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超級(jí)溝通力 【上海.2011年10月15日.鮑愛中】

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1490 時(shí)間：2011-10-15

超級(jí)溝通力 【上海.2011年10月15日.鮑愛中】 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽課費(fèi)、講義費(fèi)、授課當(dāng)天的中餐費(fèi)） （2011年10月15日1天） 上午9:00-12:00,下..

高效溝通力就是商場(chǎng)戰(zhàn)斗力

主講老師：岳豐竹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一課程：1、實(shí)戰(zhàn)要有理論指導(dǎo)　　　　　　——演講理論簡(jiǎn)析2、不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)　　　　　　——演講要做到知己知彼3、戰(zhàn)場(chǎng)才見真功　　　　　　&md..

提升管理溝通力

主講老師：王文浩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子：溝通先從我們的“心”開始 第一講 領(lǐng)導(dǎo)能力的探究 ——找到自己的聲音 ——高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素 ——當(dāng)..

打造卓越高效的溝通力

主講老師：齊振宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一 組織溝通新理念1.頭腦風(fēng)暴：管理者靠什么成功？2.領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是什么？3.信息不對(duì)稱所帶來的組織溝通挑戰(zhàn)4.人員多樣化帶來的溝通新挑戰(zhàn)5.復(fù)雜多變的外部環(huán)境所帶來的溝通新挑戰(zhàn)6...

金迪--提升溝通力課程

主講老師：金迪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

溝通力吳助理電話18518981151參會(huì)人員：企業(yè)全員課程背景：高效溝通是提高工作效率和準(zhǔn)確度，減少誤會(huì)和矛盾，融洽工作關(guān)系，建立良好人際關(guān)系的關(guān)鍵，是當(dāng)代企業(yè)、個(gè)人發(fā)展的必備工具。課程..

溝通力優(yōu)化訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)溝通障礙改善 ——找到您團(tuán)隊(duì)溝通阻礙的事實(shí)

主講老師：高衛(wèi)哲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：良好溝通力的價(jià)值破冰溝通與績(jī)效溝通與人際關(guān)系溝通力不是信息傳遞溝通技巧培訓(xùn)部分1、認(rèn)識(shí)自己 人和人的自..

非暴力溝通-提升職場(chǎng)溝通力

主講老師：戴雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、產(chǎn)生沖突的根源案例：一次不愉快的跨部門溝通沖突的根源權(quán)利和責(zé)任歸屬的沖突層級(jí)所產(chǎn)生的沖突利益的沖突ɧ..

能說善聽·循循善誘 ——高情商職場(chǎng)溝通力

主講老師：董玉川 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)暖場(chǎng)：鼓掌和掙錢的關(guān)系1）鼓掌的速度和掙錢的多少成正比關(guān)系？2）董老師，蓋茨，總經(jīng)理分別說這句話的區(qū)別結(jié)論：具備影響力的人，不需要溝通技巧案例：現(xiàn)場(chǎng)找學(xué)員做體驗(yàn)式互動(dòng)第一講：一溝而通&midd..

贏占大腦——中高層領(lǐng)導(dǎo)干部溝通力提升

主講老師：馬龍照 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、“已經(jīng)不行了”的時(shí)候，才是真正的開始——認(rèn)知前提1、時(shí)代格局，做好“脖子以上”艱苦奮斗的準(zhǔn)備能與“新冠肺..

360°全維溝通力

主講老師：王傳慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：從管理流程看溝通一、變化愈發(fā)加劇的時(shí)代1. 溝通高頻次與形式多樣性2. 溝通難度的逐級(jí)遞增效應(yīng)二、管理的閉環(huán)依托溝通1. 溝通如何貫穿管理的流程2. 有效的溝通=有效的管理第二講：..

教練式溝通——打造職場(chǎng)溝通力

主講老師：郭一諾 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：正確認(rèn)識(shí)溝通一、溝通的基本原理1. 溝通的定義2. 溝通的重要性3. 溝通的三種類型1）人際溝通2）管理溝通3）商務(wù)溝通互動(dòng)：一道數(shù)學(xué)題二、企業(yè)管理中溝通障礙的表現(xiàn)1...

有效避免溝通沖突-提升職場(chǎng)溝通力

主講老師：戴雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、何謂有效溝通引入：互動(dòng)游戲之迷宮探險(xiǎn)有效溝通的四要素引起溝通沖突的根源案例：一次不愉快的跨部門溝通權(quán)利和責(zé)任歸屬的沖突..

打造“LAST”的高效溝通——新員工溝通力提升

主講老師：劉碧瑛 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

項(xiàng)目 內(nèi)容 預(yù)期效果一：溝通的定義和影響力 1、溝通與有效溝通案例導(dǎo)入：《教授的褲子還能穿嗎》1）溝通的重要性和意義2）溝通及有效溝通的定義跨越障礙達(dá)成..

