地點： 北京 (北京) 時間：2021-01-04
1. 戰略管理概述•為什么要進行戰略管理,•戰略在企業管理中的地位，戰略與運營•什么是戰略：企業戰略的概念和特征•企業戰略的層次：公司總體戰略、經營戰略與職能戰..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2017-12-29
非常幸運你發現到了這門房地產企業戰略案例課程，本課程將為你的企業在生死關頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產公司案例，運用本堂..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2017-06-06
非常幸運你發現到了這門房地產企業戰略案例課程，本課程將為你的企業在生死關頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產公司案例，運用本堂..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-09-24
第一部分 戰略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰略學家對戰略的認識二、發展戰略框架三、發展戰略框架的構成1.愿景2.戰略目標3.業務戰略4.職能戰略四、為什么要制定戰略？ ..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-08-23
課程背景：會當凌絕頂，一覽眾山小，如何從戰略的層面來進行精益的部署，擺脫目前精益一點一面進行的局面，尤其是用歷史和現實展示精益的發展歷程，以及在每個歷程中的組織結構，人員配備的相應組成，展示給大家一個全面的精益構..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-08-23
1) 精益發展與概述你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益認識真正的豐田豐田真的只是汽車公司嗎？豐田系的情報大腦中樞——豐田通商見識的豐田真正的..
主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天
1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..
第一部分：鑄造企業核心競爭力---戰略管理 戰略管理導論 戰略的定義、重要性和內涵 戰略管理的基本概念 戰略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業核心專長的理論 核心專長的十個發展階段 核..
開篇話題 一、什么是企業經營？－ 1個目標、2個任務 二、一流業績的秘訣 － 4個層面的卓越和協調 三、企業失敗動力學 － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追求才..
開篇話題 一、什么是企業經營？－ 1個目標、2個任務 二、一流業績的秘訣 － 4個層面的卓越和協調 三、企業失敗動力學 － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追..
主講老師：曹揚 課程時長：2 天
【課程大綱】：第一部分 戰略管理流程—DSTE一、企業戰略整體框架二、戰略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具三、DSTE戰略..
主講老師：張忠新 課程時長：2 天
1) 精益發展與概述你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益認識真正的豐田豐田真的只是汽車公司嗎？豐田系的情報大腦中樞——豐田通商見識的豐田真正的..
主講老師：王立中 課程時長：2 天
第一講：戰略管理及BLM概述現場調研：公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了（1-5分評價）？1. 什么是戰略？2. 企業戰略落地過程中，通常的問題3. 什么是BLM（業務領先模型）？4. ..
主講老師：宋逸之 課程時長：3 天
第一步：前置診斷，設計作戰藍圖1. 企業資料收集分析2. 調查問卷發放&分析3. 中高層電話訪談4. 案頭分析第二步：知己知彼，明確增長方向一、看形勢1. 戰略思考原點1）原點..
主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天
1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..
主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天
一、金融危機下速遞企業的現狀1、 蛋糕上的奶油——速遞行業2、 民營速遞是如何蠶食郵政業務3、 全國速遞行業主要企業分析4、 物流行業被列入振興規劃行業給快遞業帶來了什么？..
主講老師：崔自三 課程時長：1 天
第一部分：市場營銷戰略的制定一、什么是市場營銷？市場營銷的定義1、4P-關注產品（1）產品觀念與市場職能（2）生產觀念與市場職能（3）推銷觀念與市場職能2、4C-關注客戶（1）價值營銷..
主講老師：黃武林 課程時長：2 天
第一講：新時代的戰略思考一、數據重構商業，流量改寫未來二、基礎平臺和上層變現1. 用戶價值與商業價值三、營收和產品1. 營收與產品進行分離2. 產品、用戶需求和體驗四、跨界整合1. 多..
主講老師：崔自三 課程時長：2 天
引子：從一組數據看企業基業長青之道第一部分：構建差異化的藍海戰略——品牌及產品定位一、企業為什么要進行品牌及產品定位？1、品牌定位與產品的一致性2、品牌定位與價格的一致..
主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天
一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..
主講老師：崔自三 課程時長：2 天
第一部分：構建差異化的藍海戰略——品牌及產品定位一、企業為什么要進行品牌及產品定位？1、 品牌定位與產品的一致性2、 品牌定位與價格的一致性3、 品牌定位與市場的一致性4、..
主講老師：董權 課程時長：2 天
一、 企業戰略概要1、什么是戰略？（5P 模型）2、企業戰略的構成要素3、為什么要有戰略？4、企業戰略的管理流程5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法二、 七個戰略問題1、誰是你的主要顧客？..
主講老師：班紅亮 課程時長：3 天
第一講 BLM業務領先模型簡介一、什么是BLM業務領先模型1、BLM模型的六大價值2、BLM的適用情形3、IBM的戰略管理流程案例：華為的戰略解碼過程二、BLM業務領先模型模塊簡介1、戰略..
主講老師：季佩楓 課程時長：2 天
一、戰略規劃及制定的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀背景與企業背景交流2、戰略規劃及編制工作方式的發展3、戰略規劃及編制的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態化原則個性化原則，行動..
主講老師：陳飚 課程時長：2 天
第一講：供應戰略的組成要素1. 供應細分市場的識別與數量2. 供應商的數量3. 同某采購品項供應商的關系類型4. 為保持這種關系而采用的合同類型5. 需要執行的采購戰略第二講：供應戰略的結構 ..
主講老師：季佩楓 課程時長：2 天
一、戰略規劃及制定的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀背景與企業背景交流2、戰略規劃及編制工作方式的發展3、戰略規劃及編制的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態化原則個性化原則，行動..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
第一講：新時代的戰略思考一、數據重構商業，流量改寫未來二、基礎平臺和上層變現1. 用戶價值與商業價值三、營收和產品1. 營收與產品進行分離2. 產品、用戶需求和體驗四、跨界整合1. 多..
主講老師：李健霖 課程時長：2 天
第一章、市場營銷的價值體系 一、什么是營銷戰略二、價值體系1、愿景2、使命3、目標4、核心能力三、運營戰略1、戰略定位2、競爭策略3、戰略階段四、職能戰略1、營銷戰略..
主講老師：郭宏偉 課程時長：2 天
課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，..
主講老師：李新章 課程時長：2 天
第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特..
戰略管理/BLM-BEM ：從戰略制定到執行..
鄭秀寶企業頂層設計專家>北京師范大學應用心理學博士/BSN 荷蘭商學院工商管理博士>中國管理科學研究院..
企業經營管理實戰導師 120年企業管理與創新創業實戰經驗1北京大學經濟學學士/北京大學管理學博士Ⅰ青島農業大學客座..
33年企業管理實戰經驗宏觀經濟戰略專家 中國社會科學院研究生院經濟學博士 √東海大學管理..
周云飛 銀行效能提升專家 12年銀行服務管理實戰經驗 ◆ 10年銀行培訓實戰經驗◆ ACI國際認證職業培訓師◆..
閻金岱 ●30年政府單位與國企管理經驗 ●13年政府部門工作經驗 ●12年培訓管理實戰經驗 ●國際注冊管理咨..
郭英東 10年黨史黨建研究培訓經歷 華東師范大學政治學研究生 中宣部/教育部思政骨干教師 積極傳播習近平新時..
掃一掃，關注公眾號
