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戰略決策培訓 專欄 》

戰略決策培訓專題,匯集有關戰略決策培訓的相關培訓資訊,戰略決策培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。戰略決策是關系企業全局和長遠發展的重大問題的決策。是非程序化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企業轉向、人力資源開發等事關企業生存的重大問題。
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公開課
  • 戰略決策思想、方法與技巧

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-08-20

    非常幸運你找到了這門課程,本課程將為你的企業在生死關頭做出正確的戰略決策,避免決策失誤導致了重大損失,同時提高幾倍,十幾倍,甚至幾十倍的投資回報。好好運用本堂課程的核心知識,運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧..

  • 戰略決策思想、方法與技巧

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-01-15

    非常幸運你找到了這門課程,本課程將為你的企業在生死關頭做出正確的戰略決策,避免決策失誤導致了重大損失,同時提高幾倍,十幾倍,甚至幾十倍的投資回報。好好運用本堂課程的核心知識,運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與..

  • 企業高效戰略決策與私人董事會主持人實戰

    地點: 上海 (上海) 時間:2017-07-13

    【課程亮點】1、基于數據分析的科學有效決策,管理者再也不用拍腦袋了;2、采用啟發式的教學方法,輔助以數據案例演繹、文字案例及互動討論;很多案例都是當下最前沿的商業案例;3、小班教學,體驗高大上的私董會形式..

  • 戰略決策思想、方法與技巧實戰

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-10-14

    第一部分 戰略決策框架一、戰略的發展歷程二、發展戰略理論及發展戰略框架三、戰略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景決策..

  • 戰略決策思想、方法與技巧總裁班

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-03-04

    第一部分 戰略決策框架一、戰略的發展歷程二、發展戰略理論及發展戰略框架三、戰略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景決策..

  • 戰略決策與商業博弈沙盤實戰培訓課程

    地點: 北京 (北京) 時間:2013-09-04

    1、財務報表分析:財務報表編制財務報表解讀與業務分析財務指標與非財務指標分析2、市場分析與客戶管理:市場分析市場預測技術客戶盈利性分析客戶分析與客戶細分客戶信用管理3、..

內訓課
  • 運籌帷幄:戰略決策沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長,塑造整體競爭優勢技術創新與產..

  • 道家思想與企業戰略決策

    主講老師:劉碩斌 課程時長:2 天

    培訓特點:以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、啟發性強,注重企業切身問題解答。課程大綱:一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..

  • 職業經理戰略決策能力沙盤模擬實戰課程

    主講老師:韓楓 課程時長:2 天

    企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量,發現雙方戰略戰術上存在的問題,提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對..

  • 運籌帷幄:戰略決策沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    演練背景:立戰略之高,明盛衰之道。戰略決策沙盤模擬演練是為企業的中高層決策者和關鍵部門管理者設計,目的是通過模擬企業經營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰略決策能力和系統思維能力,掌握戰略分析方法以及加..

  • 企業戰略決策與管理提升

    主講老師:肖陽 課程時長:2 天

    中國企業要有自己的戰略思想與意識! 隨著經濟總量躍居世界第二位,中國企業批量進入世界500強,目前的中國企業,已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統西方戰略模式與管理思維。 他們迫切需要符合中國現階段發展特點、文..

  • 企業發展與戰略決策

    主講老師:廖曉 課程時長:2 天

    一、企業發展的基本命題1企業發展的基本命題1.1企業本質與戰略管理、運營管理1.2企業本質與公司治理1.3企業發展基本命題一:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企業發展基本命題二:可持續發展..

  • 戰略決策方法論 --從中國之道到西方之術建構管理方法論

    主講老師:時維鈞 課程時長:2 天

    第一部分:用行動學習體驗管理決策【一】行動學習1、行動學習的前世今生2、行動學習的目的及模式3、行動學習與中國為學之道4、為什么行動學習是21世紀最佳問題解決工具?【二】行動學習問題解決之道 ..

  • 把握數字經濟政策機遇,做好數字化戰略決策 – 產業數字化轉型創新發展之道

    主講老師:蘇忠彥 課程時長:2 天

    一、產業數字化轉型的整體態勢及其驅動力為何?a)何謂“數字化轉型”?b)何謂“產業數字化”?c)“產業數字化轉型”的驅動力為何?..

  • 把握數字經濟政策機遇,做好數字化戰略決策 – 航空行業數字化轉型創新發展之道

    主講老師:蘇忠彥 課程時長:2 天

    一、何謂產業數字化?a)定義及其內涵b)十四五觀點解讀c)航空產業數字化建設發展趨勢d)航空行業在數字經濟時代所面臨的挑戰二、航空產業數字化轉型的驅動力為何?a)整體經濟態勢改變i.經濟成..

