名師低價為企業提供實戰、實效、實惠的現場管理培訓,為企業省心、省力、省錢!現場管理是當前企業關注的熱點,對促進安全生產、消除管理失誤,防止事故發生,加強安全文化建設,樹立企業形象,推動安全工作發展起到重要作用。本專題涵蓋卓越的現場管理、精益現場服務、現場質量問題分析、現場安全管理等課程。
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地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-05-24
一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1)JR工作關系改善四階段2)員工關系管理的四大原則3)工作關系思維導圖4)工作教導的四大步驟5)工作教導詳解之降龍十八掌6)工作分解表的做法7)教三..
地點: 廣東 (佛山) 時間:2024-01-19
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企業管理培訓課程精益生產與管理與精益生產現場管理粗放式經營、粗放式管理、粗放式生產,勢必造成企業的利潤流失!只有解決以下4大問題,企業才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不..
地點: 湖北 (武漢) 時間:2021-11-12
《精益生產•6S現場管理研修訓練營》一、 如果您的企業存在這樣的狀況: 現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場 現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 客戶投訴應接不暇 客戶對..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2017-03-10
【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 廣州【參訓對象】生產副總、生產運營總監、生產部長、生產經理、車間主任、班組..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2016-04-19
課程背景千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產拖住了后腿?注意質量往往提高了成本!降低了成本又出現偷工減料!努力按期交貨又出現安全事故!您是否正為生產的無序而輾轉反側?為管理中出現的異常現象而徹夜難眠?為解決上..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2016-03-11
課程簡介一線主管在生產運營管理系統中承擔著非常重要的職能,一方面來自于一線主管所處的位置是承上啟下的特殊角色,既是管理者又是執行者,另一方面作為一線主管又行使“做事”與“管人&..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2015-10-24
【課程大綱】一、認識現場管理與現場改善1.企業競爭環境特點 2.現場管理的定義與現況缺失分析 3.現場管理的主要內容 4.現場管理在生產企業中意義與作用5.新經濟時期現場管理..
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第一單元 Manv一流現場員工是什么樣子v新進員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個人輔導v人際關系的處理v處理令人頭痛的時隱時現的問題v現場管理人員到底管什么v現場管理..
地點: 山東 (青島) 時間:2015-05-29
保障一 安全第一 ——提升安全意識 杜絕習慣違章 保障二 預防為主 ——做好危害辨析 消滅現場隱患 從事故案例(視頻、圖片)提升安全意識、敲響安全警鐘、..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2015-05-23
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地點: 北京 (北京) 時間:2015-05-23
課程大綱:第一章 現場管理概要² 現場與管理² 現場為什么那么重要?² 現場管理好壞與QCDS 的關系² 現場管理的基本方法² 生產活動的核心..
地點: 四川 (成都) 時間:2014-12-06
一、班組長角色認知及管理的基本概念企業基層管理者的角色和作用現場管理的要素/功能現場管理的目標現場管理者的管理困惑二、現場管理改善方法制造現場的浪費現象(腦力激蕩)改善的基本理念與意識..
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主講老師:周士量 課程時長:1 天
第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的..
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主講老師:周士量 課程時長:2 天
第一講 何謂一流現場第一節 一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)第二節 正確的現場管理與改善意識(優秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機制的)第二講 班組現場管理之瓶頸管理(生產與..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產部經理的關系6、管理者與班組長的關系 ..
主講老師:朱建農 課程時長:2 天
第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業及所屬企業了解嗎?2、你所在部門的作用和定位清楚嗎?3、班組長的地位和作用有哪些?4、班組管理的職責是什么?5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優秀..
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一、店鋪人員與心態管理店鋪現象:店長聽到任務時,總認為完不成開例會的時候總是找借口:天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高,但管理能力欠缺店長情緒容易被導..
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第一單元 電力企業為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時間少,可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法,尤其是防錯法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進的方法,可以更好的..
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TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產生于二戰時期的美國,是全球最優秀的現場管理者培訓課程。二戰后1950年,TWI培訓課程被引進日本,應產業界的實際需要它被改進完善充實,并..
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課程說明: 隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富,消費者的眼光越來越挑剔;導致產品的壽命越來越短,客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低,企業獲利越來越低。 企業在市場競爭如此激烈的情況下,企業要想謀..
第一篇 精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創造利潤第二篇 改變生產方式1、三種生產方式的比較2、拿起精益的武器3、學習精益的理由第三篇 消除七大浪費1、減少非增值性活動2、生產..
第一部分 現場管理管理的基本理念管理循環(PDCA)1. 管理的兩個含義2. PDCA與現場的持續改善現場管理者的目標---品質、成本、交期、效率、安全、士氣管理的五大功能---計劃、組織、..
主講老師:劉成熙 課程時長:2 天
【課程特色】 講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。 課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。 透過..
第一部分:郵政網點主任現場管理第一講 現場管理者(網點主任)的角色1、一流現場的構成要素2、現場管理者角色、職責與素質要求3、郵政網點主任現場管理必備的能力4、郵政網點主任現場管理需遵守的準則..
第一篇:體系篇 一、企業現場管理的五個基本問題 1.我的客戶是誰? 2.客戶對我的期望是什么? 3.我如何滿足客戶這些期望? 4.怎樣知道客戶滿足與否? 5.客..
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