地點： 北京 (北京) 時間：2021-01-18
1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環境的挑戰- 內部動力企業發展客觀規律企業特定需求•動態環境下的競爭特點•組織變革的目標&bull..
地點： 北京 (北京) 時間：2021-01-18
1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環境的挑戰- 內部動力企業發展客觀規律企業特定需求•動態環境下的競爭特點•組織變革的目標&bull..
地點： 四川 (成都) 時間：2016-04-28
《研發變革管理高層研討班》-遠離失敗2016年10月28-29日 成都【課程背景】研發管理是科技類公司最重要并且最具風險的管理領域。在公司的全方位競爭中，希望研發多、快、好、省地推出新產品，而要做到這一點..
地點： 時間：2015-09-25
【課程大綱】 1. 前言 1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察 1.2. 研發困局的典型表現 1.3. 研發管理變革失敗案例剖析 1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱 2..
地點： 北京 (北京) 時間：2015-03-06
1. 前言1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察 1.2. 研發困局的典型表現 1.3. 研發管理變革失敗案例剖析 1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2013-05-25
一 、引言變革的世紀為什么要變革如何擁有更好的形式明星企業的評選指標產業的未來趨勢與風險變革是永恒的 二 、迎向變革為什么我們要面對變革？為什么人們拒絕變革？人們在變革中的..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-03-10
本課程為葉峰老師《變革管理》培訓。世界著名管理大師彼得.德魯克提出：“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”，“變革是無法避免的事情”。這種觀點充分表明，環境是多..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-03-09
本課程為葉峰老師《變革管理與領導力》培訓。一個擁有變革使命感的企業，在變革的過程中才會真正將企業系統結構變得更為有效，并以高度的責任感和信念投身其中，在成功完成企業轉型的過程中，也能使得自身在其間脫胎換骨，最終走向事..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-01-06
前言：學習的方法論與目標層次1、觀念2、視野3、方位4、改善5、改變6、革命一、變革管理中人員的角色設定1、認識管理的三大法則2、管理者的職責定義與分工3、管理者扮演的三種..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-01-05
一、 為什么要變革？1、戰略需要2、資本需要3、模式需要4、管理需要5、環境需要二、 變革管理的內容1、思維模式改變2、戰略路徑改變3、管理流程改變4、業務系統改變..
地點： 北京 (北京) 時間：2012-04-07
課程簡介： 為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業總..
系統化的變革管理2月25-26日（北京）開課-劉新華主講，常年開課！
地點： 北京 (北京) 時間：2012-02-25
《系統化的變革管理》課程簡介 為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統思考變革的模式而總是“散裝式”..
地點： 北京 (北京) 時間：2012-01-14
變革管理是組織實現持續競爭力的保障； “頭痛醫頭”是變革管理的通病； 系統的思維是變革管理的基石； 采納是變革管理成功的關鍵！ 一、 【背景】 保持組織持續競爭力是所有..
地點： 北京 (北京) 時間：2012-01-14
《系統化的變革管理》 變革管理是組織實現持續競爭力的保障； “頭痛醫頭”是變革管理的通病； 系統的思維是變革管理的基石； 采納是變革管理成功的關鍵！ 一、 【背景】 保持組織持續競爭力是所有企..
主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天
培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業為什么要變革？2.《易》之革故..
企業文化培訓（一）、企業變革的基礎 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業文化培訓（二）、共識——就是從&ld..
企業文化培訓（一）、什么是企業文化 1.企業文化的內涵—— “企業的價值觀、原則、做事方法” 2.企業文化的發展歷程： ..
主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天
培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程綱要一、領導力塑造——創新、變革的關鍵1、何為..
主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天
培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程綱要一、創新至變革的意義及內在理路1.何謂創新？2.何謂變革？..
主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天
【課程背景】：據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而在中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家..
主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天
培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業為什么要變革？2.《易》之革故鼎新..
主講老師：楊梅 課程時長：1 天
第一部分：什么是管理變革1、什么是管理變革2、變革時代對企業管理的挑戰3、管理變革的驅動力及變革類型 4、管理變革的核心要素5、組織生命周期與管理變革6、變革管理的時機選擇案例：公司變革實..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：企業的中高層領導，可以通過運用項目管理辦公室（PMO），實現企業管理的項目化管理戰略。本課程系統研討運用項目管理辦公室（PMO）全球最新進展，標桿企業運用項目管理辦公室（PMO）組織規劃方法，項目管..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
一、引 言變革的世紀為什么要變革如何擁有更好的形式明星企業的評選指標產業的未來趨勢與風險變革是永恒的 理論講授小組討論案例討論二、迎向變革為什么我們要面對變革？為什么人..
