企業(yè)變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)，是當(dāng)前企業(yè)最重要的戰(zhàn)略課題，也是永恒的課題。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會遇到瓶頸，即需要變革與創(chuàng)新。不變革與創(chuàng)新，等待的可能是死亡。作為管理者沒有變革的思維和創(chuàng)新的方法，自然是行不通的。變革管理（Change management）是一個涉及改變的系統(tǒng)過程，來自結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)和單獨(dú)層次。一個關(guān)于變革管理較為模糊的定義是：變革管理有至少3個不同方面，包括：適應(yīng)變革，控制變革和影響變革。主動地處理變革方法處于所有三個方面的核心地位。
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1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動態(tài)環(huán)境下的競爭特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)&bull..
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地點(diǎn)： 四川 (成都) 時間：2016-04-28
《研發(fā)變革管理高層研討班》-遠(yuǎn)離失敗2016年10月28-29日 成都【課程背景】研發(fā)管理是科技類公司最重要并且最具風(fēng)險的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競爭中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點(diǎn)..
地點(diǎn)： 時間：2015-09-25
【課程大綱】 1. 前言 1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察 1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn) 1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析 1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱 2..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時間：2015-03-06
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地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時間：2013-05-25
一 、引言變革的世紀(jì)為什么要變革如何擁有更好的形式明星企業(yè)的評選指標(biāo)產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風(fēng)險變革是永恒的 二 、迎向變革為什么我們要面對變革？為什么人們拒絕變革？人們在變革中的..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時間：2013-03-10
本課程為葉峰老師《變革管理》培訓(xùn)。世界著名管理大師彼得.德魯克提出：“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”，“變革是無法避免的事情”。這種觀點(diǎn)充分表明，環(huán)境是多..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時間：2013-03-09
本課程為葉峰老師《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。一個擁有變革使命感的企業(yè)，在變革的過程中才會真正將企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效，并以高度的責(zé)任感和信念投身其中，在成功完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，也能使得自身在其間脫胎換骨，最終走向事..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時間：2013-01-06
前言：學(xué)習(xí)的方法論與目標(biāo)層次1、觀念2、視野3、方位4、改善5、改變6、革命一、變革管理中人員的角色設(shè)定1、認(rèn)識管理的三大法則2、管理者的職責(zé)定義與分工3、管理者扮演的三種..
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課程簡介： 為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統(tǒng)思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業(yè)總..
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 時間：2012-02-25
《系統(tǒng)化的變革管理》課程簡介 為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統(tǒng)思考變革的模式而總是“散裝式”..
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變革管理是組織實現(xiàn)持續(xù)競爭力的保障； “頭痛醫(yī)頭”是變革管理的通病； 系統(tǒng)的思維是變革管理的基石； 采納是變革管理成功的關(guān)鍵！ 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競爭力是所有..
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企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、什么是企業(yè)文化 1.企業(yè)文化的內(nèi)涵—— “企業(yè)的價值觀、原則、做事方法” 2.企業(yè)文化的發(fā)展歷程： ..
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原富土康集團(tuán)供應(yīng)鏈經(jīng)理 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實專家 -15年咨詢管理與格訓(xùn)經(jīng)驗 質(zhì)營管連體網(wǎng)注冊鑫城合詢師 ，..
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