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人力資源規劃與職位分析說明書撰寫之操作實務

地點： 湖北 (武漢) 價格：2200 時間：2014-11-28

模塊一：企業人力資源的供需預測1.市場上人力資源的供求關系和發展趨勢2.企業的人員流動率及原因3.企業員工的職業發展規劃狀況4.人力資源供給預測的8個步驟5.如何根據企業不同發展時期制定有效的人力..

房地產企業2014年終績效考核與2015年人力資源規劃實戰研討班

地點： 上海 (上海) 價格：3800 時間：2014-11-15

第一單元：房地產行業解析1. 視頻：房地產激蕩30年2. 管理的三個問題管理的目的管理的本質管理的對象3. 人力資源管理的三大理念分類管理：DISC理論在人力資源管理中的應用整體理念：..

戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3500 時間：2011-11-12

時間地點：11月12-13日深圳 11月18-19日上海培訓對象：公司高管、人力資源總監、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰略規劃人員、人力資源主管、專員等。 培訓費用：3500元(..

戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3500 時間：2011-09-24

時間地點：2011年9月16-17日上海 2011年9月24-25日深圳 培訓對象：公司高管、人力資源總監、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰略規劃人員、人力資源主管、專員等。 培訓費..

戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃實務

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2011-09-16

時間地點：2011年9月16-17日上海 2011年9月24-25日深圳 培訓對象：公司高管、人力資源總監、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰略規劃人員、人力資源主管、專員等。 培訓費..

人力資源規劃與管理實戰手冊

主講老師：楊悅瀾 課程時長：2 天

第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個角色二、人力資源總監的素..

人才戰略與人力資源規劃

主講老師： 課程時長：2 天

單元一、企業發展與人才戰略 1. 從劉備、漢武帝說起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 為什么21世紀人才最貴？ 4. 中國企業如何實施人才..

通信行業人力資源規劃培訓

主講老師：高歌 課程時長：2 天

課程背景：早在20世紀初，國外一些企業就開始了關于人力資源戰略規劃的探索，直到今天這一領域都是學術界與企業界關注的焦點。而改革開放后的中國企業，隨著通信行業人力資源戰略的不斷發展與完善，進入了系統規劃階段，范圍越..

人力資源規劃五部曲

主講老師： 課程時長：2 天

一、人力資源的戰略規劃【引例】——美國奧巴馬執政團的人力資源規劃 ——大學生就業的困惑 ——每位員工的規劃1、人力資源戰略的發展..

新經濟形勢下人力資源規劃與組織設計 職位分析與說明書撰寫高級研討班

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

模塊一：企業人力資源戰略及規劃1.企業愿景與發展戰略2.人力資源如何支撐企業戰略3.目前企業人力資源規劃現狀4.什么是人力資源規劃？模塊二：企業人力資源的供需預測1.市場上人力資源的供求關系和..

華為人力資源規劃與預算

主講老師：郭彬 課程時長：2 天

一、華為人力資源規劃的原則1、人力資源規劃與人力資源管理各項業務之間的關系2、華為人力資源規劃的原則3、華為人力資源規劃模型4、華為人力資源規劃的滾動預算與監控5、華為人力資源預算模型二、華為..

年末如何做好績效考核與2012年人力資源規劃專題培訓班

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分：如何認識年終績效考核？●年終考核與月度、季度考核有何區別？●素質指標、關鍵績效指標與年終考核。●年終考核存在的問題及失敗的原因分析。●年終考核成功的關鍵因素。第二部分：年終績效考核的方法..

基于戰略的人力資源規劃

主講老師：盧云峰 課程時長：1 天

一、如何認知人力資源規劃企業戰略對人力資源規劃的影響人力資源規劃的類別和核心內容人力資源規劃的基本原則人力資源規劃的“邏輯圖..

戰略性人力資源規劃

主講老師：李巍華 課程時長：1 天

第一部分：企業戰略與戰略性人力資源1.企業戰略戰略的定義戰略的要素2.人力資源戰略與職能戰略人力資源管理的戰略性如何制定企業人力..

