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戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-04

1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)..

戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定 ——六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練

主講老師：王生輝 課程時(shí)長：2 天

第一講：如何做一個(gè)好戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略危機(jī)：成功是失敗的根源！二、壞戰(zhàn)略防不勝防癥狀一：錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略癥狀二：故作高深的空洞戰(zhàn)略癥狀三：分身乏力的全面戰(zhàn)略癥狀四：舍本逐末的逃避戰(zhàn)略癥狀五：只顧眼..

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的鴻溝 ——組織戰(zhàn)略分析與解碼

主講老師：朱立 課程時(shí)長：2 天

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？1.戰(zhàn)略的初體驗(yàn)【互動(dòng)】隆中對(duì)中的戰(zhàn)略思想2.戰(zhàn)略管理失效分析戰(zhàn)略管理常見問題與挑戰(zhàn)【研討】戰(zhàn)略執(zhí)行常見問題與挑戰(zhàn)四大失誤與糾錯(cuò)機(jī)制二、..

保險(xiǎn)績優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長：2 天

課程背景：中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：曾峰 課程時(shí)長：2 天

第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..

戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長：2 天

一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與連鎖經(jīng)營

主講老師：姜宏峰 課程時(shí)長：2 天

一、連鎖經(jīng)營系統(tǒng)和人才培養(yǎng)簡約大綱如下：1企業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)連鎖經(jīng)營的組織規(guī)劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營的營銷管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營的服務(wù)體系，客戶管理和風(fēng)險(xiǎn)管控5人才的培養(yǎng)，崗位和價(jià)值6培..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下..

郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略四個(gè)基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)” ..

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時(shí)長：2 天

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機(jī)！ 什么是企業(yè)的成功因素？..

品牌戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

l主題：餐飲品牌戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn) 該課程主要包括四個(gè)課時(shí)部分，分別如下： 第一課時(shí)：品牌戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的運(yùn)用 第二課時(shí)：品牌架構(gòu)的模式與價(jià)值 第三課時(shí)：通過品牌戰(zhàn)略打造營銷力 ..

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長：2 天

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 前言： 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價(jià)格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企..

戰(zhàn)略管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：3 天

戰(zhàn)略管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后，開始求發(fā)展，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求。可是戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，戰(zhàn)略就如同虛設(shè)。戰(zhàn)略性績效管理針對(duì)..

通信行業(yè)_針對(duì)大客戶銷售與維護(hù)的戰(zhàn)略管理思考（移動(dòng)）

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、客戶對(duì)大客戶經(jīng)理的要求 大客戶經(jīng)理角色認(rèn)知 大客戶管理管什么？ 什么在影響著大客戶經(jīng)理的工作業(yè)績？ 大客戶經(jīng)理為什么會(huì)“忙、盲、茫”？ 大客戶經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求 ..

商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰(zhàn)略思維 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器&rdq..

機(jī)械企業(yè)市場分析與營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃

主講老師：張長江 課程時(shí)長：1 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析 6、..

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W 復(fù)雜化） 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..

機(jī)械起市場分析與營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃

主講老師：張長江 課程時(shí)長：1 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析 ..

石油化工行業(yè)營銷戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程目的：全面了解營銷管理、營銷隊(duì)伍管理的基本原則培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力，建立完善的銷售管理體系把握營銷管理技巧，對(duì)難以控制的營銷過程做出正確決策明確營銷策略、管理職責(zé)、營銷組合等管理實(shí)務(wù)強(qiáng)化市場..

通信行業(yè)_三網(wǎng)融合下的3G營銷戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

【課程背景】 2008年6月2日，中國電信、中國聯(lián)通及中國王同H股公司均發(fā)布公告，公布了電信重組細(xì)節(jié)，而此時(shí)，距離5月23日上述運(yùn)營商由于電信重組停牌，剛剛過去6個(gè)半交易日。隨著電信重組方案的確定：中國移動(dòng) 鐵通..

戰(zhàn)略管理

主講老師：許伯源 課程時(shí)長：2 天

我們都以為知識(shí)是最重要的，其實(shí)還有比知識(shí)和結(jié)論更重要的東西，那就是人的想象。知識(shí)是有限的，想象是無限的。只有想象才能發(fā)展知識(shí)。———愛因斯坦我是看別人看不到的地方。..

品牌5S戰(zhàn)略管理——低成本高效建構(gòu)強(qiáng)勢(shì)大品牌5大關(guān)鍵點(diǎn)

主講老師：舒國華 課程時(shí)長：2 天

第一章：差異表達(dá)（Difference Show）-品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！-高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對(duì)差異感..

戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程介紹：1.國際化視野和本地化關(guān)注，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)思維.2.新的競爭形勢(shì)和市場環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)？ 3.如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？ 4.在新的..