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研發項目管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥4500 時間：2022-11-22

第一部分：研發項目滿足客戶需求的過程解析1.項目與項目管理概述2.研發工作為什么是項目工作3.研發項目的分類4.不同類別研發項目的管理特點5.游戲：研發項目過程的模擬與結果分析第二部..

敏捷項目管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥4980 時間：2022-04-12

模塊1：⿊天鵝場景 (應對不確定性)本模塊從管理流程⻆度出發，探討如何應對頻繁變化的不確定性需求。1.1 敏捷應對變化• 痛點問題：如何應對客戶需求的頻繁變..

項目管理內訓師能力之經驗萃取和課程開發

地點： 上海 (上海) 價格：￥5800 時間：2018-12-14

第一天： 項目管理內訓師能力之經驗萃取和課程開發篇時間內容目標第一天n 確定主題1.主題確定漏斗（項目管理）2.界定主題3.拆分主題4.輸出結構（二級目錄）1、確..

PMP項目管理--李悅敏

地點： 上海 (上海) 價格：￥6000 時間：2016-12-31

一、 認識項目 引言：項目管理的歷史和發展 項目管理的應用 項目管理化管理的定義 如何理解干系人 項目化管..

研發項目管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥4500 時間：2016-07-11

主題一、項目和項目管理的概念1. 什么叫項目2. 項目的特征3. 演練（確定項目名稱）4. 什么叫項目管理5. 項目管理全過程要做好哪些工作6. 產品開發中的主要項目管理活動7...

項目管理實戰操作

地點： 上海 (上海) 價格：￥4500 時間：2016-06-27

培訓第一天 一、項目及項目管理 （9：00-10：30）講師● 什么叫項目 ●項目的特點 ●什么叫管理 ●什么叫項目管理 ●課堂練習 ●回答參加者問題 學員●做練習題..

研發項目管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥4800 時間：2015-11-26

開課時間2015年11月23-24日北京2015年11月26-27日上海2015年11月30-12月1日深圳1. 項目管理概述 1.1. 什么是項目與項目管理 項目的定義 如何區分研..

項目管理知識在采購中的應用

地點： 上海 (上海) 價格：￥3600 時間：2015-11-20

【培訓日期】上海，2015年6月5-6日；上海，2015年11月20-21日單元一、項目管理的基礎知識1、項目/項目管理的定義2、項目管理和采購的關系3、公司的組織結構和項目管理中的..

項目管理實戰

地點： 上海 (上海) 價格：￥3200 時間：2015-11-07

時間地點：2015年11月07-08日上海 11月14-15日深圳費 用: 3200元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點）●課程綱要：第一章 項目與項目管理1、 什么是項目？ 項目..

通用項目管理實戰操作

地點： 上海 (上海) 價格：￥3800 時間：2015-10-23

一、項目管理概述1、項目及項目管理了解2、項目團隊了解3、項目組織結構及跨部門協作了解4、項目干系人管理了解5、項目成功的關鍵技能了解6、項目管理體系了解二、項目需求及范圍 ..

研發項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

研發項目管理標桿流程與最佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

新產品開發項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

新產品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

營銷項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

現代市場發展和營銷項目的瓶頸 Ø 市場對項目營銷的需求為何呈指數級增長 ..

項目管理軟技能提升

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目整體把控與平衡能力：啟動、計劃、執行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

項目管理工具與模板在實戰中的應用

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清關于項目的含糊認識 ..

沙盤模擬：項目管理實戰

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目整體管理流程：啟動、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

實戰項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目管理的發展與瓶頸 Ø 市場對項目管理的需求為何指數級增長 &Osl..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點工程規模、行業價值、戰略效益專業分布和市場分布3.國際承包項目的分類&..

ITIL、IT服務管理和IT項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：3 天

課程簡介和課程目的：介紹國際標準的IT服務管理、ITIL體系以及IT項目管理和的理念及流程，分析企業信息化戰略及其規劃方法，詳細解剖IT服務提供和IT服務支持的流程和能力，IT服務的風險管理，IT經理的..

項目管理的戰略、流程和人員整合

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

項目戰略管理和風險決策：戰略選擇、項目立項、風險評估與防控厘清關于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰生產運營和項目實施的區別項目管理的戰略性思考傳統運營管理的死角在哪里一線公司為何向項..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經濟和跨國項目戰略 &Osl..

房地產項目管理實務

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

房地產項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾 Ø 厘清對于房地產項目的含糊認識 ..

IPD集成產品開發與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現狀：研發項目為什么會失敗？1. 產品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發項目管理的重點3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成..

項目管理在企業工作的運用

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目整體管理流程：啟動、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

工程建設項目管理實戰

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

工程建設項目概述——項目的發展和瓶頸 Ø 地區經濟、企業戰略和建設項目 ..

市場營銷人員的項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

商業致勝為什么離不開項目管理 Ø 市場對項目管理的需求為何呈指數級增長 ..

制造業項目管理實戰

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

制造業為什么離不開項目管理 Ø 市場對項目管理的需求為何呈指數級增長 ..

項目管理實戰

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

實戰項目管理標桿流程與最佳實踐案例：啟動、計劃、執行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識..

IT項目管理實戰演練

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、IT項目管理的瓶頸1.市場對ITPM的需求為何呈指數級增長2.CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司3.傳統運營管理的死角在哪里4.IT產品周期縮短的壓力5.當技術不再萬能6.C..

組織級項目管理和實戰PMO

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

組織級項目管理的方法和流程 Ø 單項目、多項目和群項目 Ø..

非項目人員的項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目整體管理流程：啟動、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

ODSAC?奧德賽?全流程項目管理

主講老師：高玫 課程時長：3 天

（一）有序啟動1. 準則：遵守項目章程(1) 項目章程一大法(2) 項目章程四要素(3) 項目章程五依據2. 關鍵：識別對象目標(1) 目標(2) 對象1) 相關方識別 ..

從技術到管理，項目管理的重要作用

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

1、識別與關注人的要素（相關方）1）項目批準與項目經理任命2）項目經理的權力與職責普遍管理要素的掌握項目管理者的人才模型3）識別并分析項目相關方4）規劃相關方參與項目工作5）管理..

建設工程項目管理全過程管理

主講老師：潘德有 課程時長：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建設工程項目運行環境（The Invironment..

電力工程項目管理實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：電力工程項目與項目管理概述項目的概念和特點工程項目和電力工程項目項目壽命周期項目管理與工程項目管理..