主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：12 天
臺灣劉成熙老師-互聯網時代的組織變革管理主講：臺灣劉成熙老師課程背景：互聯網時代各行各業都在變革，我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、觀念和方..
主講老師：馬利民 課程時長：2 天
一、了解真正的變革※ 如何理解變革的時代※ 主動變革的基本類型※ 變革的原因※ 變革的形式二、了解組織變革※ 組織在面對變革方面的一般反應※ 組織變革失敗的原因※ 組織變革成功的八大步..
主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：12 天
臺灣劉成熙老師-互聯網時代的組織變革管理與落地執行主講臺灣劉成熙老師課程背景：互聯網時代各行各業都在變革，我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、..
主講老師：臺灣劉成熙 課程時長：12 天
臺灣劉成熙老師-互聯網時代的企業創新與變革管理之道主講：臺灣劉成熙老師前 言：經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。通常而言，創造是指以..
主講老師：吳銘潔 課程時長：2 天
第一天1.變革的背景、動因與變革時期快速變化的時代背景企業變革的動因o宏觀經濟環境的變化o經營環境的變化o內部條件的變化VUCA時代的特征 ..
主講老師：吳銘潔 課程時長：2 天
第一天1.變革的背景、動因與變革時期快速變化的時代背景企業變革的動因o宏觀經濟環境的變化o經營環境的變化o內部條件的變化VUCA時代的特征 ..
主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天
課程目標：1. 正確認識企業文化現狀，找出新的發展機遇2. 正確識別企業核心競爭力，發揮現有優勢3. 了解推動變革的5個要素并進行企業自我解讀4. ..
主講老師：杜浩 課程時長：1 天
第一講戰略調整– 變革管理的總方向1.何為戰略2.企業戰略的4P模式3.戰略管理四要素4.戰略管理的工具– 項目憲章案例：通過一股份制銀行的數字化變革為討論案例，頂層設計變..
主講老師：洪晟 課程時長：2 天
1、組織優化與戰略推進a)推進戰略的關鍵：組織架構、權責流程、人員績效b)戰略定位與組織架構c)戰略績效與組織架構2、組織架構關鍵優化之一：如何設置業務系統架構a)如何通過戰略定位確定企業的績效目..
主講老師：蔣小華 課程時長：1 天
²課程說明：被譽為“創新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說，只有銳意變革才是財富產生的源泉。誠然，要想獲得明天的領導地位，就得依靠今天進行的變革創新。相反，今天的成功人，..
主講老師：馬媛 課程時長：3 天
模塊一、團隊目標達成與變革管理之：全面管理、績效落地一、 一、目標管理是每一個管理干部的責任二、 二、企業永續經營的意識變革三、 三、部門績效的管控四、 四、員工績效的落地..
主講老師：王琛 課程時長：1 天
一、企業為什么要進行變革管理1.不確定性對組織管理的影響2.變革和創新成為組織立足之本3.領導和管理工作的挑戰4.變革的動力 5.推行有計劃的變革二、變革的阻力 1.變革成功率分析2...
主講老師：林俞丞 課程時長：2 天
一、唯變革才可應對新常態1、唯變革才能引領新時代2、VUCA時代，變革成為組織日常行為3、哪些因素導致企業產生變革動機4、討論：你對變革與企業生命曲線關系的理解二、認識變革：1、企業變革的影響..
主講老師：王琛 課程時長：2 天
第一章.企業發展與發展危機一.企業發展階段及其階段性問題1、初創階段（1-3年）生存危機(Living)•客戶•產品•現金流2、中小型企業階段（3-5年）領導能力..
A-23.7-驅動變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂）
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
A-23.7-驅動變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前 言：各行各業都在變革，我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理..
企業在發展的過程中總會遇到這樣那樣的問題，這是由于企業的內部和外..
組織變革與變革管理工具與方法 變革管理介紹： 企業變革..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產經理、美..
企業管理效能提升專家 15年企業管理經驗東南大學工商管理碩士 連續5年年均授課超200天以上中國質量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業管理實戰經驗 福州政府創業導師團導師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經理曾..
清華大學工商管理碩士 15年卓越制造企業精益管理經驗精益管理實踐家 廣西工業工程學會理事 連續4年獲得企業(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業管理實戰經驗16年企業管理培訓經驗 中國企業聯合會認證高級管理顧問..
原富土康集團供應鏈經理 生產質量與供應鏈管理實專家 -15年咨詢管理與格訓經驗 質營管連體網注冊鑫城合詢師 ，..
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