  • 房地產戰略決策沙盤模擬

    主講老師:史廣青 課程時長:3 天

    一、房地產戰略與經營計劃1、通過模擬經營,聯系在發展規劃的總體指導下,制定短期經營計劃,讓戰略落地,并保證長期規劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結..

  • 奪寶奇兵-戰略決策沙盤模擬

    主講老師:張必成 課程時長:1 天

    沙盤課程導入1、課程背景2、沙盤規則3、沙盤推演4、沙盤總結(一)戰略定位1、戰略的誤區2、戰略五部曲3、戰略的路徑(二)管理決策1、什么是決策?西蒙決策四階段理論分析與應用。..

  • 運籌帷幄 戰略決策與系統運營沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    演練模塊 主要內容大戰略框架 企業所處行業結構及競爭態勢分析評估內部資源與外部環境的匹配程度平衡長期目標與中短期策略的關系了解核..

  • 戰略決策

    主講老師:王曉耕 課程時長:2 天

    一:戰略風險管理與變革內容主要包括:變革及其相關概念(變化、不確定性、應變、領導變革),戰略風險管理及其相關概念,戰略風險管理目標,戰略風險管理框架,戰略風險評估,戰略風險管理策略,企業重要的戰略風險管理,企業戰..

  • 情景分析與戰略決策

    主講老師:郭音 課程時長:2 天

    一、情景分析:企業經營面臨的風險與挑戰新形勢下企業面臨的2大嚴峻挑戰外部環境巨變形成的巨大沖擊企業內部現存問題造成的巨大阻力外部環境巨變..

  • 企業戰略決策與商務談判

    主講老師:喻國慶 課程時長:2 天

    第一章:企業戰略規劃的重要性1.戰略-做正確的事2.物競天擇優勝劣汰3.這些從我們身邊消失的名牌4.資本競爭下的行業“三陣營”5.公司戰略包含的主要內容6.企業戰略發展..

  • 大數據有效戰略決策培訓課程

    主講老師:楊云 課程時長:2 天

    第一部分 信息文明帶來的變化1、 諾基亞死了,蘋果還能活多久2、 信息文明離我們有多遠3、 創新的4個方向4、 商業模式的3個圈5、 客戶價值最大化的三個點和三條線6、 案例討論:尋找買點..

  • 王者歸來—— 戰略決策與執行沙盤模擬

    主講老師:熊鶴齡 課程時長:2 天

        一、戰略導向型團隊建設    1、通過模擬團隊協作,認識戰略導向型團隊的優勢;    2、在模擬經營中尋求團隊..

  • 獨角獸沙盤數字化時代的戰略決策與經營

    主講老師:王長震 課程時長:2 天

    第1章何謂戰略:正確認知戰略1.什么是戰略?對企業意味著什么?案例:《隆中對》的成與敗;2.為什么必須研究戰略?案例:蘋果、三星、華為的戰略;3.什么是戰略性思考?..

  • “超級讀心術”—如何有效影響顧客購買決策

    主講老師:劉影 課程時長:2 天

    前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機制1)認知反應模型2)自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好..

  • 大客戶銷售策略 客戶決策分析與應對策略

    主講老師:杜林楓 課程時長:1 天

    第一講、大客戶銷售的認知與流程前言:什么是大客戶銷售?過往拿單是靠經驗還是憑感覺?傳統關系營銷“吃、要、卡、拿、送”當下還是否奏效?如何成為專業選手?客戶是怎么買的?我們應該怎么賣?一..

  • 有效管理決策

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響;2. 決策錯誤帶來的警示;3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策? Ø 重點偏差:重要決策倉促決定;Ø 決策疲勞:做..

  • 決策力與執行力

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說:“管理就是決策”。拿破侖說:“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決..

  • 問題的分析與決策

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    第一部分:解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析-管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部..

  • 創新思維與有效決策

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一講 問題分析與解決1. 什么是問題? 2. 正確面對問題; 3. 實際問題解決時… 4. 問題發生的三階段; 5. 問題解決程序簡表; 6. 解決問題的原則;7. 問題定..

  • 領導力決策與抉擇

    主講老師:劉瀾 課程時長:2 天

    第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學習目標:了解關于決策的兩大學派(理性決策與有限理性決策)的基本觀點,及其對經理人的實際意義。 案例與練習:度假的決策 第..

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