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阿里巴巴組織致勝之道

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥6800 時間：2022-01-30

第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享 ..

組織重啟與人力資本創新經營

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥12800 時間：2019-12-13

一、企業的創新基因與創新舉措1.以史明鑒，回顧阿里巴巴發展史2.學習全球一流企業獨具特色的企業文化和創新基因3.了解阿里在人力資源管理和員工關系方面的創新舉措4.學習阿里如何打造一家102年..

組織“三合力”卓越團隊構建

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥8000 時間：2014-06-30

一、成長之困組織的成長和創新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..

組織“三合力”卓越團隊構建

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥8000 時間：2014-05-25

一、成長之困組織的成長和創新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..

卓越組織“三合力”團隊構建

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥12000 時間：2014-04-04

一、成長之困組織的成長和創新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..

軍事化組織模式研習營

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥4800 時間：2011-07-14

【核心課程】 1、國際軍事形勢與企業發展2、 軍事化企業管理方法 3、四鐵執行力4、 軍事地圖與目標管理 5、領導應具備的能力6、 打造情報官 7、音樂藝術與企業管理8、 九..

構建管理創新組織

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：解讀管理創新問題第一部分 為什么要管理創新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統、贏得挑戰2. 管理創新轉..

重返巔峰——打造高效組織執行力

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義..

房地產卓越的組織管控流程與績效管理

主講老師：李豪 課程時長：1 天

一、如何衡量組織的成功 1. Pulte Homes與萬科 Pulte Homes持續成功來自于5個因素 萬科持續成功體現在三個方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企業平衡計分卡運用 3..

組織執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程說明： 本課程圍繞組織執行力建設問題開展，著重從執行的基本問題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。培訓方..

人才管理與組織能力建設

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程背景：關鍵人才短缺已經成為企業面臨的共同問題。企業的人才管理，可以由不同的視角來看：招聘主管看到的是人難找業務部門主管看到的是人才能力不足高層看到的是整體運營成本升高，組織效能低下在..

矩陣組織中的人員管理和領導力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程大綱：1. 什么是領導？——80％的人都答錯的問題2. 在矩陣中，要領導、還是要管理？3. 與矩陣業務相匹配的管理層素質要求Ø 思維開放..

外拓營銷活動策劃與組織

主講老師：王志強 課程時長：4 天

課程名稱： 《外拓營銷活動策劃與組織》主講： 王志強老師 6-12課時課程對象：大堂主管，理財經理，大堂經理課程收益： 1.了解各類商業銀行在外拓營銷活動實施中的實踐情況；2..

變革領導力：組織變革管理

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

²課程說明：被譽為“創新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說，只有銳意變革才是財富產生的源泉。誠然，要想獲得明天的領導地位，就得依靠今天進行的變革創新。相反，今天..

扁平化管理：提升組織效力

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

²課程說明：彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多。組織結構上的一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。正如杰克韋爾奇說，確保組織未..

HRBP引領和推動組織變革

主講老師：樸宏 課程時長：1 天

第一章 人力資源組織自身發展演進一、人力資源管理組織結構四種形式1.行政式：人事管理2.專業式：六大模塊3.服務式：三支柱模型4.效能式：人才與組織效能開發二、人力資源管理者角色與勝..

全面解析組織發展與組織變革

主講老師：樸宏 課程時長：6 天

第一天一、組織發展定義五大觀點1.觀點一：組織發展是組織文化的變革（哥倫比亞大學觀點）客戶有進行變革的實際需要讓客戶參與變革的計劃和實施過程 ..

企業組織扁平化與精益化管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

課程大綱：第一部分：工業互聯網時代企業面對的挑戰第一節、 面對更多多樣化的員工1、 工資第二位，有意思的工作才是第一位2、 沒有忠誠的員工3、 員工在挑剔企業4、 否定管理方式&md..

承包區域營銷組織能力提升

主講老師：林慶堂 課程時長：3 天

5G時代網格市場競爭與趨勢分析后疫情時代的市場環境與5G競爭形勢網格渠道客流下降與破局思路精細化運營，細分市場、細分客戶..

愿景領導力-組織如何愿景賦能與文化凝聚

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

²課程大綱：第1章點燃夢想：愿景領導的認知、角色與修煉1.何謂愿景領導？企業愿景之我見。2.愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；3.愿景領導的本質：用未來拉動現在； ..

房地產企業多項目的管控與組織結構

主講老師：李豪 課程時長：1 天

1房地產企業多項目結構下的管控模式1.1房地產企業組織管控的目的1.1.1管戰略1.1.2管利潤1.1.3管風險與進程1.1.4管人才1.2房地產企業當前管控模式1.2.1二級管..

創新思維與組織成長

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 創新思維理論背景1.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起1.2 我們已經失去創新的基因了嗎？ 1.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統對比 1.4 克里斯坦森的“破壞式創新&rd..

讓組織騰飛-企業全流程績效管理

主講老師：樸宏 課程時長：2 天

一、績效管理在組織中的定位與意義--為什么說績效管理是組織發展最好的“抓手”1.組織績效管理現狀的四大困境氛圍困境：難以建立友好氛圍建構困..

客戶價值：打造客戶導向的組織

主講老師：蔣小華 課程時長：半 天

第1章客戶價值：升級組織文化與個人價值觀1.從華為的企業文化說起；以客戶為中心鐵三角組織2.組織變革：打造基于客戶價值的高效聯動團隊蜘蛛組..

業務領先的組織管理

主講老師：馬力 課程時長：2 天

導入活動：生死攸關，與我何干？第一部分：解碼戰略，建設高效組織模式1 將業務戰略解碼到人力戰略1.1 用業務視角思考人力戰略1.2 基于戰略，把握業務脈絡和節奏1.3 將企業發展周期轉化..

數字化人才培養與敏捷組織搭建

主講老師：王峰 課程時長：2 天

（一）第1部分 企業數智化轉型面臨的挑戰中國企業數字化轉型痛點解讀（二）第2部分 如何推動數字化轉型1. 企業數字化轉型一張大圖2. 戰略、人才、組織、技術、業務如何適配（三）第3部分 ..

組織優秀經驗萃取工作坊

主講老師：柒雅 課程時長：2 天

課前準備：1. 前期企業資源盤點2. 確定3-5個案例萃取主題（依據人數確定）第一講：正確認識經驗萃取一、經驗萃取——知識沉淀結構化1. 沉淀組織經驗智慧2...

一線作戰組織建設

主講老師：馬力 課程時長：2 天

模塊一 導入-班長的戰爭1 敏捷作戰組織建設1.1 戰爭形態變化帶來的反思1.2 未來的戰爭是班長的戰爭1.3 軍隊的運作：架構、平臺與分工、運作模式【案例】美軍作戰解析2 敏..

組織的績效與目標管理體系設計

主講老師：史俊慧 課程時長：1 天

一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ɨ..

系統提升組織效能

主講老師：史俊慧 課程時長：2 天

一、 組織運行的整體框架1、 組織運行的五大問題2、 五大問題的整合3、 組織系統的三個感悟4、 面向未來的組織5、 經營管理的核心問題討論：怎樣讓“大象學會跳舞&rdq..

組織變革中的文化塑造與管理決策思維

主講老師：史俊慧 課程時長：1 天

一、變革的必要性和緊迫性1. 組織變革的時代背景2. 惟變革使組織基業長青3. 適應組織發展階段的變革4. 束縛組織變革的三大主因5. 從五個模型看組織變革案例分析：變革成功和失敗的..