考察研修班[8/11-16]精益六西格瑪標桿考察研修班[8/25-30]精益六西格瑪標桿考察研修班模塊一:三星精益六西..
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【培訓方式】培訓班濃縮了國內(nèi)外企業(yè)管理教育經(jīng)驗和西子研究院多位國內(nèi)外專家的管理經(jīng)驗,采取:經(jīng)典的課堂講授、互動式的案例研討、小組討論、知名專家、企業(yè)家講座、參觀考察等多種教學手段。【開班日期】每期連續(xù)..
地點: 北京 (北京) 時間:2012-06-10
前言:充滿魅力的日本制造豐田、松下等優(yōu)秀日本制造業(yè)都曾經(jīng)從數(shù)次危機中崛起,憑借的正是其精益生產(chǎn)體系。在目前全球經(jīng)濟危機背景下,前往日本,探尋優(yōu)秀企業(yè)的精益之道,具有特別的實際意義。日本企業(yè)的管理技術(shù)水平仍然在..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2011-12-28
第69期《廣東標桿企業(yè)考察培訓》 《廣汽豐田精益考察培訓班》 精益樣版工廠生參觀+企業(yè)在職高管分享交流+專家點評及專題課程+學員企業(yè)現(xiàn)場診斷 ——中國獨一無二的精益生產(chǎn)學習模式..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2011-11-16
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地點: 廣東 (廣州) 時間:2011-10-26
第67期《廣東標桿企業(yè)考察培訓》之 《杜邦安全生產(chǎn)管理》 《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》新鮮出爐,與時俱進中國獨家推進經(jīng)典課程 國務(wù)院總理溫家寶2011年9月21日主持召開國務(wù)院常..
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探尋最大商幫浙商的成功之道,深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營三步曲:三分之一時間打造公司,三分之一時間研究公司,三分之一時間出去走走,去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營的!---劉永好考察背景: ..
全球領(lǐng)導力--美國標桿學習之旅 2012-6月10-21日
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第22屆全球領(lǐng)導力•美國標桿學習之旅 一、【標桿概述】 隨著知識和創(chuàng)新經(jīng)濟時代的來臨、市場的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運用,標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)..
地點:北京(北京) 價格:38600 時間:2012-06-10
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企業(yè)文化建設(shè)與成長模式創(chuàng)新高級研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗交流會 【參課費用】:2200 元/人 【授課時間】:2011年8月3日 ~ 8月7日 2011年9月5日 ~ 9月9日 ..
讀萬卷書,行萬里路。通過對成功企業(yè)現(xiàn)場考察,我們學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗。走進標桿企業(yè),走進標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我們可以更深刻、全面地學..
為什么向標桿企業(yè)學習:為什么?海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力;OEC管理法——&l..
北京字節(jié)跳動科技有限公司成立于2012年3月,是最早將人工智能應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一。公司以建設(shè)“全球創(chuàng)作與交流平臺”為愿景。 字節(jié)跳動的全球化布局始于2015年 ,“..
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百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。“眾里尋他千百度”,成為百度人對理想的執(zhí)著追求。1999年底,身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿Γе夹g(shù)改變世..
項目介紹:讀萬卷書,行萬里路。通過對成功企業(yè)現(xiàn)場考察,我們學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念方法及經(jīng)驗。走進標桿企業(yè),走進標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我們..
標桿企業(yè)考察學習—向騰訊學互聯(lián)網(wǎng)思維
騰訊,一個從默默無聞到最受尊敬的產(chǎn)品帝國。它現(xiàn)在已經(jīng)是中國國內(nèi)公認的最具“產(chǎn)品”基因的互聯(lián)網(wǎng)公司。在騰訊的帝國版圖下,曾經(jīng)擁有國內(nèi)價值最高的產(chǎn)品——QQ,現(xiàn)在還擁有..
★時間:2012年11月8-10日 ★地點:紅色革命搖籃—井岡山★主講導師:溫舟教授—東方企業(yè)家商學院院長,被譽為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導師”。溫 ..
主講老師:邱柏森 課程時長:1 天
商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更 福特汽車進入生產(chǎn)線時代 高科技在商業(yè)模式下的作用:高錕的光纖 膠片公司退出歷史舞臺 21世紀商業(yè)模式的特點 T..
主講老師:蔣小華 課程時長:3 天
第一天 浙江名企參觀交流(客戶可以自行選擇參觀兩個企業(yè))考察主題一:娃哈哈“飲料王國、非常之旅” 繼挑戰(zhàn)“兩樂”、達能之爭到宗慶后不投資房產(chǎn)不上市居然成中國..
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主講老師:郭老師 課程時長:2 天
有關(guān)企業(yè)(公司): 華為,中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家,92年銷售額突破億元,2007年,銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的&ldqu..
延安紅色教育培訓交流考察第一天根據(jù)客戶航班時間接機 入住酒店第二天第三天 培訓課題主講人:蔣小華領(lǐng)導力修煉 2天做教練式管理者 2天有效溝通與團隊協(xié)作 2天打造高績效團..
主講老師:專家團 課程時長:1 天
華為技術(shù)有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,專注于ICT領(lǐng)域,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..
【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門9:50——11:40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳,了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū),參觀楓林晚,健身..
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主講老師:蔣小華 課程時長:4 天
課程說明為什么海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力;OEC管理法——“日清&r..
為什么向標桿企業(yè)學習:為什么?海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力;OEC管理法——&l..
考察對象:1.深圳品牌促進會2.深圳比亞迪股份有限公司3.深圳騰訊公司4.深圳沙頭角中英街5.深圳東部華僑城有限公司介紹:1.深圳品牌促進會深圳市品牌促進會是由深圳市貿(mào)促會主管、由..
課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓課程;◇ 通過三個階段的采購策略實施,全面降低企業(yè)采購成本;◇ 學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專..
知名醫(yī)院醫(yī)務(wù)護理商務(wù)考察交流
詳細內(nèi)容● 項目背景 也許日本給我們的印象最深的是先進的儀器和高效率(電子化、電器化、無紙化),所帶來的流程優(yōu)化,但同時他們更注重細則與質(zhì)量的管理。我們需要向他們學習的是他們的敬業(yè)精神與對生命的尊..
主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天
一、標桿管理的應(yīng)用 1.內(nèi)部標桿管理 2.競爭標桿管理 3.職能標桿管理 4.流程標桿管理二、確認標桿管理的目標(對、比、學、桿、超) 1.確定比較目標 2.收集分析數(shù)據(jù),確定標桿 3..
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第一天:上午第一部分:標桿透析一、什么是標桿管理1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標2、標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用-關(guān)注細節(jié)是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果-企業(yè)的管理模..
主講老師:孟繁茂 課程時長:1 天
一、標桿管理 1、什么是標桿管理 2、標桿管理的核心價值 3、標桿管理的作用二、標桿管理與班組建設(shè) 1、標桿管理與班組工作的優(yōu)化 2、標桿與班組工作基準創(chuàng)造 3、標桿與作業(yè)標準(流程)優(yōu)化..
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行為是面試環(huán)節(jié)最需要認真把關(guān)的,不可缺少,因為它是難以產(chǎn)生虛假成分..