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BLM戰略規劃與解碼實操訓練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-03-13

第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市場洞察&m..

人力資源戰略規劃技能

地點： 四川 (成都) 價格：1880 時間：2024-11-22

第一講：人力資源戰略與總體規劃1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3. 分析..

戰略規劃：推動高質量的增長

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-11-15

模塊一：戰略環境—有力行動的前提1.經營的本質2.經營的要素3.明確戰略目標和戰略方向4.理解經營，認知管理5.德魯克關于戰略的三大假設6.感知宏觀環境與我們的關系7.我們所處..

供應鏈戰略規劃與流程設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-10-19

第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可..

產品戰略規劃實戰 培訓班

地點： 北京 (北京) 價格：7800 時間：2024-06-27

戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略..

《戰略落地五步法—— 科學打通戰略規劃到執行行動》

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-05-11

第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經營思維——不斷擴張四、戰略思維&mda..

戰略規劃：推動高質量的增長

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-03-22

模塊一：戰略環境—有力行動的前提1.經營的本質2.經營的要素3.明確戰略目標和戰略方向4.理解經營，認知管理5.德魯克關于戰略的三大假設6.感知宏觀環境與我們的關系7.我們所處..

華為產品持續成功的DNA——產品戰略規劃全景訓戰

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2023-02-24

課程介紹：華為產品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產品，必須有一套系統的規劃方法，才能實現“先勝而..

供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐

地點： 上海 (上海) 價格：5800 時間：2022-12-09

供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應鏈新發展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SCORb..

從市場需求到產品戰略規劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2022-11-18

一、產品管理面臨的挑戰和核心問題1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2.研發管理的五大時代3.中國企業研發管理的十大典型問題4.企業研發管理需要系統性的解決方案5.通過優化產品管理體系，使得企業獲..

華為產品持續成功的DNA——產品戰略規劃全景訓戰

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2022-02-25

課程介紹：華為產品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產品，必須有一套系統的規劃方法，才能實現“先勝而..

營銷戰略規劃（OGSM）公開課

地點： 上海 (上海) 價格：8800 時間：2021-09-10

第一章：營銷戰略規劃（OGSM）l品牌營銷規劃概述實戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現）lOGSM閉環戰略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定..

年度營銷戰略規劃（OGSM）課程

地點： 上海 (上海) 價格： 時間：2020-08-07

【課程大綱】第一章：年度營銷戰略規劃（OGSM） 品牌營銷規劃概述 實戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現） OGSM閉環戰略模型解析 找到正確的目的(Objective） 設定可行的目標(Goa..

向華為學習--戰略規劃與銷售激勵、流程

地點： 廣東 (深圳) 價格：9800 時間：2020-07-19

第一天華為戰略規劃力出一孔的戰略管理體系1)戰略管理的關鍵活動就是兩個“點”2)華為下一個戰略機會點在哪里？3)華為有哪些關鍵成功要素KSF？4)圍棋是戰略思維，象棋是戰術..

如何制定企業戰略規劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2019-11-08

第一部分　戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰來制定戰略？【戰略案例1..

精準制導的品牌戰略規劃和品牌價值管理

主講老師：王漢武 課程時長：2 天

第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 ..

總裁班課程-企業戰略規劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發..

總裁班課程-戰略規劃與執行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程..

市場分析與營銷戰略規劃課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講、營銷戰略概述 1、來自市場的挑戰：產品同質化、價格戰、傳統市場萎縮 2、營銷戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠商的戰略營銷實例分析 6、..

市場分析與營銷戰略規劃課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講、營銷戰略概述 1、來自市場的挑戰：產品同質化、價格戰、傳統市場萎縮 2、營銷戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠商的戰略營銷實例分析 ..

企業戰略規劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 何謂戰略：正確認知戰略1. 什么是戰略？對企業意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與敗；2. 為什么必須研究戰略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰略；3. 什么是..

十八屆三中全會后企業集團“十三五”戰略規劃與管控

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：十八屆三中全會后的國有企業戰略轉型要求1.股權多元化對國有企業戰略轉型的要求2.完善治理結構對國有企業戰略轉型的要求3.國有資產監管方式對國有企業戰略轉型的要求4.市場化激勵機制對國有企業戰..

