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戰略解碼培訓 專欄 》

戰略解碼培訓培訓專題,匯集有關戰略解碼培訓培訓的相關培訓資訊,戰略解碼培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。戰略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。通過戰略解碼,幫助企業劃分職責邊界,并根據企業戰略確定績效考核指標,可以促使企業績效管理以戰略目標為導向,解決戰略實施中的管理障礙。
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公開課
  • 戰略推演:2024戰略解碼與經營計劃

    地點: 山東 (濟南) 時間:2023-11-03

    《戰略推演:2024戰略解碼與經營計劃》——全程沙盤實戰推演+戰略資源(技術/資本等)對接——主講專家:王京剛 博士時間:2023年10月3-5日1、戰..

  • BEM戰略解碼與組織建設

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2023-07-21

    課程背景: 企業戰略目標如何落地?如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標?部門經理如何進行本部門目標分解?如何通過戰略解碼與組織建設,讓企業戰略落地?戰略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全..

  • 戰略解碼工作坊

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-08-25

    模塊一:戰略解碼導論1.為什么企業的效益低;2.企業做大做強做可持續的內在邏輯;3.業績增長五環與業績增長公式;4.戰略地圖讓戰略共識的三大價值;5.業績增長的管理成熟度測試;案例學習..

  • 大數據戰略解碼與私董會實戰

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-08-22

    課程目的 * 理清和明確組織的使命及發展目標* 探討和明確組織的經營重點和策略* 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識* 構建企業的績效目標體系及明確實現企業工作目標的達..

  • 大數據戰略解碼 ——可度量的執行力落地

    地點: 上海 (上海) 時間:2018-12-13

    課程概述為什么要進行戰略解碼?沒有危機就沒有戰略,沒有戰略解碼就沒有執行力;如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達到目標。戰略解碼是融合戰略管理、目標與..

  • 華為總部精品考察集訓營——戰略解碼與員工激勵

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-11-08

    華為總部精品考察集訓營——戰略解碼與員工激勵行業標桿學習,為什么首選華為?管理是真正的核心競爭力,華為的成功是管理平臺的成功。——任正非全球第一..

  • 華為總部精品考察集訓營——戰略解碼與員工激勵

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-11-08

    華為總部精品考察集訓營—戰略解碼與員工激勵行業標桿學習,為什么首選華為?管理是真正的核心競爭力,華為的成功是管理平臺的成功。——任正非全球第一,中國驕傲..

內訓課
  • 戰略解碼實戰工作坊

    主講老師:王翔 課程時長:2 天

    一、戰略概念辨析1、各流派的戰略概念1.1、戰略十派1.2、設計學派/計劃學派/定位學派的戰略定義2、系統學派戰略思想2.1、戰略是機要密碼2.2、先有戰略后有目標2.4、戰略制定不求精準..

  • 臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰略解碼

    主講老師:劉成熙老師 課程時長:12 天

    臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰略解碼主講:臺灣劉成熙老師課程前言戰略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎,自上而下垂直分解,..

  • 戰略解碼與年度目標分解

    主講老師:陳衛中 課程時長:2 天

    一、戰略解碼介紹與導入1. 什么是戰略解碼2. 為什么要戰略解碼3. 戰略解碼的方法和模型4. 戰略解碼原則5. 戰略地圖的應用6. 戰略解碼的輸出案例分享:某企業戰略地圖繪制工具講解..

  • 從戰略到落地——企業戰略解碼與執行落地

    主講老師:劉章慶 課程時長:2 天

    一、如何進行戰略解碼?1、戰略及其相關概念戰略的含義及其理解戰略規劃與戰略管理的含義華為戰略管理發展歷程及成功經驗2、戰略規劃的方法論ɧ..

  • 戰略解碼:戰略地圖與平衡計分卡

    主講老師:王生輝 課程時長:2 天

    第一講:理念篇——戰略績效管理核心理念討論:績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理?案例分析:..

  • 戰略規劃與戰略解碼

    主講老師:吳越舟 課程時長:2 天

    第一講:戰略規劃與戰略解碼一、戰略規劃與解碼的體系1. 戰略管理史與戰略內涵模型:IBM與華為的BLM模型2. 戰略解碼RIDER的五步模型3. 戰略三環:規劃、解碼與執行二、戰略規劃與解碼的..

  • 戰略制定及戰略解碼實戰 --基于BLM模型的戰略管理實踐

    主講老師:王立中 課程時長:2 天

    第一講:戰略管理及BLM概述現場調研:公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了(1-5分評價)?1. 什么是戰略?2. 企業戰略落地過程中,通常的問題3. 什么是BLM(業務領先模型)?4. ..

  • 企業《戰略解碼》行動學習方案

    主講老師:劉文迪 課程時長:2 天

    階段 課前 課中 課后事項 1.高管組織動員會,高管布置學習任務、寄予學習期望,給予學員學習動力。 1.高管發言澄清行動學習項目的目的 1.匯總項目應用結果及學習材料2.講解行動學習技術 2.澄清企..

  • 戰略變革:戰略解碼與落地執行

    主講老師:齊振宏 課程時長:2 天

    第一講:戰略解碼的新商業邏輯討論:未來十年企業究竟靠什么競爭?案例分析:戰略解碼的秘密究竟是什么?一、經濟新常態與企業轉型1. 經濟新常態與戰略機遇期2. 經濟新常態與戰略轉型期3. 企業轉型..

