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6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

地點： 山西 (太原) 價格：2800 時間：2024-06-13

【課程內容】第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數..

活用IE工業工程-生產成本控制

地點： 浙江 (溫州) 價格：4800 時間：2023-05-12

【認識IE】工業工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用工程專業技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提..

3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

地點： 上海 (上海) 價格：5200 時間：2022-11-03

在滿足服務水平的基礎上持續提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃物流戰略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰略展開及落地的層面..

采購價格分析與成本控制

地點： 上海 (上海) 價格：0 時間：2021-01-25

一、采購管理工作發展趨勢1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理2、企業資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協同4、企業信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采..

資源整合-采購創新與成本控制----重新定義采購價值

地點： 上海 (上海) 價格：3800 時間：2018-08-16

【資源整合-采購創新與成本控制-大綱節選】供應鏈創新-資源整合一、資源整合－供應鏈協同1、企業轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-..

資源整合-采購創新與成本控制----重新定義采購價值

地點： 上海 (上海) 價格： 時間：2018-08-10

【資源整合-采購創新與成本控制-大綱節選】供應鏈創新-資源整合一、資源整合－供應鏈協同1、企業轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-..

采購價格分析與成本控制3.0

地點： 廣東 (深圳) 價格： 時間：2018-05-18

【課程背景】“企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企..

企業用工成本控制與法律風險防范

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2018-04-26

一、勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關系的發展趨勢；2、新形勢下企業勞動關系管理面臨的挑戰；3、企業處理勞動關系時思路和策略探討；4、企業面臨的用工風險及其防范； ..

房地產全面預算管理與全面成本控制

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2017-08-08

課程內容議題一：房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統? 中國房地產行業管理的特點? 中國房地產集團企業管理的誤區? 構建國際一流管理平臺的組成? 房地產企業內部管理的精髓? 房地產企業..

3PL第三方物流的管理與成本控制

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2017-05-18

【開課時間】5月18-19日 上海 8月24-25日 上海 12月14-15日 上海課程大綱：一、物流控制與服務的矛盾,如何解決1.理解物流服務與成本的矛盾2.通曉國內物流的狀況3.國..

第三方物流的管理與成本控制

地點： 價格：4200 時間：2016-12-16

一、物流控制與服務的矛盾,如何解決1理解物流服務與成本的矛盾2通曉國內物流的狀況3國內、國內物流操作流程主題：外包與第三方物流1第三方物流的成本與服務理念*以服務為中心，以外包為體系的成本..

第三方物流的管理與成本控制

地點： 價格：4200 時間：2016-12-15

一、物流控制與服務的矛盾,如何解決1理解物流服務與成本的矛盾2通曉國內物流的狀況3國內、國內物流操作流程主題：外包與第三方物流1第三方物流的成本與服務理念*以服務為中心，以外包為體系的成本..

采購成本控制與供應商談判技巧

地點： 價格：4200 時間：2016-11-10

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

現代倉庫管理與成本控制

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-10-12

第一模塊：操作管理Operation Management訂貨（存貨策略、供應檔案、儲位預留、在途期限、推算訂量、預估銷量）進貨（進貨準備：儲位、文件、班表、設備）驗貨（驗貨標準、工具、方法、報告）存..

采購成本控制與供應商談判技巧

地點： 價格：4200 時間：2016-08-25

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

工廠成本控制與價值流管理

主講老師：龔舉成 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

酒店成本控制與品質管理

主講老師：林長青 課程時長：2 天

★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財&..

工廠成本控制與現場改善

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

企業全面成本控制與管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了..

成本分析與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認..

生產精細化管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； ..

生產物流管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明..

工廠生產過程成本控制高級訓練

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

1企業面對新形勢的正確定位（1） 客戶新形勢下的要求（2） 生產過程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產過程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..

現場效率改善與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元現場工作改善認知與滲入1. 時代帶給我們的思考與挑戰2. 改善的認識3. 改善給企業和個人帶來的影響4. 改善的誤區5. 改善成功的兩個必要承諾6. 現場IE改善應用7. 浪費的認..

全生命期產品成本控制

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講：全生命期成本控制基礎1.1研發活動的三個層次1.2產品實現的四個階段1.3新產品的五種類型1.4生產制造的四種方式研討題目：本企業的產品類型與生產制造方式第二講：全生命期產品成..

研發與成本控制

主講老師：孫犁 課程時長：2 天

課程大綱成本是設計出來的!一、 企業成本模式與競爭優勢二、 變化多端的競爭環境三、 認識企業成本1. 成本競爭時代的來臨2. 技術\價格\成本3. 如何平衡增長與控制成本的關系4...

全面預算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時長：2 天

一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組..

價值工程與研發（設計）成本控制

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程背景：20世紀90年代以來，企業所面臨的市場環境日漸成熟并趨于全球化，企業之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業通過成本領先戰略來保持其競爭力..

標桿采購成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的◇ 此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；◇ 學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專..

酒店成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 酒店的成本控制 一、控制的定義 二、控制的循環周期： 1、建立控制或確定目標 2、讓員工心中有數 3、員工的績效評估 4、提供信息反饋和補救措施 案例：某現一家五星級酒店的倉庫管理..

醫院成本控制與預算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領先模式的三個陷阱 4..

房地產企業全面預算管理與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

第一天：房地產企業如何建立全面預算管理系統【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統 1、 中國房地產行業管理的特點 2、 中國房地產集團企業管..

酒店財務風險管理與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

研修內容 （一）內控體系的建立與財務風險控制的方法 1、內控體系設計的基本原則與主體內容 2、部門內控的執行程序與風險控制技巧 3、自控評估的構成要素與管理結構 4、酒店低盈利期基于績效管理的工資..

成本控制管理規范化技術和方法專題培訓

主講老師：舒化魯 課程時長：2 天

一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業做到了把干毛巾擠出..

高績效生產管理與成本控制

主講老師：柳 榮 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、生產管理與質量管理提升 1、生產計劃、生產準備管理 a） 生產管理認識 b） 產能負荷分析 c） 銷售計劃與生產計劃 d） 生產計劃的準備工作 2、..

高績效生產管理與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、生產管理與質量管理提升 1、生產計劃、生產準備管理 a） 生產管理認識 b） 產能負荷分析 c） 銷售計劃與生產計劃 d） 生產計劃的準備工作 2、..

房地產企業全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時長：2 天

【課程價值】 您和您的房地產企業是否正在為以下問題而苦惱？ §戰略定位處于行業領先定位，而利潤卻低于行業平均水平 §銷售情況良好，企業卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

成本管理思考和成本控制

主講老師：呂軍 課程時長：2 天

模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業目前成本管理上普遍存在著哪些問題？ 2.什么是企業的真實成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？ 3.成本的本質是什么？企業在經營期間的一切支出都是成本嗎..

預算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時長：2 天

總體內容： 找出預算管理、成本控制的問題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內容：第一天上午9：00-12：00 企業預算管理風險源泉解析（1.5小時） 1.當下企業預算管理的問..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..