用職場(chǎng)溝通力打造你的“高光”時(shí)刻

主講老師：劉靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：高效溝通的重要性1. 企業(yè)75%的停頓和問題產(chǎn)生都是因?yàn)闇贤ㄒ曨l：到底是誰的問題案例：新人不同的成長(zhǎng)軌跡2. 新人常犯的溝通問題1）沒有技巧，不會(huì)溝通2）不愿溝通，能躲就躲3）沒有..

贏在中層——溝通力培訓(xùn)

主講老師：李光偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層干部上接單位領(lǐng)導(dǎo)，下接職工群眾，是承上啟下的中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證，是干事創(chuàng)業(yè)的主力軍，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此提高中層干部的溝通協(xié)調(diào)能力，是做好工作、促進(jìn)發(fā)展的重要一環(huán)。..

職業(yè)溝通力與向上管理

主講老師：趙明會(huì) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：認(rèn)識(shí)溝通1.認(rèn)識(shí)溝通1）溝通的概念2）溝通的過程3）溝通的內(nèi)涵第二單元：打動(dòng)人心的積極表達(dá)1.為什么要積極表達(dá)1）喬哈里之窗與人際溝通理論2.如何做到積極表達(dá)1）區(qū)分事實(shí)..

禮贏溝通力 ——打造高效企業(yè)溝通環(huán)境

主講老師：趙滿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

序號(hào) 課程內(nèi)容 時(shí)間表開篇：給圖片！ 溝通重不重要？ 0900-0915知道不等于會(huì) 第一章我們對(duì)職場(chǎng)溝通了解有多少？一、什么是職場(chǎng)的溝通？ ..

高效溝通力實(shí)操訓(xùn)練大綱

主講老師：范蓉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊、提升魅力溝通技巧，誰的需求一、高效溝通的重要性互動(dòng)——溝通的重要性（達(dá)芬奇密碼） 觀點(diǎn)——知道并不等于會(huì) １.溝通是職場(chǎng)人成長(zhǎng)進(jìn)步的需求四..

非凡時(shí)刻——五大藝術(shù)打造卓越溝通力

主講老師：李博釗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

序言一、職場(chǎng)人的困擾——何為溝通1. 中國(guó)人對(duì)溝通的認(rèn)知案例分析：孔子的缺點(diǎn)2. 西方人對(duì)溝通的認(rèn)知案例分析：柏拉圖的優(yōu)點(diǎn)二、溝通力的捷徑——掌..

玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)情商、提升溝通技巧——高效溝通力訓(xùn)練

主講老師：黃昕紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：情商的6種核心能力一、情商的本質(zhì)1. 不要成為愚蠢的聰明人2. 同理心的根源探討3. 社交藝術(shù)是門大學(xué)問二、探究情商的6種核心能力1. 自我察覺的能力2. 情感表達(dá)的能力3. ..

高效溝通——職場(chǎng)三維溝通力提升

主講老師：鮑建勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)引：未來組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？第一講：角色與溝通一、組織中正確的角色認(rèn)知——企業(yè)組織架構(gòu)中扮演的角色1. 高層決策力2. 中層執(zhí)行力3. 基層行動(dòng)力案例分享：小..

從異議到共識(shí)——職業(yè)溝通力提升課程

主講老師：李文 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、異議還是共識(shí)，是360度溝通的兩個(gè)面相【視頻】客戶來電1、自我意識(shí)與溝通內(nèi)心對(duì)話，自我溝通對(duì)個(gè)人能力和命運(yùn)的影響 自我定位，如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)心固化的對(duì)象關(guān)系工具：冰山..

職場(chǎng)溝通力解碼

主講老師：張良全 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、課程引入案例分析：拉勾公司高管溝通案例二、溝通前需要做好哪些表達(dá)準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備？ 1、把話說清楚的五大要素五大要素表達(dá)清晰完整MECE、結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類..

禮贏溝通力——銷售人員溝通禮儀與實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：蘇丹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：銷售人員禮儀素養(yǎng)的提升——學(xué)員賦能，自我察覺，由心而發(fā)分組破冰，游戲互動(dòng)1. 禮儀素養(yǎng)傳遞產(chǎn)品溫度2. 禮文化的核心模型3. 冰山模型禮學(xué)行為法則4. 銷售人員從業(yè)..

禮贏溝通力 —打造高效企業(yè)溝通環(huán)境

主講老師：趙滿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

序號(hào) 課程內(nèi)容 時(shí)間表開篇：給圖片！ 溝通重不重要？ ᠅..

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力溝通力

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)秀員工1.什么是團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)合作不良表現(xiàn)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困惑4.什么是團(tuán)隊(duì)精神5.高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色6.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)建7.成功從員工做起8.四類員..