  • 戰略解碼 管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊

    主講老師:陶躍 課程時長:2 天

    第一講:管理認知——掌握管理的原理和抓手場景互聯:成功管理——分享一次自己成功的管理實踐,提煉管理的關鍵要素是什么。破冰交流1. 管理和我(為什么要選擇做管..

  • 行動學習工作坊——戰略解碼工作坊

    主講老師:林俞丞 課程時長:3 天

    第一模塊:行動學習導入一、行動學習的顛覆創新1.傳統培訓的真相2.績效改進的科學原理3.行動學習顛覆傳統培訓4.什么是行動學習5.行動學習對于組織的價值6.行動學習對于個人的價值7.行..

  • 戰略解碼——明晰組織戰略強化組織執行

    主講老師:張蕾 課程時長:2 天

    第一講:戰略管理——企業的成功贏在戰略一、戰略管理的四項原則1. 戰略不能被授權2. 以差距為導向3. 與執行緊密結合4. 持續不斷、周而復始的組織行為二、戰略管理的三..

  • 戰略解碼工作坊(1-2天)

    主講老師:冉斌 課程時長:2 天

    第一章、戰略澄清1.1總體戰略澄清1.1.1財富模式1.1.2財富邏輯1.1.3交易邏輯1.2業務戰略澄清1.2.1價值定位1.2.2客戶選擇1.2.3盈利模式1.2.4競爭優勢 ..

  • 戰略解碼工作坊

    主講老師:簡富林 課程時長:2 天

    需要的結構化知識一、管理者的戰略思維1.什么是戰略思維? 2.戰略思維為什么重要?3.戰略思維有什么用?4.部門協作的力量5.戰略思維過程兩個階段搭建戰略框架ɧ..

  • 戰略解碼:業務策略與組織績效工作坊

    主講老師:曾經 課程時長:3 天

    一、工作坊開場1、工作坊規則共創 2、戰略解碼研討路線圖 3、企業經營宏觀經濟環境分析二、BLM(業績領先模型)概述1、BLM模型連接“戰略”與“執行&..

  • 戰略解碼:建立有力的行動支撐

    主講老師:畢波 課程時長:2 天

    戰略驅動型企業商業實踐案例及啟示從機會驅動到戰略驅動戰略管理的全過程與其中的挑戰:BLM模型及三大內容戰略解碼的意義與功..

  • 戰略解碼工作坊大綱

    主講老師:鐘聲 課程時長:2 天

    準備階段:訪談員工、高管、客戶、研究行業趨勢。模塊一、戰略解碼開啟—評估與啟動啟動1.1簡介:戰略解碼方法及流程1.2 研討:研討會的基本規則1.3 陳述:簡報手冊:客戶、員工、高層、..

  • 從戰略解碼到年度經營計劃

    主講老師:馮南石 課程時長:2 天

    第一章、戰略模型概述戰略落地存在的根本問題什么是BLM(業務領先模型)第二章、戰略解碼概述案例導入:新產品銷售占比考核研發工程師合適嗎?᠕..

  • 戰略解碼與組織建設

    主講老師:柯建峰 課程時長:2 天

    課程背景:企業戰略目標如何落地?如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標?部門經理如何進行本部門目標分解?如何通過戰略解碼與組織建設,讓企業戰略落地?戰略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工..

  • 低增長時代的增量戰略解碼

    主講老師:王京剛 課程時長:2 天

    模塊 主要內容 ..

  • 戰略解碼與年度目標分解

    主講老師:陳衛中 課程時長:2 天

    一、戰略解碼介紹與導入1. 什么是戰略解碼2. 為什么要戰略解碼3. 戰略解碼的方法和模型4. 戰略解碼原則5. 戰略地圖的應用6. 戰略解碼的輸出 案例分享:某企業戰略地..

  • 《戰略解碼:戰略推演與增量設計》

    主講老師:王京剛 課程時長:2 天

    戰略解碼【戰略推演與增長設計 】——新質生產力時代,洞察并抓住機會實現轉型升級,未戰先贏——主講:王京剛 博士參加對象:董事長與高管團隊..

  • 系統思考——戰略解碼與落地

    主講老師:陳思杰 課程時長:2 天

    序章 破冰行動入場話題:你眼中的系統思考第一部分 以史為鑒,認識系統思考(全局觀與擴大認知邊界)巨型企業在高速發展壯大后快速倒下的真正原因是什么?——以真實企業案例開啟學員對系..

  • 國有企業戰略解碼與執行工作坊

    主講老師:蔡曉清 課程時長:5 天

    第一部分 從戰略思維到戰略澄清第一講 百年未有大變局之戰略(一)如何理解百年未有之大變局(二)透過現象看本質——大變局里的戰略(三)揭開卓越企業的十二大迷思(四)偉大的..

  • 國有企業戰略解碼與組織建設

    主講老師:蔡曉清 課程時長:2 天

    第一講 戰略認知與戰略思維(一)卓越績效公司的戰略邏輯(二)新時期國家戰略背后的企業發展機遇(三)戰略管理的四個階段 —— 研究、規劃、執行、審視(四)戰略的兩大基石 &md..

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