生意導向品牌戰略規劃

主講老師：李鈺晟，尚曉鳴 課程時長：2 天

第一單元：相信品牌的力量什么是品牌XX 沐浴品牌實戰案例沙盤演練品牌工作的三件事找到目標消費者滿足或超越他們的需要讓他們知道生意導向的品牌戰略規劃框架WHOWHATHOW ..

品牌戰略規劃與品牌管理

主講老師：翁向東 課程時長：2 天

第一章——品牌戰略規劃的重要性中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因第二章..

市場分析與營銷戰略規劃

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講、營銷戰略概述 1、來自市場的挑戰：產品同質化、價格戰、傳統市場萎縮 2、營銷戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠商的戰略營銷實例分析 ..

企業戰略規劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元:戰略規劃與策略管理的應有認知時代在變，環境在變的趨勢分析未來趨勢，經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰略的基礎)我們的使命-我們的事..

如何制定企業戰略規劃

主講老師：唐東方 課程時長：2 天

第一部分　戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰來制定戰略？【戰略案例1..

定制課程-區域市場戰略規劃與執行

主講老師： 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-定制課程-區域市場戰略規劃與執行 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 為提升區域管理人員的區域市場戰略規劃與執行技巧，以及銷售團隊管理與激勵的方法，而規劃此方案，所謂戰略規劃，就是制定組織..

市場洞察、使命必達 營銷戰略規劃與目標管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、市場洞察與營銷戰略規劃1、市場營銷戰略概述營銷戰略內涵戰略意圖與目標初定差距分析2、宏觀分析與PEST工具政策分析..

戰略規劃與商業模式講師優化創新課程

主講老師：金超 課程時長：2 天

一、商業模式原理1、創新與企業核心競爭力建設1-1戰略規劃與優化 1-2 微笑陷阱與戰略突圍2、商業模式體系2-1看不見的手：商業模式2-2商業模式的涵義與特征2-3商業模式的競爭與演變 ..

戰略規劃與商業模式優化創新課程

主講老師：金超 課程時長：兩 天

一、商業模式原理1、創新與企業核心競爭力建設1-1戰略規劃與優化 1-2 微笑陷阱與戰略突圍2、商業模式體系2-1看不見的手：商業模式2-2商業模式的涵義與特征2-3商業模式的競爭與演變 ..

臺灣劉成熙老師-汽車業課程-企業戰略規劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-汽車業課程-企業戰略規劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師前言：所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做..

管理精益化 之 新經濟形勢下的企業戰略規劃

主講老師：蔡元恒 課程時長：1 天

一）企業戰略管理面臨新經濟形勢下的變化1、企業成長歷程與關鍵抉擇2、四種不同的行為3、企業價值增長4、新經濟形勢下的未來企業二）企業精益戰略基礎1、什么是精益戰略？2、戰略認知上出現的..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業戰略規劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業戰略規劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師課程背景前言：所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內..

臺灣劉成熙老師-房地產課程-戰略規劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-房地產課程-戰略規劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師前言：所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制..

臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰略規劃執行與運營（2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

-臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰略規劃執行與運營（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的..

臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰略規劃執行與運營（2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

-臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰略規劃執行與運營（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業戰略規劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業戰略規劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師課程背景前言：所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內..

棋行天下——集團企業戰略規劃與戰略管控

主講老師：楊梅博士 課程時長：2 天

棋行天下——集團企業戰略規劃與戰略管控由中美到日韓，再到歐美之間，貿易摩擦愈演愈烈，導致全球經濟同步放緩，作為世界第二大經濟體的中國未來將面臨更多的挑戰。同時，中國經濟持續放緩，結構升級尚..

頂層設計——企業戰略規劃和實施

主講老師：溫茗 課程時長：2 天

第一講：績效管理模式的發展及挑戰與機會一、傳統績效管理模式1. 績效管理四個發展階段2. 戰略績效管理系統3. 傳統績效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績效管理模式的新發展1. 卓越績效管..