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數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 專欄 》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)專欄是基于數(shù)字化的發(fā)展,提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的公開課、內(nèi)訓(xùn)課、講師及資訊的專題。毫無(wú)疑問,未來(lái)是數(shù)字化的時(shí)代,數(shù)字化如何發(fā)展,如何轉(zhuǎn)型,如何應(yīng)對(duì),這將成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。
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公開課
  • 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

    地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2025-11-28

    導(dǎo)入篇:當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本,供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力(基本功)2.問題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門,是公司 vs 現(xiàn)有問題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知,是數(shù)據(jù)化..

  • 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-10-24

    (考慮到課前學(xué)員訪談,具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn))模塊一:企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng)新過程中,常遇到的八種困境困境一:如何消除團(tuán)隊(duì)中安逸情緒,樹立發(fā)展緊迫感?困境二:如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟,組建變革引領(lǐng)團(tuán)..

  • 數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新

    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2025-07-25

    第一講:傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要3. 信號(hào)、信息、知識(shí)、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國(guó)家..

  • 智能工廠與數(shù)字化車間打造

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-07-25

    第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀1.視頻案例:蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義3.智能工廠與數(shù)字化車間層級(jí)關(guān)系4.數(shù)字化車間基本共性要求5.世界工業(yè)4.0..

  • 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-03-27

    一:人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng),提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策..

  • 智能工廠與數(shù)字化車間打造

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-03-01

    第一講:智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀1、智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義2、智能工廠與數(shù)字化車間層級(jí)關(guān)系3、數(shù)字化車間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈..

  • 向華為學(xué)習(xí):藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

    地點(diǎn): 四川 (成都) 時(shí)間:2024-12-20

    第一講:何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考:不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話的高管請(qǐng)離開案例:節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字..

  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班

    地點(diǎn): 江蘇 (南京) 時(shí)間:2024-08-21

    第一天:參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)客戶對(duì)西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:..

  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-08-09

    第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)(1)撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念(2)真實(shí)謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化..

  • 走進(jìn)華潤(rùn)&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-07-11

    第一天:華潤(rùn)參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤(rùn)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對(duì)華潤(rùn)公司的介紹,引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤(rùn)的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤(rùn)數(shù)字..

  • 與Z世代共舞-數(shù)字化時(shí)代00后員工管理新模式

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-06-28

    【模塊一】6個(gè)關(guān)鍵詞——數(shù)字時(shí)代的00后員工畫像1、00后代際特點(diǎn):2023年《Z世代消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》2、00后職場(chǎng)畫像:富足+感性+顏值+獨(dú)立+社恐+意義3、00后職場(chǎng)需求:儀式感..

  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu) TOGAF9.2(鑒定級(jí)認(rèn)證)

    地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2024-03-28

    第一天上午 Part 1 頂層設(shè)計(jì)時(shí)代 1. 課程簡(jiǎn)介 2. 當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析3. 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢(shì)4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求5. 頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn) ..

  • 數(shù)字化工廠打造

    地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2024-01-12

    一、 智能制造與智能工廠綜合解讀 1. 智能制造的定義2. 智能工廠的四個(gè)特征視頻案例:老板電器的智能工廠3. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程4. 中國(guó)制造2025與智能制造5. 智能工廠績(jī)效改善目標(biāo)綜..

  • 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2023-11-16

    課程大綱:前言:關(guān)于數(shù)字化供應(yīng)鏈Ø從供應(yīng)鏈管理視角理解數(shù)字化運(yùn)作Ø探討:供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心本質(zhì)一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn):需求多變、預(yù)測(cè)不準(zhǔn) &O..

  • 數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷攻略

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2023-11-15

    課程大綱:第1節(jié) 數(shù)智時(shí)代營(yíng)銷挑戰(zhàn)與全網(wǎng)營(yíng)銷行動(dòng)地圖一、現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)銷面臨的五項(xiàng)挑戰(zhàn)1、技術(shù)日益革新導(dǎo)致營(yíng)銷形式變化迅速2、流量平臺(tái)“諸侯并立”導(dǎo)致用戶分散3、自媒體的興起..

內(nèi)訓(xùn)課
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