企業人力資源規劃、調配及招聘管理

主講老師：夏研 課程時長：2 天

企業人力資源規劃、調配及招聘管理課程概述：“互聯網+”的興起，對人才的流動起到推波助瀾的作用，也使傳統的用人觀正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉化為&ldquo..

工作分析與人力資源規劃

主講老師：盧云峰 課程時長：1 天

第一部分 如何正確認知并開展工作分析工作分析對人力資源管理的意義工作分析與崗位說明書工作分析與人力資源規劃工作分析與人才招聘甄選和錄用..

人力資源規劃操作實務

主講老師：馬海容 課程時長：1 天

第一節：人力資源規劃概述1、開場白——戰略與人力資源規劃2、人力資源規劃的目的3、人力資源規劃的基本原則4、人力資源規劃的步驟第二節：人力資源規劃調研1、外部環境調研 ..

人力資源規劃

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、人力資源規劃的內容1、人力資源規劃的“因事原則”2、定崗3、定責4、定編5、定員二、定崗1、先梳理作業流程2、再分解崗位3、案例：以采購部的崗位設計為例..

戰略人力資源規劃

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節 如何理解戰略HRM？1、戰略HRM要為企業戰略提供支撐2、如何理解企業戰略？——五個層次的解讀3、HRM要與企業戰略相匹配4、戰略HRM的前提是人力資源規劃5、戰略..

人力資源規劃——HRD的入門技能

主講老師：鄧玉金 課程時長：1 天

人力資源規劃是什么 人力資源規劃是什么 HRP的層次 HRP關注的兩個內容 HRP和戰略規劃 人力資源規劃的職責劃分..

順勢而為—基于戰略和人才導向的人力資源規劃實戰

主講老師：馬超 課程時長：2 天

引入：認知人力資源規劃一、企業戰略和人力資源規劃的關系1. 人力資源規劃是企業戰略的重要驅動力2. 人力資源規劃需要與企業戰略保持一致3. 人力資源規劃需要保障企業人才供應鏈二、人力資源規劃的發展..

承接企業戰略的人力資源規劃

主講老師：張驪 課程時長：1 天

第一部分：基于戰略的人力資源管理公司的經營根本是什么工具：SWOT分析法企業現狀分析人力資源管理與企業戰略的匹配不同..

戰略人力資源規劃與企業定崗定編

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

一、人力資源戰略規劃（一）人力資源與人力資源管理1、人力資源的概念和特點2、人力資源管理的概念3、人力資源系統運行機制（二）人力資源戰略規劃的涵義1、廣義的人力資源規劃2、狹義的人力資源規..

戰略人力資源規劃

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一單元 戰略人力資源規劃框架1、簡要復盤（5-3-1法則）1）簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業績亮點簡述；2）簡要復盤本年度工作完成率；3）站在自已的工..

基于戰略的人力資源規劃

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：人力資源戰略概述第一講：人力資源綜述一、人力資源的演變二、人力資源的地位三、人力資源戰略的定義四、人力資源管理體系與價值第二講：人力資源戰略一、企業戰略概述二、人力資源戰略的..

戰略性人力資源規劃

主講老師：侯春梅 課程時長：2 天

導入：新型木桶理論說明了什么？--揚長補短戰略性人力資源規劃的三個方向：向上緊貼戰略，中間銜接業務、向下改進績效一、人力資源戰略規劃（一）人力資源與人力資源管理1、人力資源的概念和特點2、人力..

承接企業戰略的人力資源規劃—行動學習/工作坊

主講老師：張驪 課程時長：2 天

工作坊流程1、規則說明 2、問題研討3、問題發布，主題確定 4、現狀/障礙分析5、團隊共創策略 6、行動計劃制訂、評審1、規則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..

人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理..

互聯網時代的人力資源創新與變革

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維ɧ..